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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何對(duì)待“人才”

人力資源是公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性力量。因此，人力資源管理在現(xiàn)代公司管理中處于重要地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從最初的勞動(dòng)力管理，到人事管理再到人力資源管理，公司人力資源管理的理念及模式歷經(jīng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]想讓員工變優(yōu)秀？需具備4個(gè)基本條件

要使員工改變自己的行為習(xí)慣，成為優(yōu)秀員工，需要具備四個(gè)基本條件：一是有一個(gè)具有說(shuō)服力的故事，因?yàn)閱T工必須看到變革的目標(biāo)，并且認(rèn)同這一目標(biāo);二是角色楷模，因?yàn)閱T工還必須看到他們所崇拜欣賞的首席執(zhí)行官及其同事們身...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)管理激勵(lì)知識(shí)型人才

企業(yè)之所以要存在的最直接的目的就是要獲得最大的利益，只有這樣企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展下去，也只有這樣才可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的一席之地，企業(yè)要想發(fā)展就得依靠企業(yè)的員工，尤其是現(xiàn)在任何企業(yè)的發(fā)展都離不...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)為什么留不住人才

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)基本上都是從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程，只是極少數(shù)公司老板在創(chuàng)業(yè)之初就投資成為一家成規(guī)模的公司。那么，在從小到大的過(guò)程中，總會(huì)存在這類或那樣的問(wèn)題。企業(yè)一直長(zhǎng)不大，越長(zhǎng)不大，企業(yè)人才應(yīng)越留不住，周而復(fù)始而...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何留住你的中層管理人員

他們分布在每家公司，也許只有6人，也許是6000人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。不管是處于經(jīng)濟(jì)的繁榮還是衰退期，他們都負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推行組織變革，并且推動(dòng)基層員工積極參與公司建設(shè)。但中層管理...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)與人才要相適應(yīng)

如今很多公司有這兩個(gè)想法：一是吸收頂級(jí)人才會(huì)給公司帶來(lái)最佳的成果;二是公司應(yīng)當(dāng)采用強(qiáng)制的等級(jí)體制以識(shí)別頂級(jí)人才，并給予他們豐厚的報(bào)酬。但事實(shí)上，這些觀點(diǎn)會(huì)給你帶來(lái)很大的麻煩?！巴髢骸眰円惨谌雸F(tuán)隊(duì)一味地去尋找...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)如何防范員工離職帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

我們常常面對(duì)這種現(xiàn)象：公司好不容易培養(yǎng)出來(lái)的一個(gè)技術(shù)尖子，剛剛獨(dú)立完成了一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，就被直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走了。我們除了不得不接受這樣的現(xiàn)實(shí)之外，還要想辦法將其損失程度和伴隨而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并且應(yīng)該思考如...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)企業(yè)重要的人才，那么企業(yè)如何找到合適的職業(yè)經(jīng)理人呢?市場(chǎng)上的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)，我們假設(shè)他們個(gè)個(gè)優(yōu)秀，但優(yōu)秀的未必是合適的，何況這個(gè)隊(duì)伍魚龍混雜、真假難辨。那么，面對(duì)這樣的一個(gè)市場(chǎng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]揭秘聯(lián)想集團(tuán)的選人、用人、留人之道

當(dāng)初柳傳志在創(chuàng)立聯(lián)想集團(tuán)時(shí)，只有十一個(gè)人。30多年過(guò)去，如今整個(gè)聯(lián)想控股(聯(lián)想集團(tuán)母公司)的人數(shù)已近7萬(wàn)人。從Lenovo到聯(lián)想控股，選用人才理念一直延續(xù)。如今聯(lián)想集團(tuán)人力資源部組織與人力發(fā)展總監(jiān)史素姣獨(dú)家“爆料”，看聯(lián)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)介紹

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使企業(yè)始終保持高昂的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。人才梯隊(duì)建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能夠始...[閱讀全文]

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