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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]淺析企業(yè)人力資源如何通過面試捕捉人才

職場(chǎng)中，不論是應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)還是職場(chǎng)老手擇業(yè)，面試這一關(guān)都是在所難免的。也許職場(chǎng)老手可以憑借著豐富的經(jīng)驗(yàn)和沉著的應(yīng)對(duì)贏得面試官的青睞，但是如果你還沒有豐富的面試經(jīng)驗(yàn)，如何把握住HR面試官的心理?如何把面試官一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)招聘渠道選擇成獲取人才的關(guān)鍵

企業(yè)招聘渠道選擇很重要。內(nèi)外渠道兼顧，適當(dāng)調(diào)整招聘?jìng)?cè)重點(diǎn)。傳統(tǒng)的對(duì)外招聘渠道：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)站招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司。即使是這么多的招聘渠道，有些企業(yè)招聘依舊還是頭疼問題。大家都喜歡用伯樂與千里馬來形...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何防范核心人才被挖

一般來說，在人才方面，企業(yè)老板除了擔(dān)心招不到優(yōu)秀人才，更擔(dān)心的是辛辛苦苦培養(yǎng)的人才被人挖了墻角。所以對(duì)HR的人才保留上要求甚嚴(yán)，尤其是核心人才的流失，對(duì)于企業(yè)的損失是不可估量的，不僅僅是人力資源的流失，更可能造...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人力資源管理者如何把人才留住

企業(yè)能否做大，與企業(yè)是否具有創(chuàng)新型、領(lǐng)袖型的管理者緊密相關(guān)。企業(yè)人力資源管理者作為一種管理職能，是指影響人們?yōu)榻M織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的過程。企業(yè)人力資源管理者領(lǐng)導(dǎo)能力實(shí)際上是一種影響力、一種引導(dǎo)力，它可使組織成員心...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人力資源部門對(duì)于人才招聘必知的關(guān)鍵

每一個(gè)企業(yè)都有其特殊性，但是最基本的人力資源人才招聘工作始終是公司最主要的一項(xiàng)，現(xiàn)如今企業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷的加劇，一時(shí)間，人才招聘工作成為了人力資源人才招聘部門的頭等大事，其實(shí)要做好人才招聘工作，筆者認(rèn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]公司招聘有妙招打造人力核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找，吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程.招聘的最直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何用社交人才招聘提升選人效果

別擔(dān)心你來得太遲，開展社交人才招聘，什么時(shí)候都不算晚。隨著微博、微信等社交媒體的普及，很多企業(yè)已涉足社交人才招聘管理領(lǐng)域。或許你因?yàn)檫@樣那樣的原因，到現(xiàn)在都還沒有啟動(dòng)這項(xiàng)工作，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)就算發(fā)布再多人才招聘信息...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才測(cè)評(píng)的五大原則

人才測(cè)評(píng)與傳統(tǒng)的人力資源考核相比，是建立在比較客觀的、量化的和科學(xué)的基礎(chǔ)上，因而評(píng)定的結(jié)果會(huì)更可靠，更有效。專家指出，為了實(shí)現(xiàn)這測(cè)評(píng)的目標(biāo)，根據(jù)下面五大原則來進(jìn)行效果更佳。一、普遍性與特殊性相結(jié)合現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何加大對(duì)管理者及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度

為適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，公司加大了對(duì)優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)力度，但是，在人才選拔或人員晉升等工作的開展過程中，公司一直欠缺科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，過渡依賴評(píng)選人員的主觀評(píng)價(jià)，人崗不匹配的現(xiàn)象也比較常見?；诖?，公...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]當(dāng)前企業(yè)常見的用人制度分析

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)用人制度上自然也會(huì)依據(jù)其自身采用不同的用人觀和用人方式。某些企業(yè)在人事安排上是以崗定人，根據(jù)崗位的需要，來調(diào)動(dòng)員工，這種用人方式在人力的運(yùn)用上效率較高，一般體質(zhì)較強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)員工成長(zhǎng)發(fā)展并不...[閱讀全文]

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