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[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理優(yōu)化的八大步驟

現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機，嚴重制約并阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。本文通過對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)進行薪酬管理的七個要點

鑒于薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，如何做好薪酬管理成為很多企業(yè)老板們非常在意的事情，企業(yè)需要做好七個方面的工作?！　∫?、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略　　企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導，信息源:汕頭...[閱讀全文]

[薪酬福利]廣東2014年企業(yè)工資指導線

廣東公布企業(yè)工資指導線：員工可要求漲薪9%　　省人社廳解釋，指導線無強制性，僅供勞資雙方協(xié)商薪酬時參考　　職工和企業(yè)協(xié)商漲工資的重要參考依據(jù)——廣東省2014年企業(yè)工資指導線公布，基準線為9%，上線(警戒線)為14%，下線為3...[閱讀全文]

[招聘甄選]怎樣做好人力資源招聘管理工作

在外行人眼里，招聘似乎是一種很容易的工作，登報、面試、調(diào)檔、接收，簡單輕松。在求職者眼里，招聘主管擁有錄用與否的“生殺大權(quán)”，高高在上。外行有此“偏見”也就罷了，但是如果身為招聘主管對招聘工作缺乏足夠的了解勢必會導致...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR必備招聘面試題目與技巧

對于hr人員，招聘 所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易掌握。最令hr經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何做好招聘渠道

俗話說，鐵打的營盤流水的兵，企業(yè)人來人往是規(guī)律，唯有活水才能不斷注入清新的力量。在企業(yè)實際招聘管理工作中，招聘渠道卻成為阻礙“活水”流入的瓶頸，而造成這種現(xiàn)象的原因則是缺乏招聘渠道的戰(zhàn)略布局?！　∥覀冊谧稍儺斨幸?..[閱讀全文]

[招聘甄選]如何構(gòu)建有效的員工招聘體系

現(xiàn)代社會各企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才之間的競爭。各個企業(yè)之間的競爭也是員工素質(zhì)之間的競爭。人才招聘是為滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才，實施人力資源管理的第一步。它不僅決定著企業(yè)的基本素質(zhì)，更關系企業(yè)的興衰成敗...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)高效招聘必備的五大理念

很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作，人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質(zhì))和評價方法。沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟...[閱讀全文]

[招聘甄選]誰有權(quán)來決定招聘的最后結(jié)果

隨著各行各業(yè)競爭的日益加劇，人才的重要性日益凸顯。無論是畢業(yè)生招聘，還是高管招聘，在企業(yè)實現(xiàn)高效選才的多種手段中，選擇應聘者的能力至關重要，它幫助企業(yè)做出合理而有效的人才決策，安排合適的員工在合適的崗位，從而...[閱讀全文]

[招聘甄選]應聘者與HR

搞砸一個面試的方法有很多，或許因為當日的衣著失敗，又或許因為面試交談時的言語不當，但更多時候，很多人都不清楚為何面試會變得失敗，因為除了一句“等消息”之外，沒有人會給你一個清晰而明確的理由。企業(yè)的發(fā)展離不開人才...[閱讀全文]

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