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[管理故事]人生8個(gè)經(jīng)典問題

問題一，如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂，你會因?yàn)樗芙芊奖悖鸵欢?、再而三地光臨嗎?回答：你一定會說，這是什么爛問題，誰那么笨，花錢買罪受?可同樣的情況換個(gè)場合，自己或許就做類似的蠢事。...[閱讀全文]

[管理故事]職場妙招之應(yīng)付尷尬的法寶

生活中經(jīng)常會出現(xiàn)一些讓人尷尬的局面，這種情況相信每個(gè)人都會碰到。當(dāng)你碰到尷尬的時(shí)候，你應(yīng)該如何巧妙應(yīng)對呢?可以臉紅，但是不能心慌鎮(zhèn)靜，再鎮(zhèn)靜。當(dāng)尷尬忽然出現(xiàn)的時(shí)候，瞬間的臉紅雖然在所難免，但絕對不能心里慌亂。那...[閱讀全文]

[管理故事]職場新人哪些陷阱前你需擦亮眼睛

職場新人沒有剛剛找到好工作，明天就想辭職的。在進(jìn)入新環(huán)境時(shí)，學(xué)會適應(yīng)，避開“陷阱”很重要。下面為您挑揀出職場新人容易忽視而不自知的幾個(gè)“陷阱”，僅供參照。Don‘t do this!Don‘t1：站錯(cuò)陣營。如果你進(jìn)入了一家有嚴(yán)重“陣營...[閱讀全文]

[管理故事]初入職場別為蠅頭小利走彎路

大學(xué)生初入職場，該注意些啥?大學(xué)老師也有自己的經(jīng)驗(yàn)。浙江農(nóng)林大學(xué)集賢學(xué)院的鄭麗萍老師，就給出了六條建議。第一 大學(xué)生初入職場態(tài)度要擺正對于競爭激烈的職場，大學(xué)生目前也只是普通勞動(dòng)力，雖然他們在大學(xué)里有學(xué)管理的...[閱讀全文]

[管理故事]如何盡快擺脫職場不滿情緒

你是一名快樂的職場人嗎?或許你會說：不快樂!因?yàn)槟阌刑嗟墓ぷ饕?，你總覺得手上的工作太多了，多到無法應(yīng)付;或者覺得時(shí)間根本就不夠用，所以你每天分秒必爭，過馬路闖紅燈，走路和說話的節(jié)奏都很快，并永遠(yuǎn)覺得自己沒有...[閱讀全文]

[管理故事]學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式后感

學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營模式》之后，談寫心得，一是傳承經(jīng)營理念，二是沉淀管理智慧。總結(jié)五點(diǎn)，一是講原點(diǎn)：產(chǎn)品給更多的人帶來利益和喜悅。 二是講原理：遵循PDCA閉環(huán)管理，踐行知行合一;靜之思之動(dòng)之省之，吾日三省吾身。 三是講原則...[閱讀全文]

[管理故事]福布斯中文網(wǎng)時(shí)間管理的正面、片面、一面

時(shí)間管理的正面大約二十年前，我第一次接觸時(shí)間管理時(shí)，培訓(xùn)師講述的一個(gè)例子和一個(gè)觀念至今仍印象深刻：一個(gè)例子是發(fā)生在不同家庭主婦之間的不同澆開水泡茶程序，主婦甲是先燒水，水燒開了再洗杯子，洗好杯子再泡茶，前后耗...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)團(tuán)隊(duì)人才多元化的重要悖論

我們不要避諱談?wù)摴ぷ鲌鏊嘣膯栴}。想要在這方面保證不出錯(cuò)是很困難的。因?yàn)楝F(xiàn)如今，如果你想要盡力打造一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)，那么多元化的成員結(jié)構(gòu)是必不可少的;而另一方面，團(tuán)隊(duì)成員越多元化，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在足夠長的時(shí)間...[閱讀全文]

[管理故事]自組織化管理激活低層和邊緣活力

有人仿照“風(fēng)起于青蘋之末”，續(xù)句為“浪成于微瀾之間”，要表達(dá)的都是在信息和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，往往只是局部、低層、邊緣的微小變化卻能引起一場“大風(fēng)大浪”。其實(shí)，用這句話來形容自組織化管理可能之于組織整體系統(tǒng)的影響，也是恰當(dāng)...[閱讀全文]

[管理故事]每個(gè)企業(yè)都需要一面“哭墻”

哭墻看上去與一般的石墻并無太大區(qū)別，卻早已經(jīng)成為猶太人信仰和團(tuán)結(jié)的象征，哭墻腳下經(jīng)常有來自世界各地的猶太人，他們或圍著一張張方桌做宗教儀式，或端坐在一條條長凳上念誦經(jīng)文，或面壁肅立默默祈禱，或長跪在地悲戚啜...[閱讀全文]

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