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[培訓開發(fā)]變革傳統(tǒng)的培訓模式的五大方法

學習就是通過學而知,通過習而得。知與行,其實是同一件事情的兩個方面,因為只有通過具體操作,心靈才可能理解、把握和界定那些被叫做“概念”的事物。從企業(yè)角度來理解應該是學習的權力掌握在員工手中,培訓師和人力資源部門...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]導致戰(zhàn)略失敗的三大迷思

就最簡單的形式來說,戰(zhàn)略思考,就是要決定把你的時間、人力和金錢,聚焦在哪些機會上,以及應該放棄哪些機會。歷史上最偉大的戰(zhàn)略思想家之一的拿破侖曾經 如此下了結論:“為了把卓越超群的力量集中在一個地方,那其他的地方...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]為員工提供內部職業(yè)培訓

眾所周知,員工激勵、員工對公司的認同感以及良好的培訓對企業(yè)的成功至關重要。而一家企業(yè)能否與眾不同,取決于是否可以堅持將這些因素落到實處。在國際化的競爭中,贏得成功的關鍵因素因市場而異。如果企業(yè)提供的是無差異化...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何選擇合適的培訓公司和培訓資源

在你的工作中要接觸大量的培訓公司,在選擇合適的培訓公司和培訓資源方面有哪些特別的作法呢?首先,根據公司業(yè)務發(fā)展需要和員工的職業(yè)發(fā)展需求來決定培訓的發(fā)展目標,為了實現這一目標,時代光華認為最重要的是課程體系的...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何選擇和培養(yǎng)內部培訓師?

內部兼職培訓師的選擇一定要慎重。時代光華曾經聽到這樣一件事情:一家公司簡單地訂了幾項標準,迅速建立起一支內訓師隊伍,很快就安排他們開始授課,結果僅僅半天學員就走得差不多了。這種情況的產生,大致有兩種原因,或者...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]破解企業(yè)大學人才培養(yǎng)困境

企業(yè)戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)可能有N種路徑,雖然企業(yè)大學模式看上去很美,可許多拿來即用的企業(yè)卻并未因此而緩解“提升人才素質,改變人才結構”的業(yè)務之急。只有“緊緊圍繞員工職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求”的定位,才能破解企業(yè)大學培...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何對待過氣的優(yōu)秀員工?

貝克漢姆在廣告中的微笑讓女性尖叫,六塊腹肌也依然線條火辣,但是誰都無法否認他已經過了運動員的巔峰期。西甲豪門的做法是按照他的意愿,將他“賣”到了美國。對足球不太感興趣的美國人,看中的是貝克漢姆這個品牌,而不是球...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]高效企業(yè)學習計劃的十個要素

要打造一家成功企業(yè),就必須建立人才培養(yǎng)機制。制藥及生物技術公司諾華(Novartis) 于1998 年設立了企業(yè)學習部門,旨在為高管們營造一個學習環(huán)境。其目標是培養(yǎng)一批在未來能夠與企業(yè)一同成長的領導人。建立這種針對未來的人...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓體系打造企業(yè)內部造血機制

背景資料對于大部分打工一族而言,商機總是難以發(fā)現,哪怕發(fā)現了,總是困難重重,欠缺的太多太多,只好繼續(xù)打工;但在大部分老板眼中,總是商機遍地,但缺的往往只有一樣東西:人才——組織成長總是跟不上業(yè)務成長。部分老板醒覺...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]“轉椅”助力企業(yè)人才選拔培養(yǎng)

2012年7月以來,浙江衛(wèi)視“中國好聲音”節(jié)目紅遍大江南北,收視率勇奪第一。《中國好聲音》并非因為“特別”才得到成功,而在于它在各個范圍內都往“極致”里做。我們能看到頂級導師、原版轉椅、高級音箱、零點樂隊貝斯手王笑東和黃金...[閱讀全文]