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[管理故事]中小企業(yè)發(fā)展管理中激勵(lì)員工的套路

最好的管理方法是激勵(lì)，而不是懲罰。我們要充分利用潛能激勵(lì)機(jī)制，去激活員工，推動(dòng)員工工作的激情，但是，很多中小企業(yè)發(fā)展管理管理者，都不能很好的應(yīng)用企業(yè)發(fā)展管理的激勵(lì)機(jī)制，下面我們一起來(lái)看一下員工激勵(lì)存在的主要問(wèn)...[閱讀全文]

[管理故事]從內(nèi)部營(yíng)銷方法上去贏得員工的忠誠(chéng)

一、內(nèi)部營(yíng)銷方法和員工忠誠(chéng)的內(nèi)涵內(nèi)部營(yíng)銷方法概念最早來(lái)源于對(duì)服務(wù)領(lǐng)域的研究。20世紀(jì)70年代中期，Berry首先提出，可以通過(guò)內(nèi)部營(yíng)銷方法，提高基層員工的服務(wù)意識(shí)，從而使其能提供高水平的服務(wù)質(zhì)量來(lái)獲得滿意的顧客。其基...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工的激情燃燒

《亮劍》中李云龍說(shuō)：“兩軍相遇勇者勝”，“勇”者：膽識(shí)、士氣也。在企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)士氣低落的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法取得成功的。著名管理顧問(wèn)尼爾森提出，未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要趨勢(shì)之一，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不再像過(guò)去那樣扮演權(quán)威角...[閱讀全文]

[管理故事]記住四點(diǎn)，員工就會(huì)對(duì)你非常忠誠(chéng)

假定你開(kāi)了一家公司，手下有一批基層員工。怎樣才能讓他們忠于你?當(dāng)然，你可以對(duì)他們特別好，發(fā)給他們很多工資，為他們創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，提供最好的福利和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們沒(méi)有理由離開(kāi)你。但是，這樣做起來(lái)很累，而且也...[閱讀全文]

[管理故事]通過(guò)啟發(fā)幫助員工成長(zhǎng)

在工作中，基層員工經(jīng)常會(huì)在碰到難題或者工作無(wú)法開(kāi)展下去的時(shí)候，去找經(jīng)理幫助解決，這個(gè)時(shí)候，經(jīng)理的處理辦法決定了員工績(jī)效有無(wú)提升。比如，經(jīng)常有員工說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)事情現(xiàn)在沒(méi)法辦，困難太多了，資源也不夠，其他部門也不支...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣管理“問(wèn)題員工”

企業(yè)管理者大多都遇到過(guò)這樣的員工：特別難以相處但是工作業(yè)績(jī)特別好;工作缺乏動(dòng)力，不愿在下班后多留一分鐘;倚老賣老，經(jīng)常挑戰(zhàn)管理者權(quán)威……這些也就是所謂的“問(wèn)題員工”。 這批員工該如何管理呢?請(qǐng)繼續(xù)看下去。問(wèn)題員工是...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何做好離職面談

與即將離職的員工進(jìn)行坦誠(chéng)的交流和友好的面談可以消除彼此的誤解，了解其離職的真正原因和企業(yè)管理中存在問(wèn)題，有助于挽留員工并推動(dòng)管理改善，是HR離職管理的重要環(huán)節(jié)，也是非常有必要的。眾所周知， 因?yàn)橹?、客觀各種原因...[閱讀全文]

[管理故事]HR和用人部門對(duì)于新員工入職引導(dǎo)該如何進(jìn)行

新員工報(bào)到入職后，如何讓其快速融入公司和團(tuán)隊(duì)，熟悉工作和生活環(huán)境，筆者認(rèn)為，做好相應(yīng)的入職引導(dǎo)是非常有必要的。但是，有些企業(yè)一味地強(qiáng)調(diào)入職引導(dǎo)是HR的工作，甚至有的企業(yè)一般把入職引導(dǎo)直接等同于新員工入職培訓(xùn)，這...[閱讀全文]

[管理故事]管理新員工，別老拿90后說(shuō)事兒

知名人力資源公司SHL的一份調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)畢業(yè)生在能力上遠(yuǎn)高于全球平均水平，但在工作意愿上卻低于金磚四國(guó)的平均分?jǐn)?shù)。而同時(shí)，中國(guó)大陸地區(qū)“有效領(lǐng)導(dǎo)者”的數(shù)量未進(jìn)入全球前25名，呈短缺狀態(tài)。追求自主、注重自我、工作...[閱讀全文]

[管理故事]如何從源頭上遏制員工流失

隨著現(xiàn)在職場(chǎng)人員流動(dòng)性的增強(qiáng)，跳槽早已成為司空見(jiàn)慣的事情，因此，HR們也就不得不進(jìn)入到新一輪的招聘大戰(zhàn)中來(lái)，那么對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，如何在招聘源頭上就有效留住人才呢?所有權(quán)通常在你向他人提供一個(gè)職位之前會(huì)有幾輪的面試...[閱讀全文]

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