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[管理故事]如何以優(yōu)勢為導(dǎo)向

在傳統(tǒng)的管理思維中,普遍認(rèn)為“管理就是圍繞問題找方法”的過程,認(rèn)為解決問題就是管理的唯一責(zé)任,管理者解決問題越多,能力就越強(qiáng),價值也就越高;一個 組織要是沒有問題了,管理也就沒有價值了。導(dǎo)致管理者都喜歡針對問題,...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣管理銷售團(tuán)隊?

如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊?這個問題是企業(yè)管理者們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán),銷售人員把產(chǎn)品推向市場,讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值,又從市場中拿來信息回饋給企業(yè),他們是離...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理方式的核心內(nèi)容就是管理員工

企業(yè)管理方式中總是存在一些讓人彷徨和無奈的事情,一個一個問題沒有盡頭,如何才能避免問題?企業(yè)管理方式是一門學(xué)問,更是一門藝術(shù)。很多問題并不是一定有一個標(biāo)準(zhǔn)答案。比如,很多企業(yè)管理方式者都有這樣的問題:當(dāng)企業(yè)處...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理理念成功應(yīng)該避開5個點(diǎn)

資金由好轉(zhuǎn)壞的過程中力量會不斷增強(qiáng),猶如向下的螺旋,即使優(yōu)秀的管理人員也無能為力,只能看著企業(yè)走向衰亡。這個螺旋運(yùn)動有五個步驟。一旦一家企業(yè)墜入這個運(yùn)動軌跡,它就幾乎無法阻止后續(xù)步伐的到來。企業(yè)管理理念第一步...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè),如何“管”而有效?

企業(yè)是一個價值創(chuàng)造整體,企業(yè)大小并不代表什么,而是在于管理運(yùn)營系統(tǒng)的有效性。目前,由于不少企業(yè)關(guān)注資源的階段性投入,人力資源的片面集中,忽視了內(nèi)在管理運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建,日常管理運(yùn)營和實(shí)踐積累,才會導(dǎo)致官僚主義,無...[閱讀全文]

[管理故事]如何培育優(yōu)秀的中層管理人才?

在許多人看來,中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡(luò)人、分配任務(wù)者,也是公司資源的浪費(fèi)者;在大肆裁員的今天,在信息技術(shù)推動組織日益扁平化的情況下,公司如果留不住那些優(yōu)秀的中層管理人才就需要付出令人難以想象的高昂代價...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)人性化管理的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化

人性化管理這種概念的確定,是經(jīng)過100多年社會變遷、中小企業(yè)更迭的歷史演進(jìn)的結(jié)果。起源于早期工業(yè)革命的中小企業(yè)管理,在上個世紀(jì)初形成了經(jīng)典的“泰羅模式”:其科學(xué)性在于精確的計算,從每道工序、每個動作所需的時問,到工...[閱讀全文]

[管理故事]職場易被老板K掉的十種員工

1、薪水太高,貢獻(xiàn)平平薪水隨著年資和公司成長愈來愈高,但無法提供其它附加價值和同業(yè)比,薪水明顯偏高,就必須很小心。假如又沒有獨(dú)特的附加價值,很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分...[閱讀全文]

[管理故事]緩解員工工作壓力的四種對策

工作壓力,正悄悄地襲來。英國《金融時報》日前撰文稱,在英國有500萬人感覺工作壓力“非常大”或“極大”,與壓力有關(guān)的多種問題讓各機(jī)構(gòu)每年耗資37億英鎊。北京零點(diǎn)調(diào)查公司去年的一項(xiàng)調(diào)查則顯示,我國有41.1%的上班族面臨較大...[閱讀全文]

[管理故事]管理七大經(jīng)典現(xiàn)象

1.被動現(xiàn)象管理中的被動現(xiàn)象表現(xiàn)在:人的地位越高,權(quán)限越大,越是被動。在初創(chuàng)企業(yè)的時候,我們還能做到非常主動,所有的管理信息都能真實(shí)的得到。但公司辦大后,要獲得企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際數(shù)據(jù)就變得越來越困難,越來越被動,受...[閱讀全文]