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[績(jī)效考核]看HR如何管理績(jī)效

人力資源之績(jī)效考核的最根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，然而在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，然而很多時(shí)候，企業(yè)在績(jī)效考核過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種錯(cuò)誤的行為和做法，造成績(jī)效流于形...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]人力資源的有效績(jī)效管理

越來(lái)越多的小微企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行績(jī)效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績(jī)效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小微企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是人力資源績(jī)效管理，人力資源績(jī)效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因?yàn)槿咴诒举|(zhì)上都是相通...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心

現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過(guò)去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工和勞動(dòng)關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享，以利于新手上路。由...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]三大觀念解析績(jī)效管理的內(nèi)在邏輯性

邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關(guān)系，如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系，能相互作用相互影響，絕大多數(shù)情況下，邏輯是可以用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)的，有些未知領(lǐng)域內(nèi)的邏輯需要細(xì)致研究探索后才能表達(dá)，有時(shí)即使表達(dá)出...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必備信息

人力資源之績(jī)效考核對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)是什么重要的，其考核標(biāo)準(zhǔn)也有相應(yīng)的準(zhǔn)則。根據(jù)調(diào)查，績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績(jī)效考核體系有問(wèn)題。有效的績(jī)效考核系統(tǒng)的建立被列為...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]人力資源之績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必備信息

人力資源之績(jī)效考核對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)是什么重要的，其考核標(biāo)準(zhǔn)也有相應(yīng)的準(zhǔn)則。根據(jù)調(diào)查，績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績(jī)效考核體系有問(wèn)題。有效的績(jī)效考核系統(tǒng)的建立被列為...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效溝通時(shí)做好哪三方面工作

對(duì)于當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)，績(jī)效管理已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的管理術(shù)語(yǔ)，人們也不再去爭(zhēng)辯績(jī)效管理與績(jī)效考核之間的關(guān)系，人力資源部門為了有助于績(jī)效管理的推行，也開(kāi)發(fā)出各種各樣的方法，但各種方法的使用并沒(méi)有使績(jī)效管理的推行更...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何設(shè)置績(jī)效考核中的關(guān)鍵指標(biāo)

隨著中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的加速和管理水平的提高，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注如何施行科學(xué)合理的績(jī)效考核以提高管理效率、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而基于平衡計(jì)分卡思想體系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核得到越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可。一般...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR如何應(yīng)對(duì)績(jī)效考核失真問(wèn)題

績(jī)效考核對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)是重要的，其考核標(biāo)準(zhǔn)也有相應(yīng)的準(zhǔn)則。根據(jù)調(diào)查，績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績(jī)效考核體系有問(wèn)題。其中最為嚴(yán)重的就是對(duì)打分偏差現(xiàn)象的前饋控制和...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何避免產(chǎn)生不良的績(jī)效考核

眾所周知，企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施給企業(yè)的管理帶來(lái)了很大的便利，但是難免會(huì)有不良的績(jī)效考核，不良的績(jī)效考核是指企業(yè)制定了績(jī)效考核但是沒(méi)有起到一定的作用，績(jī)效考核是一根指揮棒，它決定了企業(yè)行為、管理者行為和員工行為...[閱讀全文]

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