中外許多學者認為，企業(yè)的核心能力是指一個企業(yè)獨有的、扎根于組織之中的、適應市場機會的、能形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。正如美國管理學家潘漢爾德和哈默所說，核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生...[閱讀全文]
企業(yè)文化是指企業(yè)內長期形成的共同理想、基本價值觀、工作態(tài)度、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)員工有感召力和凝聚力，能把員工的興趣、目的、需要以及由此產...[閱讀全文]
企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經營思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價值觀，價值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競爭力。也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業(yè)、機構，都將在一定程度上受阻...[閱讀全文]
總體來說，績效導向企業(yè)文化的構建有四個方面的重點：一、老板親自關注、以身作則;二、從戰(zhàn)略源頭抓起，抓住老板和高管共同關心的東西;三、績效考核沒有任何理由，有的只是行動和調整;四、高效績效面談幫助管理者轉變，推動績效...[閱讀全文]
強大的企業(yè)文化是企業(yè)的優(yōu)勢所在，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造并維持一流的業(yè)績。盡管所有企業(yè)領導人都對此心知肚明而且反復討論，也有不少領導人竭盡全力想要創(chuàng)建高績效的企業(yè)文化，但成功的案例寥寥可數(shù)。原因何在?是目標太宏偉了...[閱讀全文]
在中國歷史上，漢民族曾經無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單，北方少數(shù)民族擁有的只是戰(zhàn)馬和...[閱讀全文]
與文化變遷的一條道路即“急劇變革”不同，另一條道路即“持續(xù)變遷”是企業(yè)文化的更為廣泛的常態(tài)。所謂持續(xù)變遷，就是適應企業(yè)內外部環(huán)境的變化，領導人提出新的價值取向;當然，也有企業(yè)雖然沒有提出新的理念，但是行為卻在悄悄...[閱讀全文]
對于企業(yè)的薪酬設計來說，不能僅僅只是做好崗位評價和薪酬調查就可以了，還有很多需要考慮的因素，比如企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以很好的引導員工的工作觀和價值觀，這無論對于員工的成長還是企業(yè)的穩(wěn)定都是極有好處的。...[閱讀全文]
企業(yè)文化戰(zhàn)略制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和關鍵步驟，也是戰(zhàn)略決策的主要內容，一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括本文以下幾個相互銜接的環(huán)節(jié)：一、樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值準則和精神...[閱讀全文]
在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)應當如何開展企業(yè)文化建設呢?對于企業(yè)而言，要把傳統(tǒng)的、泛政治化而與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應的思想政治工作，實現(xiàn)向現(xiàn)代的企業(yè)文化轉型，我們首先應轉變目前思想政治工作在認識和實踐上比較...[閱讀全文]
