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[組織結(jié)構(gòu)文化]邁向多元化的企業(yè)文化

在系列因素的交織影響下，多元化文化管理已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)迫在眉睫的緊要問題。首先，在許多國家，企業(yè)員工的組成在性另、國籍和種族方面正日趨多樣化。其次，企業(yè)更為強(qiáng)調(diào)跨職能工作團(tuán)隊(duì)的重要性。而團(tuán)隊(duì)的不同職能會(huì)形成不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]以服從為核心的企業(yè)文化

不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的“中”老板，從商以前在大學(xué)做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈：“我們公司說大不大，說小也不小了，總?cè)藬?shù)800人，400人做...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法復(fù)制的優(yōu)勢(shì)

確保價(jià)值觀清晰且貼切在衡量文化和價(jià)值觀之前，需要確保員工都明白這些文化和價(jià)值觀。筆者了解到，大多數(shù)公司的價(jià)值觀都不過是通用列表上一些語意不清的詞語，沒有人會(huì)反對(duì)這些詞語，但恐怕也沒有人懂其含義。筆者在黃銅牌...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的核心是高績(jī)效

為什么華為企業(yè)文化的核心要定位于高績(jī)效文化?這一基本命題來自于華為公司的基本使命：為客戶創(chuàng)造價(jià)值是華為公司存在的唯一價(jià)值和理由。對(duì)于客戶來講，其需求內(nèi)涵可以概括為三點(diǎn)：低價(jià)、優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)，公司要持續(xù)不斷地...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化開發(fā)的三個(gè)問題

怎么培養(yǎng)企業(yè)文化?這個(gè)問題看上去看簡(jiǎn)單，似乎請(qǐng)董事長(zhǎng)、CEO講一講企業(yè)發(fā)展中的各種思考就好了，或者HR的伙伴親自上陣，談?wù)勊麄兊目捶?。這些也許都不錯(cuò)，但問題是文化培訓(xùn)到事業(yè)部、分公司，甚至部門層面怎么做?不一樣的人，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]解讀企業(yè)文化

一、企業(yè)文化存在于企業(yè)的意義：企業(yè)文化對(duì)每個(gè)企業(yè)都會(huì)起到“深遠(yuǎn)”的影響，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起到主導(dǎo)作用;它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)傳宗接代、光宗耀祖百年發(fā)展，以及延續(xù)繁衍自己的文化，都起到了決定性的推動(dòng)作用，當(dāng)我們明白了什么是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]多元化的企業(yè)文化

搶占先機(jī)有些企業(yè)沒做出適當(dāng)更有效地留住和任用來自不同文化背景的員工，因而在與做了調(diào)整的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就無望處于優(yōu)勢(shì)地位。相比之下，那些能夠搶先對(duì)手營造出鼓勵(lì)所有員工發(fā)揮才智、人人機(jī)會(huì)均等的文化氛圍的企業(yè)，就能...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的五大思路

(一)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者是同一枚硬 幣的兩面。領(lǐng)導(dǎo)者言行是文化落地的啟動(dòng)力和推動(dòng)力，只有領(lǐng)導(dǎo)者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理機(jī)制。比如，當(dāng)年張瑞敏為了能喚...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]王道的企業(yè)文化

商場(chǎng)無情，優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)從無到有，由弱到強(qiáng)，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來，企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團(tuán)化規(guī)模階段，其管理方式的變化無非是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]打造公司文化的十種方式

1. 打造宜人的工作空間創(chuàng)造性可能始于工作空間狀況。你也許已經(jīng)不記得上世紀(jì)90年代流行的小隔間工作方式了?它們的消失也自有其理由。在如今專注于設(shè)計(jì)，以用戶為中心的世界里，公司需要快速行動(dòng)，時(shí)常創(chuàng)新，而這些都不是封...[閱讀全文]

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