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[薪酬福利]淺析薪酬公平提升員工敬業(yè)度

筆者提醒：現(xiàn)如今不少年輕人對職場有一種“光環(huán)式”的憧憬，他們普遍不愿意等待，希望獎勵來得越快越好。所以這也引發(fā)了一項(xiàng)思考，企業(yè)管理層應(yīng)該注意獎勵的時效性，并能夠及時地認(rèn)可，員工激勵對年輕員工的敬業(yè)度提升至關(guān)重要...[閱讀全文]

[薪酬福利]中小企業(yè)薪酬管理中的主要問題

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和日益完善，以及經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，我國中小企業(yè)的薪酬管理面臨著越來越激烈的挑戰(zhàn)，也使得企業(yè)薪酬管理中的主要問題日益凸顯，下面將對我國中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題進(jìn)行具體分...[閱讀全文]

[薪酬福利]優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的8個步驟

現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵運(yùn)用得當(dāng)，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分...[閱讀全文]

[薪酬福利]中層管理者薪酬管理制度的要求是

薪酬管理制度的制定關(guān)系著企業(yè)上下所有員工的切身利益，中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，中層管理者的穩(wěn)定決定了企業(yè)的穩(wěn)定，如何利用薪酬穩(wěn)定中層管理者呢?首先要明白中層管理者對薪酬管理制度的要求：...[閱讀全文]

[薪酬福利]寬帶薪酬管理模式執(zhí)行方法

隨著薪酬管理模式的增多，寬帶薪酬管理模式的優(yōu)勢日益凸顯，它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。那么，企業(yè)如何實(shí)施寬帶薪酬管理模式?一...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬考核管理四大要素

公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證，而薪酬的建立必須考慮目標(biāo)，并結(jié)合具體的企業(yè)實(shí)力、市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建立考核機(jī)制。企業(yè)的薪酬體系與考核結(jié)果掛勾也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚...[閱讀全文]

[薪酬福利]自助式薪酬管理需要注意的問題

對自助式薪酬管理的評價自助式薪酬管理是以員工為導(dǎo)向的薪酬體制，它符合現(xiàn)代企業(yè)顧客導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，是對傳統(tǒng)的以企業(yè)為導(dǎo)向的薪酬觀念的重大變革，它把眾多薪酬解決方案中的因素統(tǒng)而為一，更具有系統(tǒng)性。它的最大優(yōu)點(diǎn)在...[閱讀全文]

[薪酬福利]解決新老員工薪酬管理藝術(shù)

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開全體員工的團(tuán)結(jié)努力拼搏，不斷吸收新鮮血液，優(yōu)勝劣汰也是生存準(zhǔn)則。一個和諧的員工關(guān)系建立需要人力資源部門高超的處理藝術(shù)，企業(yè)薪酬沒有絕對的公平，新員工比老員工工資高的現(xiàn)象帶有一定普遍性，面...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵的動力源在哪里

從戰(zhàn)略層面分析研究薪酬激勵機(jī)制建設(shè)，要具備開闊的思維視野，善于從企業(yè)競爭優(yōu)勢目標(biāo)達(dá)成和整體高效運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)管控這一高度來思考問題，這就需要進(jìn)行動態(tài)化全局性的關(guān)聯(lián)思考。從管理全面提升的高度對薪酬深層價值挖掘后發(fā)...[閱讀全文]

[薪酬福利]銷售薪酬模式利弊比較與選用原則

根據(jù)銷售工作方式靈活、過程難監(jiān)控、業(yè)績易衡量、環(huán)境影響大等特點(diǎn)，銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)模式主要有以下六種，在選用時應(yīng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)等三個原則。一、六種薪酬模式1、純傭金模式銷售人員的薪酬完全由傭金構(gòu)成，傭金以銷售額...[閱讀全文]

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