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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才測評體系選擇上的幾個關(guān)鍵要點(diǎn)

人才測評體系不是找最優(yōu)秀的，而是找最合適的。人才測評體系方法很多，經(jīng)常使用的主要有筆試或機(jī)考、心理測試、面試、情景模擬法等四種。企業(yè)在招聘人才時，究竟選擇哪幾種方法對應(yīng)聘者進(jìn)行人才測評體系，應(yīng)該根據(jù)招聘的崗位而...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]完善人才培訓(xùn)工作機(jī)制三大要點(diǎn)

人才的基礎(chǔ)是人的全面發(fā)展，近年來，許多地方和部門在培訓(xùn)工作機(jī)制、培訓(xùn)方式方法上進(jìn)行了大膽探索，取得了一些經(jīng)驗。筆者總結(jié)了下面三大要點(diǎn)，是完善企業(yè)人才培訓(xùn)工作機(jī)制的關(guān)鍵所在。第一點(diǎn)，將培訓(xùn)與人才資源開發(fā)戰(zhàn)略相結(jié)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR該如何穩(wěn)定人心，留住核心人才

企業(yè)就像一個生命體，會經(jīng)歷新生、發(fā)展、昌盛等不同時期，而在這些不同時期需要的人才不一樣，員工對企業(yè)的需求也在慢慢變化，因此企業(yè)要把留人作為一個長期的系統(tǒng)工程，根據(jù)各自的需求做出調(diào)整。如果企業(yè)認(rèn)定某些員工屬于骨...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]小企業(yè)的招聘該如何吸引頂級人才

不可否認(rèn)，大企業(yè)在吸引頂級人才時，確實有很大的優(yōu)勢?？纯疵磕甑男@招聘管理就知道，那聲勢和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌，似...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘原則

1、雙向選擇原則用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動者根據(jù)自身能力和意愿，結(jié)合勞動力市場供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]關(guān)鍵體系打造企業(yè)人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源，現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才，誰將占據(jù)市場競爭的制高點(diǎn)，企業(yè)要把人才留住，才能形成自己的核心競爭力。但人總往高處走，良禽也會擇...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]完善人才培訓(xùn)工作機(jī)制的三大要點(diǎn)

人才的基礎(chǔ)是人的全面發(fā)展，近年來，許多地方和部門在培訓(xùn)工作機(jī)制、培訓(xùn)方式方法上進(jìn)行了大膽探索，取得了一些經(jīng)驗。筆者總結(jié)下面三大要點(diǎn)，是完善企業(yè)人才培訓(xùn)工作機(jī)制的關(guān)鍵所在。第一點(diǎn)，將培訓(xùn)與人才資源開發(fā)戰(zhàn)略相結(jié)合...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]針對90后員工的人才管理策略

隨著90后越來越多步入社會，他們必將成為企業(yè)團(tuán)隊的主流。作為領(lǐng)導(dǎo)者，面對90后管理難題，抱怨與推卸責(zé)任必然不能解決問題。90后作為企業(yè)發(fā)展的后背力量，領(lǐng)導(dǎo)者必須針對90后員工的特點(diǎn)以及影響因素，揚(yáng)長避短，改變傳統(tǒng)的人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何培養(yǎng)有效的內(nèi)部發(fā)展關(guān)鍵人才的梯隊

人才梯隊的培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性指標(biāo)之一，一家企業(yè)的管理水平去到什么程度主要取決于其對人才開發(fā)的水平。而對人才開發(fā)的水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，則是以人才梯隊培養(yǎng)為主要指標(biāo)。其中對人才開發(fā)的水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]對企業(yè)三類人才的培訓(xùn)管理方案

人力資源開發(fā)是指通過科學(xué)合理的培訓(xùn)及其他措施，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)掘人力資源的潛力，使企業(yè)的整體目標(biāo)得以實現(xiàn)。很多企業(yè)為進(jìn)一步健全完善培訓(xùn)體系，大力實施全員培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，還制定了《培訓(xùn)師聘任管...[閱讀全文]

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