人力資源管理

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[組織結構文化]要不得“謝主隆恩”式的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力。良好的企業(yè)文化氛圍是員工選擇企業(yè)的要素之一。如何構建一個讓員工心甘情愿的企業(yè)文化氛圍是每個企業(yè)都想做的事。和諧的勞資關系是每個企業(yè)和員工都向往的。然而有時看到的狀況卻讓人...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何讓企業(yè)文化融入“90后”員工

2012年被稱為“90后入職元年”，按常規(guī)入學就讀時間計算，1990年出生的人在2012年作為應屆生正式步入職場?！笆濉逼陂g我國年均有700萬左右大學生畢業(yè)，他們絕大多數(shù)出生在1990年代，成為職場的生力軍和企業(yè)未來的接班人。以...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設的四大要點

在企業(yè)經(jīng)營中，在企業(yè)內(nèi)部存在著三種力量。第一種是人格的力量。這里指的是企業(yè)創(chuàng)立者或者團隊第一負責人的人格。有人說企業(yè)的性格既是“老板”的性格。企業(yè)中老板的思維和行為痕跡非常明顯，在這樣的公司中既有明確提出的企...[閱讀全文]

[組織結構文化]偉大創(chuàng)業(yè)文化的奧秘所在：將快樂最大化

每個創(chuàng)業(yè)團隊都有自己的目標。不少團隊都把“快點壯大”當作目標之一：能盡快融資，然后招聘更多的工程師、營銷人員、銷售人員、客服人員，成為一家“大企業(yè)”。若想建立一家企業(yè)，這種想法是非常短視的。人們一般會認為公司團隊越...[閱讀全文]

[組織結構文化]中西融合打造開放式企業(yè)文化

個企業(yè)想長期成功要靠好的企業(yè)文化。然而眾多的企業(yè)文化管理理論都源自西方，一些理論并不完全適用于中國。如何進行中國企業(yè)文化管理，如何把企業(yè)文化理論本土化，這是擺在中國企業(yè)界的一個現(xiàn)實問題。一、中國企業(yè)文化的特征...[閱讀全文]

[組織結構文化]微軟：競爭文化締造IT帝國

微軟是一個商業(yè)傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優(yōu)秀的企業(yè)文化，成就微軟優(yōu)秀的企業(yè)。微軟的成功首先是蓋茨的成功。比爾蓋茨作為微軟的創(chuàng)始人，以其獨具個性的人格魅力構建了微軟的獨具個性的價值追求和企業(yè)文化個性，從而叱...[閱讀全文]

[組織結構文化]央企的企業(yè)文化和品牌建設

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的共同遵守的價值理念、行為方式、物化傳播方式的總和，是企業(yè)生存與發(fā)展的指導思想。企業(yè)文化主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導原則，以此提升企業(yè)管理水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對企業(yè)管...[閱讀全文]

[組織結構文化]從企業(yè)的言行來打造強勢文化力

中外許多學者認為，企業(yè)的核心能力是指一個企業(yè)獨有的、扎根于組織之中的、適應市場機會的、能形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。正如美國管理學家潘漢爾德和哈默所說，核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調(diào)不同的生...[閱讀全文]

[組織結構文化]淺談企業(yè)文化與人力資源管理

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)長期形成的共同理想、基本價值觀、工作態(tài)度、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)員工有感召力和凝聚力，能把員工的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價值觀，價值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競爭力。也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業(yè)、機構，都將在一定程度上受阻...[閱讀全文]

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