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[組織結(jié)構(gòu)文化]騰訊：文化不容稀釋

騰訊期盼保留自我特質(zhì)的年輕人，但更重要的是，在打破傳統(tǒng)的氛圍中有效傳承企業(yè)DNA.1998年底，畢業(yè)于深圳大學(xué)計算機及應(yīng)用專業(yè)的馬化騰在深圳創(chuàng)辦了騰訊公司。馬化騰自己也沒有料到，9年后，“小企鵝”QQ的注冊賬戶居然突破6...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]厚黑學(xué)在職場中如何應(yīng)用

職場中最需要你學(xué)會的兩招就是“如何做與如何說”。身在職場，熟練掌握辦公室實用規(guī)則，相當于人在江湖，深諳四兩撥千斤之道。辦公室里只有兩種人，主角和龍?zhí)茁殘錾?，想要過的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)?。作龍?zhí)?..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)建基于績效的部門文化

企業(yè)有文化，因企業(yè)文化而凝聚員工，而具有戰(zhàn)斗力和生命力。同樣，作為企業(yè)的重要組成部分，部門也有文化，也會因為部門文化而區(qū)別于其他部門，因部門文化而營造和諧的人際關(guān)系，而凝聚員工的戰(zhàn)斗力，共同創(chuàng)造高績效的未來?？?..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理融為一體

新時期，國企如何繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)和品牌塑造?國務(wù)院國資委宣傳局去年組織部分中央企業(yè)赴加拿大，考察瑞姆公司(RIM公司)、安省城市房地產(chǎn)評估公司(MPAC公司)、安大略省電力公司(HydroOne公司)、加拿大皇家造幣廠(Roya...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]培訓(xùn)讓企業(yè)文化落地生根

明基在全球有54000多名員工，2005年的營業(yè)額是185億美金。培訓(xùn)在這個國際性的大公司中已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略手段，用以塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)與培訓(xùn)的日常活動緊密相聯(lián)。很多進入公司的新人是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，就像一張白...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]老板文化與企業(yè)文化塑造

筆者(佟天佑)在“企業(yè)文化根本是什么?”博文中談到：企業(yè)文化的形成和塑造，就在于其核心的驅(qū)動和來自高層的駕馭，可以這樣說，企業(yè)“老板”才是企業(yè)文化的根本。企業(yè)文化如何演變，完全在企業(yè)主的一舉一動，以及員工對于企業(yè)主...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化，切勿重“文”輕“化”

前言：無論在中國還是世界，但凡有點年歲的企業(yè)，好像多多少少都有自己的一套“企業(yè)文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企業(yè)文化，大娘水餃也有自己的企業(yè)文化。有些看起來是如此“美妙”和富有文采，比如“...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國企業(yè)文化面臨的四大誤區(qū)

從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤，在變革和建設(shè)企業(yè)文化過程出現(xiàn)了一些誤區(qū)。目標定位上的誤區(qū)。有的認為建設(shè)企業(yè)文化僅是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標的手段，而不是企業(yè)應(yīng)該達到的目標。企業(yè)作為一個組織，必然是經(jīng)濟組...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國企業(yè)要重視文化的本質(zhì)

企業(yè)是以市場為主導(dǎo)，以贏利為主要目的，依法設(shè)立的從事商品生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。文化是人們在改造客觀世界的同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。狹義地是指社會的意識形態(tài)，以...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]百度文化該如何建設(shè)的建議

非學(xué)院派品牌實戰(zhàn)專家葛聞華指出百度發(fā)生的員工心臟猝死的事件，實際上是企業(yè)高速發(fā)展與企業(yè)文化的建設(shè)脫節(jié)的原因，這是事實。事實存在，如果不好就要改變，事實上，國外已經(jīng)做得很好，國內(nèi)的企業(yè)像華為也已經(jīng)做了改進，甚至...[閱讀全文]

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