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[組織結(jié)構(gòu)文化]如何在艱困時(shí)期也做好老板

當(dāng)你在快速發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，保留員工和讓員工士氣高漲確實(shí)非常難。而一個(gè)企業(yè)成長的痛苦在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部都能被感受到。美國的Likeable Media是整個(gè)紐約城被評為第六個(gè)最愿意工作的地方，最近這家公司的CEO，也是聯(lián)合創(chuàng)始人Carr...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]韓國公司文化走到十字路口

2013年五月，韓國最大的乳業(yè)公司之一南陽乳業(yè)(Namyang)因?yàn)椴划?dāng)行為而遭到譴責(zé)。公司一位管理人員威脅一位小經(jīng)銷商購買他無力承擔(dān)的過期產(chǎn)品，結(jié)果通話錄音被曝光。這起事件演變成了現(xiàn)代版的大衛(wèi)與歌利亞。最終，南陽乳業(yè)公...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何打造超級團(tuán)隊(duì)？

理想的公司文化應(yīng)該是什么樣的?也許，一千個(gè)人心里有一千個(gè)答案，但作為普通員工，誰也不會拒絕以下場景：員工享受工作，不嚴(yán)守工作時(shí)間，工作空間開放，環(huán)境舒適，乒乓球多于文件柜，免費(fèi)按摩，還有瑜伽課程;此外，員工的寵物貓...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]三步讓企業(yè)文化深入人心

幾乎所有的公司在文化上都傾向于以創(chuàng)始人的個(gè)人價(jià)值觀為中心。隨著公司成立時(shí)間漸長，創(chuàng)始人退休或逝世，企業(yè)文化往往會陷入僵化狀態(tài)。此時(shí)，公司需要進(jìn)行更多自省，以保住公司起初賴以成功的價(jià)值觀。第一步：確保價(jià)值觀清晰...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]領(lǐng)導(dǎo)者:別讓螃蟹文化在企業(yè)泛濫

到市場買過螃蟹的人都知道，賣螃蟹的商人往往將很多螃蟹置于一個(gè)竹簍中，但不需要蓋上蓋子，原因在于只要有一支螃蟹試圖向上爬出簍子，一定會有其他多只螃蟹攀附其身上，結(jié)果將試圖爬出去的螃蟹拉下來，最終沒有一只螃蟹能...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]求力不如謀勢——西方思維PK東方智慧

領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，營銷力，組織力，公關(guān)力，產(chǎn)品力……現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)流行各種力。用力來比喻各種經(jīng)營要素，簡單明了形象生動，非常符合當(dāng)前人們的思維慣性。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位，只要把各種力加強(qiáng)了，似乎就可以解決一切。管理不善怪領(lǐng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為什么不作為、不執(zhí)行

【案例】甲公司召開中層會議，一切都似乎很平靜，然而，會議上公布了2014年上半年的實(shí)際業(yè)績時(shí)。很多管理人員都是各種理由，例行匯報(bào)結(jié)束后，會議室內(nèi)再無聲音，所有中層管理干部都不再說話，都在等待著高管的訓(xùn)話和指示，很多管...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]佳能文化——“感動與共生”

創(chuàng)立于1937年的佳能作為全球領(lǐng)先的生產(chǎn)影像與信息產(chǎn)品的綜合集團(tuán)，始終將經(jīng)營的“多元化”和“全球化”作為基本戰(zhàn)略。80年代中國政府與佳能公司的高層互訪為佳能在華事業(yè)邁下了堅(jiān)實(shí)的一步，在“共生”理念作為核心思想的企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]提供幾個(gè)有效促進(jìn)員工關(guān)系的方法

我在昨天體驗(yàn)了那些越來越少見的信任人性的時(shí)刻之一，并且是在一個(gè)不太可能發(fā)生的地方：一家汽車修理店。柜臺的后面有兩個(gè)人，其中一個(gè)人顯然是度過了緊張的一天。雖然他出色地完成了工作，看起來很快樂并且對客戶有所幫助...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]怎樣才能成為“谷歌人”？

去年新加坡國立大學(xué)MBA項(xiàng)目的人力資源管理課程邀請了眾多杰出的演講嘉賓。其中，最令人期待的當(dāng)屬由谷歌亞太人力資源總監(jiān)DN Prasad在該課程結(jié)束時(shí)所作的演講。他談到了谷歌的人力資源理念，并分享了該理念如何與公司文化...[閱讀全文]

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