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[人力資源規(guī)劃]中小企業(yè)如何用好人，關(guān)鍵三步

即便在“最難就業(yè)季”里，擁有廣闊就業(yè)空間的中小企業(yè)對(duì)人才的吸引力依然不大。就算是招來(lái)了人才，也很難留得住，高企的流失率讓企業(yè)主們頭痛不已。在哀嘆招聘難的時(shí)候，中小企業(yè)也許該好好學(xué)學(xué)如何正確的招聘和培養(yǎng)人才，如何...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)為什么會(huì)留不住人才的四大原因

為什么留不住人才?很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)根本不清楚人才離開(kāi)的真正原因。企業(yè)的成功，往往取決于人才的質(zhì)量。但是讓很多企業(yè)HR困惱不已的是，他們留不住好人才。面對(duì)人才流失，盲目加薪、升職，亦無(wú)濟(jì)于事?！　±碛梢唬汗ぷ骰蚬ぷ?..[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)集團(tuán)如何留住寶貴的人才資源

要建立適應(yīng)21世紀(jì)的企業(yè)集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)者就要找到方法，鼓勵(lì)員工、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者積極貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)他們的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)?！　〗M織機(jī)構(gòu)必須同時(shí)注重兩點(diǎn)：一是個(gè)人能力的釋放——要設(shè)計(jì)出一種環(huán)境來(lái)充分激發(fā)人們的想象力...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人才測(cè)評(píng)體系所圍繞的目標(biāo)與宗旨

作為一個(gè)企業(yè)，要發(fā)展就不能缺少人才測(cè)評(píng)。而無(wú)論是招聘高端人才測(cè)評(píng)，還是招聘能夠通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)的初級(jí)人才測(cè)評(píng)體系，都需要能夠?qū)θ瞬艤y(cè)評(píng)有準(zhǔn)確的定位，也就是常說(shuō)的人才測(cè)評(píng)問(wèn)題?！　‖F(xiàn)代中國(guó)人才測(cè)評(píng)體系應(yīng)遵循什么...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]破壞性天才的何去何從

每個(gè)企業(yè)家都愿意有這樣一群人為他工作，比如，具有像易趣企業(yè)首席執(zhí)行官梅格?懷特曼(Meg Whiteman)一樣擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。具有邁克爾?戴爾(Michael Dell)那樣指引整個(gè)行業(yè)的變化的能力，或者具有斯科特?貝伯瑞(Scott ...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]創(chuàng)業(yè)公司的人才戰(zhàn)略“人”是最關(guān)鍵部分

前不久，聽(tīng)了資深創(chuàng)業(yè)人查立的一個(gè)講座，其中有這么一個(gè)觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)不是用錢就能堆得出來(lái)的，“人”也是創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵、最重要的組成部分。相信有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人都會(huì)非常贊同這個(gè)說(shuō)法?！　〉腔剡^(guò)頭來(lái)看，要是某天你被一個(gè)創(chuàng)業(yè)家...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]知人善用的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

人類社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在，雖然政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技發(fā)生了很大變化，但在知人、識(shí)人方面，現(xiàn)代社會(huì)倡導(dǎo)的德能勤績(jī)廉與古人的標(biāo)準(zhǔn)卻有異曲同工之處。　　知人之后，重要的是用人。拿破侖說(shuō)過(guò)，最難的倒不是選拔人才，難點(diǎn)在于選拔后，信...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)如何在準(zhǔn)備上市階段吸引人才

當(dāng)企業(yè)上市成為當(dāng)務(wù)之急，一面緊盯著企業(yè)勞動(dòng)力，而另一面又緊盯著華爾街的HR們應(yīng)該怎樣吸引優(yōu)秀的雇員，防止他們離職，位于洛杉磯的BridgeGate LLC公司的管理總監(jiān)杜德利。布朗(Dudley Brown)提出了自己的建議?！　?wèn)：當(dāng)企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]把第一流的干部放在人事部門

諾維信是丹麥在華最大的投資企業(yè)之一，作為全球最大的工業(yè)酶制劑生產(chǎn)企業(yè)，諾維信在管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。而將諾維信引進(jìn)中國(guó)、并一直擔(dān)任其副總裁的柳永茂先生，其15年國(guó)有大型企業(yè)和15年跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷，更...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)如何防范新員工離職

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，“企”無(wú)“人”則“止”，適當(dāng)?shù)膯T工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業(yè)界高呼留人，留的是往往是企業(yè)老員工，卻忽視了對(duì)新進(jìn)員工關(guān)注與培養(yǎng)。人力資源部在招人的過(guò)程中會(huì)借助各種渠道，好不容易招到一...[閱讀全文]

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