每年的六月份是人才“蠢蠢欲動”的時候。人才市場的“誘惑”，進入“跳槽潛伏期”。對于這個敏感期，HR們經常發(fā)出“防不勝防”的哀嘆。“天要下雨，娘要嫁人”的趨勢固然不可逆轉，但HR在此刻真的無能為力，只能望著人才滾滾流動，望洋興...[閱讀全文]
企業(yè)就像一個生命體，會經歷新生、發(fā)展、昌盛等不同時期，而在這些不同時期需要的人才不一樣，員工對企業(yè)的需求也在慢慢變化，因此企業(yè)要把留人作為一個長期的系統(tǒng)工程，根據各自的需求做出調整。如果企業(yè)認定某些員工屬于骨...[閱讀全文]
企業(yè)招聘人才的藝術可算是最純粹的傳道方式了，因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產品或與你合作，而是請求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴重的事情嗎?為了讓各位放松心情，不妨試...[閱讀全文]
跳槽高發(fā)期的到來總是讓HR們頭疼不已，面對公司的老員工舍棄幾年的情義而另尋東家，面對新來不久的新人在干了幾天后撒手而去，望著那幾近蕭條的辦公室及一大堆的工作，HR們如熱鍋上的螞蟻般，急的團團轉。那么，HR們如何展開...[閱讀全文]
人才的基礎是人的全面發(fā)展，近年來，許多地方和部門在培訓工作機制、培訓方式方法上進行了大膽探索，取得了一些經驗。筆者總結下面三大要點，是完善企業(yè)人才培訓工作機制的關鍵所在。第一點，將培訓與人才資源開發(fā)戰(zhàn)略相結合...[閱讀全文]
HR細談人才招聘選拔技巧在全球化迅猛發(fā)展的今天，人力資源的全球性競爭日益激烈，企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，要想在今天的人才市場中招聘到滿意的人才，是一件不容易的事兒，而想要尋找到適 合組織文化且業(yè)績出色的人才更是一個挑戰(zhàn)。適...[閱讀全文]
“讓雇主和總裁們夜不成眠的事情是什么?”在一家國際咨詢公司對全球200家成長最快的公司進行的跟蹤調查中有這樣一個題目。調查結果顯示，排在第一位的是“如何吸引高素質的人才?”，緊隨其后的就是“如何留住主要雇員?”春節(jié)前...[閱讀全文]
2006年10月，中興通訊的董事、高管及3，414名關鍵崗位員工得到了公司一個巨額紅包—市值達15.8億人民幣的股票。每名員工的股票平均市值約44.4萬人民幣，董事及高管獲得股票的平均市值在300萬人民幣以上。中興此舉的目的是在...[閱讀全文]
關鍵人才，談這個話題之前，我們可以看國內外一些人力資源管理，就是挖掘人才。這里我們強調一下關鍵人才的重要性，談這個話題之前，筆者有三方面內容想說一下我們考慮人力資源問題：第一個，應該更系統(tǒng)化的考慮，而不能是頭痛...[閱讀全文]
2010年的NBA夏季轉會市場注定是不平靜的，對于中國球迷來說，排在前幾名的新聞應該是：△“小皇帝”詹姆斯攜手“龍王”波什加盟邁阿密熱火，攜手韋德組成超級三巨頭;△“小巨人”姚明沒有行使自己的球員選擇跳出合同，而老老實實在...[閱讀全文]
