人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]中小企業(yè)做好人才招聘管理的10要點

關(guān)于人才招聘，很多企業(yè)存在這樣一個誤區(qū)：在人才招聘前期花很少的功夫，希望通過增加人才招聘次數(shù)來獲得合意的人。但是，請不要忽略每一次人才招聘所給企業(yè)帶來的成本。根據(jù)一份研究報告，公司將會花費20%的年薪來替代中層...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]從企業(yè)生命周期理論看人才招聘選拔

人才的人才招聘與選拔，一直以來都是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對人的管理。企業(yè)如何招到理想的人才、讓人才為己所用，對企業(yè)實現(xiàn)良好運作與價值有著十分重要的意義。有關(guān)企業(yè)人才人才招聘與選拔的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]從企業(yè)生命周期理論看人才招聘選拔

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)遭遇人才獵挖，HR怎么辦

公司的前臺是否常會接到要求轉(zhuǎn)給高、中層管理人員的“奇異”電話，HR是否會很突兀地接到某位或某些高管人員的辭職申請……諸如此類的現(xiàn)象很可能表明公司的人才正在遭遇人才獵挖行動。HR，你該如何應(yīng)對?首先，HR必須把這些原因...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR人力資源必知的選人用人的10個技巧

21世紀的競爭是人才的競爭，因此，對于一個企業(yè)來說，尋找合適的人才就顯得尤為重要，尤其是對HR人力資源來說，那么在選人用人方面有沒有一些技巧可循呢?本文就為大家進行了盤點，希望能對HR人力資源有所幫助。一、不要用來自...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才戰(zhàn)爭的終極戰(zhàn)利品——T型管理者

關(guān)于美國商業(yè)領(lǐng)域人才戰(zhàn)爭的話題，已經(jīng)有很多文章做過論述。我們需要聘請最優(yōu)秀精明的人才，以便在全球經(jīng)濟中有效地競爭。這引發(fā)了激烈爭論——是否應(yīng)提高H1B簽證上限，以及對美國境外高學(xué)歷畢業(yè)生頒發(fā)臨時綠卡。然而，開放式...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]困境中，民營企業(yè)如何留住人才

眾所周知，我國改革開放30多年來，民營企業(yè)給國家在GDP、上交利稅、開拓創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營管理、市場競爭、就業(yè)(最高峰時，解決了我國70%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口)以及精神財富的創(chuàng)造與傳播等方面做出了巨大的貢獻，創(chuàng)造了許許多多的輝...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]萬科：戰(zhàn)略—文化—人

伴隨著萬科的成長，在人力資源部，解凍首當其沖地遭遇著成長煩惱的沖擊，發(fā)生在2000年的一件事讓他朦朦朧朧地感覺到：小孩子長大了，然而衣服和鞋子開始不合身了。那年，萬科一下錄用了100名畢業(yè)生。當時的萬科集團一共有100...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]為什么付給“人才”高薪并不管用

最近谷歌股價的大幅度上下波動有很多原因。該公司未能充分利用社交媒體顯然是一個很大的挫折。有人指控說他們是可憐的企業(yè)公民，用盡一切可以避稅的辦法最后仍然不能起作用。但其中最大的原因就是成本問題。簡單地說，谷歌...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)用人的5個原則，讓你的企業(yè)變成磁鐵

招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進來，招進來了又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地換。“有沒有什么辦法讓你的企業(yè)變成磁鐵，讓那些跟你價值觀相同的人找到你，愿意跟...[閱讀全文]

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