管理博大精深，我一直潛心研究管理，但還是發(fā)現(xiàn)自己學(xué)得不夠。這是因為管理這個領(lǐng)域的學(xué)科跟其它學(xué)科相比，是社會科學(xué)、自然科學(xué)與思維科學(xué)的綜合體。管理學(xué)不是一般的學(xué)問，而是關(guān)系著國計民生的學(xué)問。對國家而言，離不開管理...[閱讀全文]
平時與一些中高層領(lǐng)導(dǎo)交流，言語間能感受到部分管理干部不服上司，為此，總裁教練多次勸導(dǎo)，作為上司能夠走到今天一定有勝于你的地方，一定有讓你服氣的地方。也許他的學(xué)歷不如你高，他的情商不如你好，總之，看上去似乎不如你...[閱讀全文]
如何激勵員工一直是人力資源管理的核心問題，在當(dāng)前的形勢下這一問題顯得尤為迫切。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨兩大難題：一是勞動力成本上升，工資上漲壓力巨大;二是移動互聯(lián)帶來的商業(yè)民主化思潮，使工業(yè)化時代以控制和秩序為特點...[閱讀全文]
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對員工進(jìn)行指導(dǎo)和支持!強調(diào)判斷、批評和評價的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)是過去時了?，F(xiàn)在的員工需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠給他們指導(dǎo)和支持，能夠鼓勵他們做到最好。然而，在對員工指導(dǎo)和支持的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯誤就是“溝通不當(dāng)...[閱讀全文]
4月15日中午，萬科內(nèi)部發(fā)文《萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，該文件由萬科總裁郁亮簽名批準(zhǔn)。文件指出，《萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》的宗旨是：“鼓勵員工在萬科生態(tài)圈內(nèi)創(chuàng)業(yè)，協(xié)助萬科構(gòu)建、豐富生態(tài)系統(tǒng)，為客戶創(chuàng)造價值?！蹦澄蝗f...[閱讀全文]
經(jīng)濟形勢不好時，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵因素。比如，采用某種方式表揚員工的貢獻(xiàn);完善工作環(huán)境;開慶功會;獲得員工信任……總之，你要想...[閱讀全文]
澳洋順昌的“中國式阿米巴”體系中，財務(wù)核算與 ERP 是本，權(quán)責(zé)利對等是根，強勢文化與民主思維是魂。“一個人人都隨時可以開會的組織，必然是一個誰都不能做事的組織?！?這是彼得· 德魯克(Peter Drucker)對于“會議”的經(jīng)...[閱讀全文]
阿米巴經(jīng)營要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財富、價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經(jīng)營并不強調(diào)經(jīng)濟獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設(shè)備資源和人力資源...[閱讀全文]
阿米巴經(jīng)營要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財富、價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經(jīng)營并不強調(diào)經(jīng)濟獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設(shè)備資源和人力資源...[閱讀全文]
隨著人力成本高企，利潤空間縮小，中國企業(yè)的組織效能低下問題非常突出。很多企業(yè)迫切希望通過大幅度調(diào)整人員及組織架構(gòu)提升組織效能。其實，大多數(shù)中國企業(yè)要的不是一場傷筋動骨的組織變革，而是疏經(jīng)活絡(luò)的組織激活。企業(yè)可...[閱讀全文]
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