諾維信是丹麥在華最大的投資企業(yè)之一，作為全球最大的工業(yè)酶制劑生產企業(yè)，諾維信在管理方面的成功經驗值得我們借鑒。而將諾維信引進中國、并一直擔任其副總裁的柳永茂先生，其15年國有大型企業(yè)和15年跨國企業(yè)高管經歷，更...[閱讀全文]
短短30余年間，中國大陸已發(fā)展成為全球第二大市場，同時由于勞動力供應充足且成本相對較低，中國成為服務全世界的制造業(yè)大國。然而現(xiàn)在，經濟的增長以及充滿希冀的新參與者面臨著一個重大挑戰(zhàn)：即日益難以找到和留住人才，并...[閱讀全文]
以往，和眾多在華跨國企業(yè)一樣，IBM的業(yè)務與人才戰(zhàn)略總是圍繞中國經濟發(fā)展最為迅猛的一線城市作文章，而近年來，隨著西部大開發(fā)的國家戰(zhàn)略，跨國公司的人才戰(zhàn)略重點也開始向二線城市傾斜。IBM一直有著良好的嗅覺。自2004年出...[閱讀全文]
當企業(yè)上市成為當務之急，一面緊盯著企業(yè)勞動力，而另一面又緊盯著華爾街的HR們應該怎樣吸引優(yōu)秀的雇員，防止他們離職，位于洛杉磯的BridgeGate LLC公司的管理總監(jiān)杜德利。布朗(Dudley Brown)提出了自己的建議。問：當企業(yè)準...[閱讀全文]
根據(jù)邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，有三種戰(zhàn)略可選：一種是成本領先戰(zhàn)略，一種是差異化戰(zhàn)略，還有一種是集聚化戰(zhàn)略。逐漸認識到戰(zhàn)略重要性的中國企業(yè)，不少已經按圖索驥了，并以此作為理論依據(jù)給自己尋找...[閱讀全文]
人類社會發(fā)展到現(xiàn)在，雖然政治、經濟、文化、科技發(fā)生了很大變化，但在知人、識人方面，現(xiàn)代社會倡導的德能勤績廉與古人的標準卻有異曲同工之處。知人之后，重要的是用人。拿破侖說過，最難的倒不是選拔人才，難點在于選拔后，怎樣...[閱讀全文]
前不久，聽了資深創(chuàng)業(yè)人查立的一個講座，其中有這么一個觀點：創(chuàng)業(yè)不是用錢就能堆得出來的，“人”也是創(chuàng)業(yè)中最關鍵、最重要的組成部分。相信有過創(chuàng)業(yè)經歷的人都會非常贊同這個說法。但是回過頭來看，要是某天你被一個創(chuàng)業(yè)家或...[閱讀全文]
每個企業(yè)家都愿意有這樣一群人為他工作，比如，具有像易趣企業(yè)首席執(zhí)行官梅格?懷特曼(Meg Whiteman)一樣擁有卓越的領導才能。具有邁克爾?戴爾(Michael Dell)那樣指引整個行業(yè)的變化的能力，或者具有斯科特?貝伯瑞(Scott ...[閱讀全文]
作為一個企業(yè)，要發(fā)展就不能缺少人才測評。而無論是招聘高端人才測評，還是招聘能夠通過企業(yè)培訓培養(yǎng)的初級人才測評體系，都需要能夠對人才測評有準確的定位，也就是常說的人才測評問題?，F(xiàn)代中國人才測評體系應遵循什么原...[閱讀全文]
要建立適應21世紀的企業(yè)集團，領導者就要找到方法，鼓勵員工、客戶、供應商和其他利益相關者積極貢獻，同時對他們的貢獻給予獎勵。組織機構必須同時注重兩點：一是個人能力的釋放——要設計出一種環(huán)境來充分激發(fā)人們的想象力、...[閱讀全文]
