每一個人都有自己的理想和目標，不管他(她)的理想和目標有多遠大或渺小;每一個人都想獲得成功、受人尊敬，不管他(她)的想獲得成功和受人尊敬的動機是什么。每一個人都想變得優(yōu)秀和卓越，因為這是他(她)獲得成功、受人尊敬、...[閱讀全文]
當前，績效管理活動正在企業(yè)如火如荼的開展。但是，很多企業(yè)在績效管理推行一段時間后，決策者和人力資源管理人員又被推行中遇到的各種問題所困擾。無論是來自員工隊伍的消極阻力，還是管理人員的被動敷衍，都讓企業(yè)績效管理...[閱讀全文]
企業(yè)在績效管理方面的問題可以概括為五個方面：? ?1、實施效果不明顯：績效管理項目實施目標往往定得很大很空，未能理解績效管理近期與遠期目標的差異和實現(xiàn)路徑，出現(xiàn)了“經營與績效管理兩張皮”、“績效管理無用論”等情況。?...[閱讀全文]
績效考核的實施不是單一的，要和企業(yè)的組織架構、工作分析和薪酬管理相結合，最終形成績效考核管理方案，但是，中小企業(yè)管理建設中往往盲目發(fā)展績效建設，在還沒有基礎的前提下發(fā)展績效，實戰(zhàn)中只會讓企業(yè)更加傷痕累累，其中...[閱讀全文]
沒有績效的企業(yè)是沒有價值的企業(yè)，沒有價值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效。企業(yè)的使命、愿景、價值觀是績效產生的源泉。中小企業(yè)雖然沒有說出來，也沒有掛在墻壁上，但其實是存在某種企業(yè)信念的，...[閱讀全文]
沒有薪酬績效支撐的戰(zhàn)略只是掛在天上、映在水中的美麗傳說。因為戰(zhàn)略需要員工的辛勤工作去實現(xiàn)，而支持員工好好干活的最大動力就是 money(當然也有少數(shù)人有別的層次追求)。而與員工利益最密切相關的則是薪酬體系績效體系...[閱讀全文]
績效的含義非常廣泛，抽象一點就是包括引發(fā)組織行為的行為素質、行為表現(xiàn)和行為結果，組織行為包括個體的、團隊的和組織的。具體地說就包括各項財務結果、組織的各個成員、由成員組成各個團隊及作為整體的組織的各種行為?？?..[閱讀全文]
能力發(fā)展需要終生的努力，所以你不要期望像改變生產和銷售績效那樣快速的完全的改變一個人的行為結果。中國企業(yè)中的大多數(shù)管理者聽到“ 績效”一詞會馬上想到結果。他們會想到必須做“什么”。我們應該生產什么?我們應該怎么...[閱讀全文]
為全面實施義務教育學?？冃ЧべY分配制度，切實加強教師隊伍建設，充分調動廣大教師工作的主動性和創(chuàng)造性，健全義務教育學校激勵長效機制，規(guī)范管理，提高教育教學質量，特制定本方案。一、指導思想以義務教育學校教職工績效...[閱讀全文]
為全面實施義務教育學?？冃ЧべY分配制度，切實加強教師隊伍建設，充分調動廣大教師工作的主動性和創(chuàng)造性，健全義務教育學校激勵長效機制，規(guī)范管理，提高教育教學質量，特制定本方案。一、指導思想以義務教育學校教職工績效...[閱讀全文]
