由于泛文化和形式主義影響，中國很多企業(yè)長期熱衷于企業(yè)文化的“面子”工作，加上中國管理學(xué)界還沒有真正重視以組織變革為核心的文化管理的實證研究，致使很多企業(yè)把企業(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)混淆，給企業(yè)文化的有效管理帶來了很大的阻礙。2005年到2007年，我們就企業(yè)文化的實際落實情況進行了全國性的調(diào)查，結(jié)果顯示：僅有不到1/4的企業(yè)的員工能夠在日常工作中，經(jīng)常運用企業(yè)文化的管理理念來指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為，大部分企業(yè)的員工認為“工作這么忙，大家根本不管文化的事情，工作聽領(lǐng)導(dǎo)的就是了?！?一些企業(yè)的文化工作依然是“認認真真搞形式，扎扎實實走過場”，給企業(yè)和企業(yè)文化工作者帶來了很大的困惑：

　　文化印刷成了精裝本、上了墻，我們也組織學(xué)習(xí)了、考試了，但為什么大家依然學(xué)是學(xué)、干是干? 如何讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面?

　　為什么老總們對待企業(yè)文化總是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”?

　　我們整天寫材料，辦活動，發(fā)文章，還拿了企業(yè)文化大獎，為什么其他職能部門還是說我們玩虛的?如何體現(xiàn)企業(yè)文化部門和工作者的工作價值?

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　　為了使企業(yè)文化真正給企業(yè)帶來真正的價值，就必然要鮮明地用“企業(yè)文化管理”涵蓋和替代“企業(yè)文化建設(shè)”。可以說，從重視企業(yè)文化的一般表現(xiàn)和貫徹，轉(zhuǎn)移到文化的變革的深植，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)提升，是中國企業(yè)文化發(fā)展的必然方向。

　　這里，我們從“企業(yè)文化建設(shè)”和“企業(yè)文化管理”二者的關(guān)注點、過程和方法、成果價值三個方面的差異分析，厘清二者的概念，從而解讀這個從建設(shè)到管理轉(zhuǎn)變的必要性。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　一、關(guān)注點不同

　　(一)關(guān)注的范圍差異

　　企業(yè)文化建設(shè)：主要涉及文化傳統(tǒng)、文化實態(tài)(ci用語)、文化策劃設(shè)計、文化體系、文化理念、企業(yè)精神、行為規(guī)范、文化發(fā)展綱要、文化灌輸、文化傳播、文化認同、文化落地。無論是初始的企業(yè)文藝、企業(yè)文字和企業(yè)文學(xué)，還是更高級點的文化策劃、文化征集、文化提煉、文化研討、文化體系化、文化宣貫、文化落地等，企業(yè)文化建設(shè)基本有著自己的一套運作套路，這些套路延續(xù)了企業(yè)形象識別系統(tǒng)(cis)策劃基本思路，并借鑒和采用了思想政治建設(shè)的一些模式。所以一般企業(yè)文化建設(shè)的語言都比較空泛，管理的語言少而又少。

　　企業(yè)文化管理：企業(yè)文化管理牽系管理的所有層面，不僅僅關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)略、組織、人力、流程、營銷等職能序列面，也關(guān)聯(lián)到企業(yè)上至最高決策層、下至普通員工的管理的等級序列面，還涉及到企業(yè)各地分支機構(gòu)的地域序列面和產(chǎn)業(yè)序列面等等，不僅僅要看整體的同一性和統(tǒng)一性，還要考察每個序列面的復(fù)雜性和差異性，并通過有效的指導(dǎo)協(xié)助各個序列提升各自的價值，從而實現(xiàn)整體價值的協(xié)同提升。

　　(二)關(guān)注的深度差異

　　企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理的探究幾乎沒有什么深度，一般搞搞文化征集、文化理念用語的頭腦風(fēng)暴會或者一些演講等文化活動就算不錯了，稍深點的企業(yè)文化建設(shè)也談及“文化要入腦入心”，并舉辦了一系列的入心活動，也取得了“文化認知率”和“文化認同率”，但由于很難與管理融合，員工的實際工作行為變化并不大，尤其是管理者的變化不大。

　　企業(yè)文化管理：企業(yè)文化管理本身就是管理，是更高層次的核心管理和系統(tǒng)管理。所以其管理的深度體現(xiàn)在：

　　1、 深究本原：探求企業(yè)的發(fā)展基因，探求企業(yè)發(fā)展現(xiàn)有動力，探求企業(yè)的未來發(fā)展動因，最后全面探究企業(yè)的本原。

　　2、 更強調(diào)直接入行。提升管理者的變革適應(yīng)性和管理勝任能力，提升企業(yè)解決關(guān)鍵問題的能力和效率。

　　3、 不僅僅關(guān)注企業(yè)的管理問題，更關(guān)注管理問題背后的問題(qbq)并致力解決。

　　(三)關(guān)注的強度差異

　　企業(yè)文化建設(shè)：

　　企業(yè)文化建設(shè)一般會關(guān)注認知度和認同度的考評，上級組織發(fā)文“強化企業(yè)文化的重要性”、組織到位和經(jīng)費到位檢查、納入精神文明單位評比指標、申報上級文化獎項等等，但由于不能涉及整個企業(yè)的系統(tǒng)調(diào)整，不會由所有管理者共同鮮明提倡并高調(diào)力行，所以無法引領(lǐng)企業(yè)的系統(tǒng)變革，整個建設(shè)看似熱火朝天，大張旗鼓，但其實與企業(yè)管理提升無關(guān)。

　　企業(yè)文化管理：

　　清晰確立組織運行的價值核心，強烈傳達新的文化信號，直接從企業(yè)最關(guān)鍵的問題著手，展開架構(gòu)、人力、流程等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的調(diào)整，強化動力，消弭阻力，綱舉目張地引動組織的系統(tǒng)變革，如ge的“換鐵軌”(變革企業(yè)的軟件以帶動硬件的整合)、ibm的“讓大象跳舞”，不僅旗幟鮮明，而且對每個員工的影響深刻并深遠。

　　二、過程和方法不同

　　(一)前期動因

　　企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)的動因一般有：

　　1、 盛世修典：趁著企業(yè)效益好寫功德簿

　　2、 附庸風(fēng)雅：“人家有企業(yè)文化我們也必須有”。

　　3、 完成任務(wù)：為了完成上級安排的任務(wù)。

　　4、 整理理念：自己已經(jīng)有了企業(yè)文化理念的基本詞語和結(jié)構(gòu)，想整合一下。

　　5、 統(tǒng)一形象：統(tǒng)一標識和品牌，或者統(tǒng)一禮儀規(guī)范。

　　企業(yè)文化管理：管理者從企業(yè)生存和發(fā)展的高度，推動文化管理。主要動因有：

　　1、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革需要：外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大變化，原有的管理認識和信念體系已經(jīng)不能支撐新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須對組織和成員的整體思想和行為進行深度變革;

　　2、 尋找核心力量：企業(yè)積累了很多獨特的管理認知，必須進行梳理提煉，形成企業(yè)的核心認識，指導(dǎo)企業(yè)所有的組織行為;

　　3、 系統(tǒng)解決問題：針對企業(yè)的一些管理問題，需要洞悉問題實質(zhì)，有的放矢地進行系統(tǒng)解決;

　　4、 文化的傳承和清晰：解決企業(yè)快速增長所帶來的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)被稀釋、被異化的問題。

　　5、 文化提升：已經(jīng)進行了企業(yè)文化建設(shè)，但總是感到和管理結(jié)合得不夠，價值不大，需要重新審視企業(yè)文化的核心，并深入到企業(yè)管理行為中去，把文化建設(shè)提升為文化管理。
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