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[創(chuàng)業(yè)資訊]美女創(chuàng)業(yè)十大潛規(guī)則

女人創(chuàng)業(yè) 讓自己的內(nèi)心更像男人 女人和男人在思維和考慮問(wèn)題的角度上存在很大的差異，這種差異讓男人主導(dǎo)世界，女人主導(dǎo)家庭。世界因男人和女人的這種合作而形成千百年來(lái)不變的格局。今天，女人也想?yún)⑴c主導(dǎo)世界...[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]創(chuàng)業(yè)初期員工關(guān)系的處理辦法

員工一直是推動(dòng)和制約企業(yè)發(fā)展的因素。員工關(guān)系，好比一柄雙刃劍，處理得好，會(huì)大大推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如果處理不好，則會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，甚至可能讓企業(yè)倒閉。結(jié)合本人的經(jīng)歷，小結(jié)出在創(chuàng)業(yè)的初期遇到的主要問(wèn)題及對(duì)策，以...[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]何為健康創(chuàng)業(yè)模式？

無(wú)論是大公司還是小企業(yè)，都要保持“健康創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)，利用技術(shù)帶來(lái)的便利，創(chuàng)造一個(gè)高利潤(rùn)、可升級(jí)的商業(yè)模式何為健康創(chuàng)業(yè)模式？健康創(chuàng)業(yè)模式是指能夠利用廉價(jià)的開源軟件所提供的靈活技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)信息，加速檢驗(yàn)新方法、尋...[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]經(jīng)理人如何裸體創(chuàng)業(yè)五：節(jié)省每個(gè)銅板

經(jīng)理人裸體創(chuàng)業(yè)，僅有那點(diǎn)血汗錢，是勁不住折騰的。很多經(jīng)理人在過(guò)往的職業(yè)生涯中，往往嘲笑老板們扣扣索索小氣的做法，于是等到自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，乃高舉高打，大手大腳，什么都追求最好、氣魄、高品質(zhì)，人才高消費(fèi)，開高工資等。結(jié)果是...[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]從成功案例學(xué)習(xí)小本創(chuàng)業(yè)

這幾年，在中國(guó)時(shí)尚餐飲市場(chǎng)，開心哈利一枝獨(dú)秀，不僅僅因?yàn)樗莵?lái)自美國(guó)的品牌，規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)，還在于技術(shù)好、服務(wù)好，符合中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，從而奠定了中國(guó)市場(chǎng)持久領(lǐng)先的位置。其分店開一家火一家，開店熱線幾近打爆...[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]做生意的十條禁忌

凡是做生意成功的人士，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是不拘束于現(xiàn)狀和有一個(gè)好動(dòng)的頭腦和動(dòng)作。一忌：坐門等客。經(jīng)商不跑不活，商品市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，商品交流講究時(shí)效性，坐門難見客。 只有跑動(dòng)，才能得知市場(chǎng)信息...[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]成功創(chuàng)業(yè)：你需要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)

真正的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是吃過(guò)很多苦、受過(guò)很多累、遇過(guò)很多難的，當(dāng)然也有人天生好命，順風(fēng)順?biāo)?，好運(yùn)連連，但大多 創(chuàng)業(yè) 者都是歷盡千辛萬(wàn)苦后才能有所成就，象這種創(chuàng)業(yè)者通常都很勤儉節(jié)約，并具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，因?yàn)樗酪环忠?..[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]十大2010年的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會(huì)

此岸是機(jī)會(huì)，彼岸便是風(fēng)險(xiǎn)。在梳理十大2010年的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會(huì)時(shí)，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，很多行業(yè)機(jī)會(huì)也恰恰與那些“看不懂”行業(yè)息息相關(guān)。任何時(shí)候，黃金法則應(yīng)該是，撥開浮在表面的層層泡沫，立足對(duì)投資的“現(xiàn)在”的精準(zhǔn)分析，再去展望...[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)：各司其職

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，在進(jìn)入發(fā)展正軌前，面臨的挑戰(zhàn)和壓力非常大。企業(yè)組織架構(gòu)、系統(tǒng)流程、職責(zé)分工都不清晰明朗，需要安排落實(shí)的事情繁瑣復(fù)雜。在這個(gè)階段，“各司其職”顯得尤為重要。每個(gè)人在清醒的時(shí)候，都明白“各司其職”的重要性和...[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]有效創(chuàng)業(yè)的8條準(zhǔn)則！很實(shí)在！

當(dāng)老板是很多人的夢(mèng)想，然而為什么創(chuàng)業(yè)失敗了，尤其很牛，甚至看不上老板的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)為什么也會(huì)失敗呢？當(dāng)然有很多原因，本文要分析的是如何有效創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，對(duì)比一下自己那些是無(wú)效創(chuàng)業(yè)。 第一，借老東家的資源創(chuàng)...[閱讀全文]

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