從1988年成立至今，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已形成以商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí)酒店為支柱產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán)，成為中國(guó)年開(kāi)發(fā)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)。

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林認(rèn)為，人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次則是經(jīng)營(yíng)文化。自成立之日起，萬(wàn)達(dá)就注重企業(yè)文化的建設(shè)，真正做到了厚積薄發(fā)。具體來(lái)看，主要做法有以下三點(diǎn)。

　　老板重視

　　王健林表示，企業(yè)文化蘊(yùn)含著老板文化或領(lǐng)導(dǎo)文化。老板的思想、行為方式、認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)，都會(huì)深刻地影響他的員工。當(dāng)然，企業(yè)文化也不完全是老板文化，還要把思想體系、道德水準(zhǔn)和其它很多東西融合在一起才能真正提升為文化。

　　“我本身受儒家傳統(tǒng)思想影響較深，所以比較重視企業(yè)文化，不僅在企業(yè)內(nèi)部努力推行，自己也努力踐行之?！彼f(shuō)，“比如我會(huì)帶頭宣講企業(yè)文化，在萬(wàn)達(dá)的總裁會(huì)上，每年都有數(shù)次專題研究企業(yè)文化的建設(shè)問(wèn)題?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　制度保證

　　文化要想落到實(shí)處，不光要領(lǐng)導(dǎo)重視，還要有制度保障。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　萬(wàn)達(dá)的制度包括四個(gè)方面：

　　一是成立了企業(yè)文化部，專門統(tǒng)一管理、推行萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化工作?！斑@恐怕在全國(guó)的地產(chǎn)企業(yè)中都比較少見(jiàn)?！蓖踅×终f(shuō)。

　　二是自辦月刊和網(wǎng)站。萬(wàn)達(dá)月刊雖然不是公開(kāi)刊物，但發(fā)行份額也是比較大的，已成為行業(yè)里比較有特色的月刊，而且，“我們網(wǎng)站每年的訪問(wèn)量都超過(guò)一百萬(wàn)人次?！彼f(shuō)。

　　三是設(shè)立企業(yè)文化年終專項(xiàng)表彰。每年的萬(wàn)達(dá)年會(huì)都要進(jìn)行專項(xiàng)表彰，除了表彰優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀公司，還要表彰企業(yè)文化優(yōu)秀員工。

　　四是黨委把企業(yè)文化作為自己的中心工作。

　　以上方面為萬(wàn)達(dá)文化形得成、站得住提供了制度上的保證。

　　舍得投資

　　萬(wàn)達(dá)又是如何讓員工真正成為萬(wàn)達(dá)人的呢?“我們得出結(jié)論：抓培訓(xùn)?！蓖踅×终f(shuō)。萬(wàn)達(dá)每年都會(huì)投入超過(guò)1000萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)用。

　　首先，重視員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。多次組織員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能、文化及制度等方面。此外，萬(wàn)達(dá)每年都會(huì)設(shè)置一個(gè)主題，根據(jù)主題去購(gòu)買相應(yīng)的書籍和輔導(dǎo)材料，組織專家講課。每年年初，公司會(huì)推薦一本書讓員工閱讀，并且要求他們撰寫讀書筆記，促使其學(xué)習(xí)，推薦過(guò)的書目有《論語(yǔ)》、《情商決定命運(yùn)》等。每年七、八月，萬(wàn)達(dá)都會(huì)舉行讀書演講比賽，每個(gè)旗下公司會(huì)組織員工演講，并推薦一名優(yōu)秀代表參加集團(tuán)演講比賽，最終將演講稿匯集成書。

　　其次，建立員工文化活動(dòng)中心。在20世紀(jì)90年代初期，萬(wàn)達(dá)就把總部大樓的13層作為員工的文化活動(dòng)中心，配有榮譽(yù)室、閱覽室、健身房等。

　　第三，支持企業(yè)文化的重大活動(dòng)。例如，萬(wàn)達(dá)曾用300萬(wàn)元獨(dú)家協(xié)辦了“第四屆中國(guó)信譽(yù)論壇”，之后又支持了“第五屆中國(guó)信譽(yù)論壇”。該論壇是由中國(guó)質(zhì)檢總局、中消協(xié)等幾家單位發(fā)起的。

　　“我們通過(guò)不同方式來(lái)增強(qiáng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，并注重保持企業(yè)文化的多樣性。”王健林介紹，公司每年會(huì)出一本《萬(wàn)達(dá)故事集》，充分展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌。為了做好集團(tuán)內(nèi)部的溝通，增強(qiáng)員工的歸屬感，各個(gè)公司和集團(tuán)每年都會(huì)舉辦多次集體活動(dòng)，并要求所有的員工參加。

　　基于以上做法，萬(wàn)達(dá)形成了堅(jiān)守誠(chéng)信、敢于創(chuàng)新、制度嚴(yán)格、承擔(dān)責(zé)任、關(guān)愛(ài)員工、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化精髓的特色企業(yè)文化，并為萬(wàn)達(dá)成為百年優(yōu)秀企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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