對(duì)于企業(yè)來說，優(yōu)秀的員工是核心，而一個(gè)人才匱乏的企業(yè)也就無從談發(fā)展了。一名公司的人力資源經(jīng)理，深刻體會(huì)到員工的高流動(dòng)率給公司帶來的無形和有形的損失。但隨著公司培訓(xùn)意識(shí)的提高，今年的員工離職率明顯低了很多。這也...[閱讀全文]
麥克·戴爾說：“執(zhí)行力就是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)細(xì)節(jié)都做得十分的完美”，彼得·德魯克說:”企業(yè)員工首要的任務(wù)就是提升績(jī)效”，在當(dāng)今面對(duì)越來越復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)及員工越來越標(biāo)榜自我個(gè)性的時(shí)代，管理者面臨巨大的挑戰(zhàn)...[閱讀全文]
健康也是一種好的員工福利。俗話說“身體是革命的本錢”，員工沒有好的身體如何工作?企業(yè)為了挽留員工，千方百計(jì)力所能及提高員工福利待遇，但是對(duì)員工身體健康的忽視是一種本末倒置的行為。所以“健康”也是一種好的員工福利...[閱讀全文]
每個(gè)公司由于實(shí)際情況不同，都會(huì)有自己的員工激勵(lì)政策和措施。激勵(lì)政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵(lì)政策有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負(fù)面的影響力。所以，在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)...[閱讀全文]
從古至今,不論是和平時(shí)期、繁盛時(shí)期還是戰(zhàn)亂時(shí)期，都會(huì)把“重賞之下，必有勇夫”作為一種有效的員工激勵(lì)手段。但對(duì)于知識(shí)技能和綜合素質(zhì)不斷提高的企業(yè)員工而言，這種方式也漸漸失去往日的效果，對(duì)于許多員工而言，這只能當(dāng)作...[閱讀全文]
在20世紀(jì)初，泰勒的《科學(xué)管理》就試圖把機(jī)器的一些主要特征運(yùn)用到組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理當(dāng)中去。例如，通過任務(wù)的劃分，使每個(gè)人的工作變?yōu)楹?jiǎn)單的勞動(dòng)，人被當(dāng)成是組織中的一個(gè)部件，生產(chǎn)被變得單調(diào)而規(guī)范，經(jīng)理們總是在尋找完成...[閱讀全文]
一、充分了解企業(yè)的員工每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為企業(yè)管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展靠員工，而員工工作績(jī)效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制是否健全、激勵(lì)手段是否有效。科學(xué)有效的激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。下面筆者就為大家介紹幾...[閱讀全文]
對(duì)于員工的激勵(lì)是非常重要的，可是，激勵(lì)不單單從加薪、員工激勵(lì)等等來進(jìn)行，還有一些非薪金的方法，也很有用!小編覺得，可以有以下方法：1、升級(jí)員工敬業(yè)度中國已經(jīng)進(jìn)入以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)階段，人才是決定一家企業(yè)成功的關(guān)鍵...[閱讀全文]
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