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[績效考核]HR實踐經(jīng)驗談：績效考核的七大誤區(qū)

最近與人力資源的同行們交流，大家感覺最頭疼的問題，就是績效考核。績效考核到底存在哪些問題，木子斫歸納了七個方面的誤區(qū)，與大家一起交流。誤區(qū)一：過分?jǐn)U大績效考核的作用績效考核的主要目的是什么?主要目的就是：通過考...[閱讀全文]

[績效考核]營造良好的績效面談氛圍

筆者認(rèn)為營造一種舒心、和諧的良好績效面談氛圍不僅能夠鼓舞員工的士氣和干勁，同時還能夠增強員工的凝聚力。那么如何來營造這種氛圍呢?一般來說可以從以下幾方面入手。第一、融洽的題外話簡短的題外話有助于迅速拉近彼此...[閱讀全文]

[績效考核]績效面談注意事項

科學(xué)的溝通過程應(yīng)遵循自上而下和自下而上的原則，只有實現(xiàn)充分的雙向溝通，尊重并綜合來自各方面的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)人的決策才會更加尊重企業(yè)實際，更加具有可行性?？梢娫诳冃嬲勥^程中，溝通的重要性。那么面對績效面談，...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效考核的八個關(guān)節(jié)與八個軟肋

關(guān)節(jié)一：制度管理的基礎(chǔ)要扎實。每個崗位做什么事、每一樣事件按照什么樣的流程和標(biāo)準(zhǔn)來做、做得好怎么樣、做得不好又怎么樣等等，都要用清晰流暢的語言把它們一一規(guī)定好，讓每一個參加考核的員工一清二楚。軟肋一：很多民營企...[閱讀全文]

[績效考核]如何打造高績效團隊建設(shè)與管理

伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個人的超強能力，已經(jīng)不能使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功，個人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團隊創(chuàng)建...[閱讀全文]

[績效考核]績效計劃和績效輔導(dǎo)——老板特別關(guān)注的兩大板塊

眾所周知，強調(diào)判斷、批評和評價的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)是過去時了?，F(xiàn)在的員工需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠給他們指導(dǎo)和支持，能夠鼓勵他們做到最好。然而，在對員工指導(dǎo)和支持的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯誤就是“溝通不當(dāng)”。表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者要么不跟員...[閱讀全文]

[績效考核]如何避免績效管理辦法中的大鍋飯現(xiàn)象

績效考核是近幾年來企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級績效管理辦法人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果作出價值判斷的過程。當(dāng)下的許多企業(yè)...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效考核的方法有哪些

績效考核是鼓勵員工奮斗的一種機制，能夠讓員工奮發(fā)圖強，努力完成自己的目標(biāo)。績效考核要遵循一個總原則：看員工的工作產(chǎn)生了多少價值，而不是他做了多少規(guī)定動作。但是這種只看結(jié)果，不看過程的績效考核，讓許多默默的奉獻...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效考核制定的意義

績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價?？冃Э己耸乾F(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種...[閱讀全文]

[績效考核]如何營造良好的績效面談氛圍

筆者認(rèn)為營造一種舒心、和諧的良好績效面談氛圍不僅能夠鼓舞員工的士氣和干勁，同時還能夠增強員工的凝聚力。那么如何來營造這種氛圍呢?一般來說可以從以下幾方面入手。第一、融洽的題外話簡短的題外話有助于迅速拉近彼此...[閱讀全文]

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