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[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓開發(fā)如何與員工職業(yè)生涯管理相結(jié)合

不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困惑：企業(yè)的發(fā)展需要對員工加以培訓，提高員工的素質(zhì)和工作技能，改善員工的工作績效，不對員工培訓，影響企業(yè)效益;但是培訓后，有些員工的工作能力增強了，又不安心本職工作，可能跳槽到更有實...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓流程中如何降低員工流失風險

員工培訓是企業(yè)對人力資源的一項長期投資，這或許是世界上最昂貴的投資，但也是最有價值的投資。任何投資都伴隨著風險，且收益越大風險越大，問題的關(guān)鍵是如何控制風險，將潛在的損失最小化。不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)管理培訓中需要注意哪幾個方面

管理學是在企業(yè)管理實踐中逐步發(fā)展起來的，是先有實踐后有理論的一門學科?，F(xiàn)代管理學包括管理方法，管理技能，管理人員等多個方面，但是在這眾多方面中，管理思想是管理學的核心內(nèi)容。沒有思想便沒有其他的各個方面。關(guān)于企...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何抓住企業(yè)培訓的主要矛盾

一項調(diào)查指出：68%的管理者認為由于培訓不夠而導致的低水平的技能正在破壞企業(yè)的競爭力，53%的管理者認為通過培訓明顯降低了企業(yè)的支出。隨著激烈的市場競爭，迅猛的技術(shù)變革，提高生產(chǎn)率水平的要求，企業(yè)界也開始重視培訓...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何用企業(yè)培訓定型標準化

某時裝品牌企業(yè)老板抱怨，公司的文化理念是學習型企業(yè)，因此一向重視員工的培訓，培訓費用成本支出不少?？墒悄杲K盤點發(fā)現(xiàn)這些培訓對于員工的成長作用不大，員工的流失率居高不下，且有員工反映，忙于培訓和考核，反而影響了...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著學習型組織的觀念逐漸被越來越多企業(yè)所接受，培訓也開始為大家所重視。可是究竟應該如何做好企業(yè)的培訓工作，對于大多數(shù)培訓經(jīng)理來說還是一個令人傷腦筋的問題。經(jīng)過企業(yè)培訓經(jīng)理的交流和實踐，卓越的培訓經(jīng)理需要做好...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓體系的搭建，三步搞定

員工管理難、員工流失高是運營管理中不可忽視的問題。員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底也就是兩條：一是錢沒到位，二是心受委屈了。分析那些離職率比較小的公司，他們的培訓體系往往是很健全的，從基層員工到場長、總經(jīng)理，從...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]做好中國管理培訓的有效途徑

遵循國際上通用的法則，中國管理培訓的發(fā)展基本上也做到了將培訓與咨詢結(jié)合起來——通過培訓為咨詢打開門戶，反過來又借助咨詢提升培訓的等級。小編認為任何理論只有在入腦入心的情況下，才能轉(zhuǎn)化為強大的精神動力和實踐力...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)如何實現(xiàn)從培訓到學習的跨越

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型深刻地影響著依附在這個底層架構(gòu)上的每一個企業(yè)，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系發(fā)生了根本性的變化，所以在新常態(tài)下，又該如何實現(xiàn)培訓到學習的跨越?小編認為實現(xiàn)從培訓到學習的跨越，一是要確認培訓的持續(xù)有效...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何避免培訓內(nèi)容的針對性不強問題

有不少的企業(yè)老總擔心，內(nèi)訓開多了，會滋生員工自己想當老板的念頭。比如前兩年成功學課程，對常規(guī)行業(yè)培訓過多成功學課程，非常容易造成部分員工的自信心在短時間內(nèi)過分膨脹，從而過高評估自己的能力。培訓內(nèi)容的針對性不強...[閱讀全文]

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