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[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建立信任的辦公室文化

以前看過一則EMBA的學(xué)習(xí)案例叫做“沒有墻的資產(chǎn)管理公司”，有所感悟。說的是美國(guó)從事金融服務(wù)業(yè)的SEL公司如何將團(tuán)隊(duì)的工作效益發(fā)揮的淋漓盡致。令到業(yè)績(jī)一直停滯不前的公司，在短短幾年業(yè)績(jī)翻了三番。SEL公司的辦公室最大特...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]后現(xiàn)代文化及其對(duì)管理的影響

1、后現(xiàn)代文化模式簡(jiǎn)析德國(guó)學(xué)者彼得·科斯洛夫斯基在其《后現(xiàn)代文化》一書中所采用的普遍文化概念，是指科學(xué)、經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)構(gòu)成的文化領(lǐng)域。它超越了狹義的文化概念(即文化作為藝術(shù)與科學(xué))，但又比廣義的文化概念，即包括宗...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)文化

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是任何一個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存的企業(yè)工作中必不可少的一部分，無論是像松下、TCL、美的、ABB這樣全球500強(qiáng)的企業(yè)，還是剛掛牌開張的個(gè)體經(jīng)營(yíng)單位。賽立信競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)認(rèn)為，沒有專門負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的部門和相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中美文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響

民族文化是一個(gè)民族的空氣，民族文化包括了物質(zhì)文化和精神文化。比如：飲食、衣著、住宅等屬于物質(zhì)文化，而語(yǔ)言、文字、文學(xué)、科學(xué)、藝術(shù)、哲學(xué)、宗教、風(fēng)俗、節(jié)日、人際交往和傳統(tǒng)習(xí)慣等則屬于精神文化的范疇。美國(guó)是當(dāng)今世界最大的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]貓頭鷹文化

我認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)至少3點(diǎn)：1、經(jīng)營(yíng)理念(最好能體現(xiàn)行業(yè)特色及企業(yè)賴以生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力)2、方針政策(主要指管理方面的指導(dǎo)方針與指導(dǎo)思想)3、處事待人的風(fēng)格(最好有老板文化的凸顯)能將以上3點(diǎn)通過簡(jiǎn)短的語(yǔ)言...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]了解日本商社企業(yè)文化

許多中國(guó)人知道，豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC等是日本知名的企業(yè)，但不知道這些企業(yè)背后的“大佬”是日本綜合商社，這些企業(yè)不過是商社的關(guān)聯(lián)企業(yè)，或者財(cái)團(tuán)的成員企業(yè)。事實(shí)上，像三井物產(chǎn)這樣的綜合商社以及其財(cái)團(tuán)體制才...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]墨子尚同思想對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的啟示

在中國(guó)文化發(fā)展的過程中，先秦諸子的思想對(duì)中國(guó)以后的統(tǒng)治階級(jí)影響很是深遠(yuǎn)，其中墨子的思想尤為如此，墨家的代表人物墨子的很多哲學(xué)理念被后世統(tǒng)治者所推崇，其中墨子的“尚同”思想更是被歷代君王奉為圭臬，歷代統(tǒng)治者清楚...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國(guó)文化與管理思想

人才，是每個(gè)企業(yè)成功及發(fā)展的要素。沒有一個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展不以人才為重，沒有一個(gè)企業(yè)的成功不以人才為本。人才是組織管理的核心，是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“重中之重”。管理現(xiàn)代化的一個(gè)極為重要的問題，就是如何科學(xué)的管理人...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]華旗：象棋規(guī)則與企業(yè)文化

卒：執(zhí)著追求，實(shí)現(xiàn)理想華旗有一個(gè)“數(shù)一數(shù)二獎(jiǎng)”，無論你從事什么樣的工作，只要在自己的領(lǐng)域做到數(shù)一數(shù)二，就立刻能得到升遷的機(jī)會(huì)。許多高層管理者開始的時(shí)候所從事的工作都不起眼，但由于企業(yè)給員工提供了持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]阿里巴巴的企業(yè)文化和價(jià)值觀

阿里巴巴集團(tuán)及其子公司基于共同的使命、愿景及價(jià)值體系，建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化，作為我們業(yè)務(wù)的基石。我們的業(yè)務(wù)成功和快速增長(zhǎng)有賴于我們尊崇企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神，并且始終如一地關(guān)注和滿足客戶的需求。新員工加入阿里...[閱讀全文]

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