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[培訓(xùn)開發(fā)]探秘谷歌員工培訓(xùn)計劃

國外媒體今天撰文稱，為了充分發(fā)揮員工的潛力，實現(xiàn)最佳的培訓(xùn)效果，谷歌改革了內(nèi)部的培訓(xùn)項目，有的放矢地滿足員工和管理人員的需求。以下為文章全文：培訓(xùn)改革一年來，谷歌ceo拉里·佩奇(larry page)一直在恢復(fù)這家搜...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何規(guī)劃你的職業(yè) 像希拉里競選一樣

可能會猶豫，是否要像這樣來設(shè)定并實現(xiàn)你的職業(yè)目標?為了競選總統(tǒng)，競選者的幕后團隊總會以倒計時的方式來進行備戰(zhàn)。他們會計算預(yù)期結(jié)果，預(yù)估大概要得多少選票才能當(dāng)選。競選前的每個月，團隊都會制訂詳細計劃，為了實現(xiàn)這...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]李開復(fù)：給熱血創(chuàng)業(yè)青年的八桶冷水

@李開復(fù)：【給熱血創(chuàng)業(yè)青年的八桶冷水】這幾個月參加了幾個臺灣和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的活動，有很多充滿熱情的年輕人參加。也聽到了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的問題，很多人只看到創(chuàng)業(yè)者光環(huán)，聽到創(chuàng)業(yè)宏偉夢想，而對創(chuàng)業(yè)的看法過于樂觀，甚至天真。所...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]用導(dǎo)師制培育未來的領(lǐng)導(dǎo)人才

導(dǎo)師制培育企業(yè)后繼人才與未來人才的重要制度。這后繼人才與未來人才一般都是管理者或者技術(shù)人才。為了企業(yè)的未來，需要對有潛力的管理者進行一對一的輔導(dǎo)、教練、培訓(xùn)、教育。這才是導(dǎo)師制橫空出世的重要原因。當(dāng)然，導(dǎo)師制有...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)到底是什么？HR你知道嗎？

培訓(xùn)是什么?培訓(xùn)就是寧可吹噓，不要face的過程，所以它的音標是：[tre?n] 多優(yōu)雅!吹，接著吹吧。這是我的客觀評價，沒什么色彩，我既給人培訓(xùn)，我也接受別人的培訓(xùn)，只不過是長期以來的一種小感受罷了。培訓(xùn)無外乎幾種：告訴別人...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]案例分析：基于績效管理的員工培訓(xùn)

案例：老王的培訓(xùn)計劃為什么遭到否決?AAB公司是一家專業(yè)生產(chǎn)手機、掌上電腦等電子產(chǎn)品的公司，由于管理得當(dāng)，經(jīng)營有方，公司近幾年一直以近100%的速度在迅速發(fā)展。公司張總非常重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，公司的技術(shù)骨干和管...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)和教育圈也是“江湖”

江湖有什么特點?門派眾多，山頭林立，當(dāng)然也有眾多掌門人，眾多創(chuàng)始人，眾多紛爭。某日參加深圳培訓(xùn)圈的聚會，某講師介紹自己，張嘴就說，自己是某某理論的創(chuàng)始人，把我熏得差點一個跟頭。有人沒聽清楚他的話，就問他那是個什么...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院該如何落地？

電子時代的來臨，更多的人開始接受碎片式的學(xué)習(xí)方式，而網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的興起，正符合了移動時代的時間碎片化的管理與需求。網(wǎng)絡(luò)移動平臺的學(xué)習(xí)，最大的好處是自由與靈活，不需要安排特定的時間，也不需要大家面對面。正是這個利...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]做好人才培養(yǎng)才能打破績效低劣的惡性循環(huán)

在今天的中國，談?wù)撈髽I(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的重要性并付諸實踐已經(jīng)成為一種趨勢。很多公司的人力資源管理理念中也寫入了諸如“造X必先育人”;“人是我們最重要的資源”;“賣產(chǎn)品就是賣自己”這一類理念。人力資源管理在規(guī)?；蛘?guī)的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)--構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的利器

當(dāng)今世界，知識經(jīng)濟的浪潮席卷而來，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，人力資源的重要性無疑是第一位的。擁有一大批知識型員工的企業(yè)必定是市場競爭中的佼佼者。而企業(yè)員工的知識除自身學(xué)習(xí)外，組織培訓(xùn)是員工獲得...[閱讀全文]

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