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[人力資源與經(jīng)濟]如果劉備沒有錄取諸葛亮？

大家都讀過《三國演義》，在三國中。最讓人稱奇的就劉備三顧茅廬的故事，當時，劉備已經(jīng)四十六歲了，而諸葛亮不過二十六歲，一介布衣，更何況是“躬耕于南陽”，按現(xiàn)在的話說，不但年輕，還是一點工作經(jīng)驗都沒有，為何能引起劉備公司...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]從“蜀中無大將”思考人才供應鏈建設

三國演義后期，蜀國數(shù)次北伐均無功而返，不少將領(lǐng)懷著壯志未酬的遺憾離開人間。到姜維北伐時，無人可用，“蜀中無大將，廖化做先鋒”即由此而來。蜀國之所以發(fā)生人才青黃不接，源于它在人才供應鏈建設方面存在不足。人才供應鏈建...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]太公兵法之“八征”中的選人智慧

《六韜》又稱《太公六韜》、《太公兵法》，傳說為周朝姜尚所著?！读w》中對“選將”有這樣一段記載：“知之有八征：一曰問之以言，以觀其辭;二曰窮之以辭，以觀其變;三曰與之間謀，以觀其誠;四曰明白顯問，以觀其德;五曰使之以財，以觀其...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]“和、賢、能、仁”的選才之道

一個企業(yè)從小到大，將經(jīng)歷無數(shù)次與人才的分分合合。每一次選擇與分離，離不開兩個簡單的判斷：其一是選擇之后能不能勝任崗位;其二是選擇之后能不能取得價值觀上的認同，是否具備可挖掘的潛力。因此，基于戰(zhàn)略和文化的人力資...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]導師制：趨勢性人才管理模式

導師制是一項見效慢的體系，對知識密集型企業(yè)來說，是趨勢性的人才管理模式，值得去嘗試。但是，導師制不能取代現(xiàn)有人才管理體系，更不能指望它解決所有人才管理的核心問題。尤其值得注意的是，在其他人才管理機制不完善的情...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何科學管理人才

作為知識、信息、智慧、創(chuàng)新能力的源泉和載體，人才已經(jīng)是組織的第一資源。如何合理使用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才，是關(guān)系到企業(yè)成敗的重要問題。人才是核心競爭力，企業(yè)要隨時進行人才儲備，才能獲得長遠發(fā)展。今天的跨...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才管理的“真經(jīng)”

眾所周知，企業(yè)對人的認識走過了人事管理、人力資源管理、人力資本管理和人才管理四個階段。在21世紀的全球化競爭時代，人才管理是企業(yè)核心競爭力之一，人才管理的重要性日益凸顯，但真正做得好的企業(yè)卻屈指可數(shù)。1997年，麥肯...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才管理大師的秘笈

GE被稱為CEO的搖籃，其人才管理的核心流程——C會議——聞名于業(yè)界。關(guān)于GE的人才管理實踐，之前零散見于杰克-韋爾奇的自傳，或者諾埃爾-蒂奇(曾擔任GE克羅頓威爾中心負責人)等人的作品，《人才管理大師》則是關(guān)于GE人才管理實踐...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才管理“天龍八部”

人才管理，這一概念是出現(xiàn)于90年代，企業(yè)應對“人才戰(zhàn)爭”(warfortalent)時不得不選擇的回應措施。通常意義上講，人才管理的工作核心是保障適合的人，在適合的時間，從事適合的，從而保障公司戰(zhàn)略實施過程中的連續(xù)的人才供應，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]民營企業(yè)在人才管理方面的三重困境

不管你承認不承認，企業(yè)之間的“人才爭奪戰(zhàn)”和“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”正在我們身邊越來越激烈地上演。所謂“人才爭奪戰(zhàn)”是指，為了自身的發(fā)展，幾乎每一家企業(yè)都在想千方設百計地吸引其他企業(yè)的人才;所謂“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”是指，面對其他企...[閱讀全文]

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