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[組織結構文化]提煉企業(yè)核心價值“三板斧”

“我從哪里來?去哪里?如何去?”這不僅是一個人的終極哲學命題,也是一家企業(yè)的終級哲學命題。因為,企業(yè)核心理念的提煉即是在思考和回答這些問題,并指導企業(yè)的一切經營管理活動。任何企業(yè)都是依靠創(chuàng)造獨特的核心價值保持生...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化定位一定要注意四個標準

標準一,企業(yè)文化的定位首先必須合理。中國企業(yè)講文化講得最多的是怎么宣傳、怎樣體現(xiàn)于制度和流程,怎樣由中高級管理層帶頭踐行等。這些當然都必不可少,但是離不開一個基本的前提:企業(yè)文化所倡導的價值理念應當合理。只有...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設管理所需要改變的過程

很多時候,任何想要改變企業(yè)文化建設管理的念頭似乎都是徒勞的,更別提要重建企業(yè)文化建設管理了;現(xiàn)狀的影響力最終會反彈,粉碎這方面的努力。在這里總結六個原則,這些原則也可以幫助公司改變企業(yè)文化建設管理。用簡單語言...[閱讀全文]

[組織結構文化]關于企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用分析

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用:一、輻射作用企業(yè)的外觀形象和品牌形象對外界產生直接的影響.可以喚起外部對企業(yè)的認同,從而促進企業(yè)的發(fā)展。當前,由于科學技術的發(fā)展,企業(yè)對外輻射的手段很多,而且企業(yè)也越來越螢視廣告...[閱讀全文]

[組織結構文化]完美企業(yè)文化體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的對接

文化是自然與社會經濟符合價值的體現(xiàn),它在歷史長河中所承載的能量和顯現(xiàn)的魅力往往不是我們能用一兩句華麗的語言所能詮釋的。而在抉擇企業(yè)最終能否走向成功的關鍵要素中,“文化”卻是不可或缺的單元。俗話講,企業(yè)文化體系...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設過程中的精英文化

英國、法國和德國等歐洲國家是典型的民富國窮,其私人財富總量和當年國民收入水平的比值很特別:19世紀末約為6~7倍,1914~1945年下降到2~3倍,21世紀再次上升到5~6倍。財富向少數(shù)人集中,已經是不爭的事實。皮凱蒂認為,這種不...[閱讀全文]

[組織結構文化]為何中小企業(yè)對品牌文化建設欠缺

品牌文化是品牌產品品質的體現(xiàn),是與品牌歷史淵源相適應的個性化形象,是獨特的具有豐富內涵的品牌的全面體現(xiàn)。中小企業(yè)目前的發(fā)展需要有品牌文化的注入,品牌文化標志著商品在消費者心目中的聲譽,是良好企業(yè)的縮影。目前...[閱讀全文]

[組織結構文化]合作文化與眾包式績效管理工作體系

如今,我們已經處于公司管理方式重大變革的最前沿。一些具有戰(zhàn)略眼光的領導者,會談及社會層級和基于社交與社群模式的合作及目標設定等話題。公司正充分利用內部信息市場(員工個人掌握的信息),讓基層員工參與管理,而不是...[閱讀全文]

[組織結構文化]創(chuàng)建適當?shù)钠髽I(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略支撐變革

強大的企業(yè)文化建設是企業(yè)戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié),雖然大部分的高管都知道企業(yè)文化的重要性,也想建立起高績效的企業(yè)文化,但是成功的案例寥寥無幾。原因何在呢?關鍵何在呢?關鍵在于員工本身,需要員工積極的態(tài)度,和內心的支持...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何從企業(yè)文化的角度選人

不論是優(yōu)秀的企業(yè)還是剛剛創(chuàng)業(yè)的公司,都愿意找到合得上拍的人,找到和組織的血型一致的同類人。說得文皺鄒一點,就是要找到認同公司的愿景,具有公司要求的品質和職業(yè)素養(yǎng)的人。但實際選人的時候,我們的hr和業(yè)務部門負責人...[閱讀全文]