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[招聘甄選]企業(yè)里的8種人 招聘時(shí)怎么選？

跳槽高峰期到了，不僅經(jīng)理人為選擇新老板而鬧心，老板也一樣在為選擇經(jīng)理人而困惑。幾乎每個(gè)企業(yè)都缺少人才，于是就千方百計(jì)，花費(fèi)巨大成本招聘大量人才?？赏招Р患?，甚至招來(lái)的只是成本，更有可能招來(lái)的是麻煩，許多老板...[閱讀全文]

[招聘甄選]谷歌招聘新職員的五大標(biāo)準(zhǔn)

多年來(lái)，對(duì)于將大學(xué)文憑作為一些人是否能夠成為優(yōu)秀員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)一事，我一直持有不同意見(jiàn)。但不要誤會(huì)我的意思——我不認(rèn)為獲得學(xué)位會(huì)是件壞事。我只是認(rèn)為，人們就正規(guī)教育作出的假設(shè)往往與真實(shí)不符。他們假設(shè)，如果兩個(gè)人...[閱讀全文]

[招聘甄選]谷歌招聘新職員的五大標(biāo)準(zhǔn)

多年來(lái)，對(duì)于將大學(xué)文憑作為一些人是否能夠成為優(yōu)秀員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)一事，我一直持有不同意見(jiàn)。但不要誤會(huì)我的意思——我不認(rèn)為獲得學(xué)位會(huì)是件壞事。我只是認(rèn)為，人們就正規(guī)教育作出的假設(shè)往往與真實(shí)不符。他們假設(shè)，如果兩個(gè)人...[閱讀全文]

[招聘甄選]您為何沒(méi)招聘到最出色的員工？

創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣一條建議：一定要招聘那些最出色的員工，無(wú)論你的公司有多大，都不能降低招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)。這條建議沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)橹挥杏沙錾珕T工組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能夠?qū)⒁粋€(gè)好的想法轉(zhuǎn)化成偉大的產(chǎn)品。有關(guān)這條建議，思來(lái)...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何讓老板舍不得你

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，如何穩(wěn)操勝券，讓你的崗位無(wú)人可以取代?如果你能避免以下自招失敗的蠢事，你就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，做個(gè)讓老板無(wú)法不用你的人。1、工作時(shí)間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個(gè)影響，一是那個(gè)喋喋不休的人覺(jué)...[閱讀全文]

[招聘甄選]簡(jiǎn)歷要凸顯個(gè)性

簡(jiǎn)歷一向只需簡(jiǎn)單羅列工作經(jīng)歷和值得一提的成就，這種情況近來(lái)有所改變。如今，許多雇主要求求職者在簡(jiǎn)歷開(kāi)頭提供一份個(gè)人描述。類似的，職位申請(qǐng)表上往往也有個(gè)人簡(jiǎn)介欄，并且當(dāng)然了，你在領(lǐng)英(LinkedIn)網(wǎng)站上的職業(yè)總結(jié)也...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何聘用全明星員工

以下是如何聘用到會(huì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)成員的方法。我經(jīng)常從正在招聘候選人的公司那里聽(tīng)到的一件事情就是人才短缺。但是獲獎(jiǎng)作家兼銷售管理專家李?薩爾茨(Lee Salz)卻持不同的觀點(diǎn)：人才就在那里，只是你必須要了解你想要...[閱讀全文]

[招聘甄選]中建鋼構(gòu):破解高端人才招聘迷局

受限于市場(chǎng)人才緊缺，中建鋼構(gòu)一直都難以招募到合適的專業(yè)型、高端型人才，于是他們找到我們的RPO團(tuán)隊(duì)，幫忙解決這一難題。中建鋼構(gòu)有限公司(下稱“中建鋼構(gòu)”)是中國(guó)建筑股份有限公司旗下大型全產(chǎn)業(yè)鏈鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)集團(tuán)企業(yè)?！?..[閱讀全文]

[招聘甄選]三榮電梯：RPO助力人才招聘

一直依賴于出口的三榮電梯將目光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，快速發(fā)展的他們需要在八個(gè)區(qū)域招募專業(yè)人才，RPO服務(wù)幫助他們解決這個(gè)難題。三榮電梯的前身為上海昌華電梯有限公司，1987年成立，最初是從電梯服務(wù)起家，上世紀(jì)90年代初拿到...[閱讀全文]

[招聘甄選]中國(guó)企業(yè)人才招聘管理6大誤區(qū)

對(duì)身體健康而言，俗話說(shuō)：病從口入。同樣，對(duì)于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從人才招聘了某某人開(kāi)始的。本文總結(jié)了中國(guó)企業(yè)人才招聘管理中的以下誤區(qū)：一、人才招聘的定位不清晰，注重名氣，忽略實(shí)效性特別在人才招聘中層以...[閱讀全文]

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