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[組織結(jié)構(gòu)文化]德勝洋樓極簡文化回歸人性

德勝洋樓踐行的是極簡文化，邏輯簡單、直擊人性，形式簡約、務(wù)實高效德勝洋樓，年銷售額規(guī)模不大，只有6個億，員工大都是農(nóng)民工出身，從事的是美制木(鋼)結(jié)構(gòu)住宅建造，是蘇州一家很普通的中小企業(yè)。但這家公司卻又不普通，它建...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)新企業(yè)文化和企業(yè)成敗的關(guān)系

今天，創(chuàng)新對于企業(yè)的成功、對于國家財富的積累均至關(guān)重要。但是，是什么促使我們創(chuàng)新，又是什么阻礙了我們創(chuàng)新呢?全世界的研究者都在努力確定創(chuàng)新的主要推動因素是什么。通過多年艱苦的研究工作，杰拉德·泰利斯教授提...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]文化“有道”企業(yè)多助

得道多助，失道寡助，出自《孟子。公孫丑下》：“得道者多助，失道者寡助。寡助之至，親戚畔之;多助之至，天下順之。”解釋：道義;寡：少。站在正義方面，會得到多數(shù)人的支持幫助;違背道義，必陷于孤立。孟子是我國戰(zhàn)國時期著名的思想家...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]并購過程中的企業(yè)文化融合

隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的競爭對手可能來自于世界每一個角落。在努力實現(xiàn)自身有機(jī)增長的同時，并購成為企業(yè)擴(kuò)大市場、提高競爭力的重要手段。近幾年，國內(nèi)外企業(yè)間并購重組涉及的行業(yè)、區(qū)域和規(guī)模都不斷擴(kuò)大，收購兼并浪...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)落實到員工行為

前天去一家某行業(yè)本地最大或者人們普遍認(rèn)為最好的企業(yè)面試，當(dāng)我去洗手間時聽到了一段激烈的爭吵。爭吵的原因就是互相指責(zé)對方搶了自己的客人。雖然倆人都是女生，但使用的語言卻極其粗暴，就是潑婦罵街的那種，和她們在商...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化落地的思路與方法

隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化落地的思路與方法

隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]必須讓企業(yè)文化負(fù)責(zé)

英國央行(BoE)行長默文-金爵士(Sir Mervyn King)最近向國會議員們表示，巴克萊(Barclays)需要一種“新的文化”。英國金融服務(wù)管理局(FSA)負(fù)責(zé)審慎監(jiān)管的最高官員安德魯-貝利(Andrew Bailey)也向議員們表示，巴克萊現(xiàn)有的文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何讓企業(yè)文化真正成為員工文化

公司的企業(yè)文化，很多時候只是一種老板文化，特別是開始之初。很多時候，企業(yè)文化，是因為老板認(rèn)同，然后才會推廣到整個公司，形成公司文化。企業(yè)文化，只有變成員工真正內(nèi)心認(rèn)同認(rèn)可的文化，才能真正地稱之為企業(yè)文化，廣大的員...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]德國企業(yè)管理的特色

在美國、日本、德國世界三大企業(yè)管理模式中，德國的企業(yè)管理模式是近年來受到世界企業(yè)界廣泛推崇和學(xué)習(xí)的，就連美國的企業(yè)界也普遍認(rèn)為，德國的企業(yè)管理比美國更富有活力和有效。一、完善的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制和職工廣泛參與管理德...[閱讀全文]

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