人力資源開發(fā)工作對于目前企業(yè)的幫助很大。培養(yǎng)自己的團隊不是一個簡單的事情，也不是一個短時間就能達到理想結果的事情，我們需要一定的耐心和智慧，因為這里更多的是要我們知道如何和人打交道，而且是和自己的下屬打交道，它是需要很多的技巧和處理藝術的。前面我們已經提到過我們團隊建設的價值是一定程度上解脫我們自己，要培養(yǎng)出能代替我們辦理應該有我們辦理的事情，而讓我們自己有更多的時間和精力去思考新的問題、大的問題、戰(zhàn)略層面的問題。既然如此，我們應該在培養(yǎng)團隊上多花費些心思、精力，努力讓我們的接替者在能力上達到或超過自己。培養(yǎng)自己的團隊，我們主要從如下幾個方面入手：

　　1、首先要確定團隊和個人的目標

　　確定目標是要找到我們團隊努力的源動力，也是形成我們團隊的一個凝聚力的源頭，這是我們共同的方向。

　　培養(yǎng)團隊也是為了能夠高效率的完成工作任務，團隊的目標一般表現為團隊的戰(zhàn)略規(guī)劃和全年任務目標，而個人目標可能是通過指標、具體任務作為表現形 式。團隊目標要結合公司的整體預算和市場推廣策略方案，另外也要結合各個成員的個人目標，不能簡單確定一個孤立的目標。個人目標必須建立在團隊目標的基礎 上實現與團隊目標相契合，要結合其個人能力、負責區(qū)塊、費用預算、合作對象的銷售量等因素，并且個人目標必須是合理的、客觀的和可執(zhí)行的。

　　不管是團隊還是個人目標，我們必須要考慮其合理性、客觀性和可執(zhí)行性，如何做到這點?我們要注意下面這幾個問題：信息源:澄海人才網_www.chrcw.cn_雄鷹標志

　　第一、我們必須要考慮到市場推廣的進度問題

　　對于一個尚未開發(fā)的區(qū)域、有過多競爭對手的區(qū)域、市場已經飽和的區(qū)域，我們都不能操之過急，不合理的目標往往會破壞我們前期市場的開發(fā)和維護，也會 帶來變形的、失誤比較多的、急功近利的銷售策略和銷售跟蹤服務。一個成熟的區(qū)域我們可以適當的、按照客戶量、客戶使用量、市場份額指標確定的目標和任務。信息源:澄海招聘網_www.chrcw.cn_雄鷹標志

　　第二、我們必須要考慮到市場的增長速率問題

　　除非是一個將逐漸退出市場的產品，我們都應該考慮到我們的產品銷售的自然增長速率的問題，這里的原因有終端客戶的接受度、市場份額的增加問題、客戶 增加問題、技術服務跟蹤力度增加和完善問題等。同時按照市場自然增長速率確定目標和任務也是對銷售人員、服務人員的積極性進行激勵和增加公司、企業(yè)單位利 潤的一種方式。

　　第三、我們必須要考慮到個人的能力問題

　　個人的能力影響和決定著目標的合理性，一個過分超過個人能力所勝任的極限的目標和任務其實質會失去它應有的作用。

　　第四、目標和任務應該具備一定的時效性

　　即我們的目標和任務一定是在一個時間段里應該達到的，因為時間這個元素關系到我們公司整體的運營計劃和利潤率等財務數據是否合理等問題。

　　第五、目標和任務應該和考評及績效考核相掛鉤

　　目標和任務關系到團隊的利益，也關系到我們團隊所有成員的利益，這是挖掘個人潛力的最好辦法，也是實現團隊效用的最好方式。

　　2、其次要確定合理的工作流程，并根據我們工作內容的變化、資源的調整等因素進行適度地調整和改善。

　　工作流程要體現不同人員地相互配合和不同資源的合理配置，以確保執(zhí)行力的價值基于流程得以高效率的實現。

　　對于工作流程我們已經在前面做過表述，這里提到對于團隊的培養(yǎng)，我們應該考慮兩個問題：

　　第一、我們團隊的所有成員都應該有工作流程的意識，這是實現團隊合作的途徑，也是提高公司、團隊執(zhí)行力的方法。

　　第二、我們管理團隊也要注重工作流程的要求，要考慮到它存在的價值和修改完善它的必要。

　　3、要進行合理的職責劃分，明確具體任務和目標的責任人，以能做到事有人盯，責有人擔。

　　從團隊的培養(yǎng)角度上我們管理者應該注意崗位職責和授權兩個問題的關系：

　　第一，崗位職責是對權責的明確，它是我們實際工作中應該遵守的確定內容，是外在的。而授權是管理這一概念實際應用，它是內在的。崗位職責其實質就是授權，就是作為團隊的領導者對團隊成員的工作分配進行的授權。

　　第二、授權的形式不完全表現為崗位職責，還表現為對團隊成員基于崗位職責所做的正效行為(姑且界定對事情基于目標和任務而做的正確、合理的解決行 為)的追認。崗位職責不可能包涵我們所有的成員行為，只有對團隊成員基于崗位職責所做的正效行為，我們應該予以認可，因為這有利于我們團隊的價值和公司利 潤的實現。

　　我們還要懂得如何去授權，授權應該注意把握好以下幾點：

　　第一、我們的授權是要基于有利于工作的開展和目標、任務的實現這一條件。

　　第二、我們的授權應該在一定的范圍內、一定條件下。對授權的使用應該有其使用的條件，條件成熟，授權可以執(zhí)行，反之，授權應該被終止，否則就是授權被濫用。

　　第三、我們的授權應該有個度，要明白我們的授權可能帶來的風險。沒有尺度的授權可能是災難性的，形成我們無法控制的后果，這樣的授權不僅不能幫助被授權人，反而會害了他。

　　第四，我們的授權應該有個監(jiān)督，需要被授權人及時報告授權事項的進展情況。

　　4、應該注意培養(yǎng)團隊成員的集體精神和榮譽感，融合企業(yè)單位積極、集體、鼓勵和競爭的企業(yè)文化。激發(fā)出團隊成員的榮譽感，團隊的目標和任務更容易得以實現。

　　團隊的集體精神應該融合進去公司的企業(yè)文化，而所有的企業(yè)文化一定是具有積極向上的內涵。對于集體精神的培養(yǎng)，我們可以從以下措施去著手：

　　第一、作為團隊的領導者，我們需要有機會一塊出去玩玩，包括唱歌、喝酒、玩牌、游泳、打場球等集體活動，這是我們所有的成員展現工作能力之外的才能的機會，是可以讓我們團隊有機會交流個人的情感、相互認同每個人的生活態(tài)度。

　　第二、應該充分利用團隊集體休假等假期福利進行遠游、購物等活動。

　　集體休假是體現公司人文關懷的重要舉措，同時是考驗團隊成員對集體精神的維護意愿。在活動過程中排出了工作的糾葛，放松每個人的神經，在相互幫助中拉近領導者和下屬、同事之間的情感。
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