人力資源管理

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[管理故事]員工聘任書格式及范文

一、聘請(qǐng)書的含義、作用聘請(qǐng)書(又稱聘書)是聘請(qǐng)人的文書。為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，單位或部門以招聘制作為人事制度的補(bǔ)充手段，聘書也就成為一個(gè)單位需要延請(qǐng)外單位的人才擔(dān)任本單位某項(xiàng)職務(wù)，或承擔(dān)某項(xiàng)工作時(shí)所使用...[閱讀全文]

[管理故事]臨時(shí)員工管理實(shí)施細(xì)則

臨時(shí)員工管理實(shí)施細(xì)則如下：一、總則(一)為加強(qiáng)對(duì)**局臨時(shí)聘用人員的管理，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及《浙江**系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》(浙*人[XX]85號(hào))，結(jié)合**工作實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。(二)臨時(shí)聘用人員是指不占用...[閱讀全文]

[管理故事]公司行政部門工作制度

(一)公司人事管理工作1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員;2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作;4、協(xié)同各部門...[閱讀全文]

[管理故事]公司員工招聘管理制度

第一條崗位聘用的原則1、公司增聘員工，采取內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘相結(jié)合的方式，并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。2、遵循公平、公正、公開的原則，通過全面科學(xué)的考評(píng)，擇優(yōu)聘用。3、鼓勵(lì)員工積極參加競(jìng)聘上崗，并在相等條件下，優(yōu)...[閱讀全文]

[管理故事]Google員工管理十大定律

抓住知識(shí)型員工將是未來四分之一世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是Google在這方面的做法。在Google，我們認(rèn)為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得?德魯克對(duì)于如何管理“知識(shí)型員工”的理解最為深刻。畢竟，這個(gè)詞是由德魯克于1959年發(fā)明。德魯克...[閱讀全文]

[管理故事]在華經(jīng)商的外企反腐應(yīng)先整頓中國(guó)員工

隨著北京如火如荼地展開反腐，在華經(jīng)商的外企正手忙腳亂整頓其中國(guó)機(jī)構(gòu)。但能指望中國(guó)員工為你制定并執(zhí)行反腐政策嗎?答案是不太可能。問題在于，本地員工眼中的合規(guī)行為經(jīng)常會(huì)與你的看法不同。濱州大學(xué)一篇文章稱，“規(guī)矩是...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)人才儲(chǔ)備：臨渴掘井還是未雨綢繆？

案例一：TCL手機(jī)事業(yè)部高層集體跳槽到長(zhǎng)虹，其前任總裁萬明堅(jiān)也如大家預(yù)料的一樣，加盟了長(zhǎng)虹旗下的國(guó)虹通訊。集體跳槽已經(jīng)成為企業(yè)管理最致命的傷害，不僅嚴(yán)重打擊了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理，更嚴(yán)重地破壞了公司的形象和...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)員工最簡(jiǎn)單的方法

是的，錢是可以的，還有慶功宴會(huì)。但是大多數(shù)領(lǐng)袖激勵(lì)人的武器中，讓人吃驚的，沒有被充分利用的一個(gè)是什么?員工激勵(lì)最簡(jiǎn)單的方法：簡(jiǎn)單的一個(gè)便條。不需要很長(zhǎng)，頂多三句話。但是只用一個(gè)小小的便條，稱贊某人在某事上的成就-...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理的七項(xiàng)激勵(lì)

激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足(員工)各種需要的條件，激發(fā)(員工)的動(dòng)機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持定行為的過程。對(duì)人的激勵(lì)是管理的關(guān)鍵，以下提供人力資源管理的七項(xiàng)激勵(lì)描述。1、情感激勵(lì)管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)...[閱讀全文]

[管理故事]公司管理中幫助員工成長(zhǎng)的五個(gè)經(jīng)驗(yàn)

近來跟一些朋友聊天，都提及如何幫助基層員工成長(zhǎng)，我雖然沒有太好的辦法，但是我跟他們說或許我可以分享下我的做法和看法，雖然不是放之四海而皆準(zhǔn)的金科玉律，但是這些都是從實(shí)踐中得到有效驗(yàn)證的，或許對(duì)大家會(huì)有所啟發(fā)...[閱讀全文]

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