薪酬設(shè)計是把對薪金的思想，規(guī)劃，設(shè)想用視覺表達出來，能充分表現(xiàn)出個人對薪金的想法，有薪酬設(shè)計的人不僅可以證明個人是個細心的人還是個有理想并可以為之努力的人，對于薪酬設(shè)計可以分為幾個階段，一步步達成。
薪酬設(shè)計的六大步驟如下：
第一步：職位分析
第二步：職位評價
第三步：薪酬調(diào)查信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
第四步：薪酬定位
第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
第六步：薪酬體系的實施和修正
按理論來講薪酬設(shè)計需遵循的原則：
公平性原則
1、內(nèi)部公平性;
2、外部公平性;激勵性原則;競爭性原則;經(jīng)濟性原則;合法性原則。
薪酬體系的設(shè)計很多是和績效制度相結(jié)合的，薪酬是引導(dǎo)性的結(jié)果，你說的調(diào)動員工的積極性要從薪酬和績效相結(jié)合來考慮：
1、基本工資的設(shè)定：如果要想員工相對穩(wěn)定，基本工資要稍高，因為這是員工安心工作的前提;
2、提成部分績效工資要分區(qū)間來實現(xiàn)：提成的比例是增加的，這樣員工努力的結(jié)果會和當(dāng)月的收入掛鉤;
3、建立周、月度、季度金牌員工制度，對銷售業(yè)績好的員工及時表揚，并根據(jù)業(yè)績進行一次激勵;
4、長期激勵機制的完善：年底要有年度激勵，這樣可以留住員工。
國內(nèi)企業(yè)在考慮薪酬體系時，往往偏重薪酬結(jié)構(gòu)和水平，而忽視和業(yè)績的關(guān)聯(lián)以及業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計。業(yè)績指標(biāo)不合理，高管激勵就難到位。如何設(shè)定正確的業(yè)績條件也是企業(yè)在設(shè)計和實施薪酬激勵體系的重大挑戰(zhàn)。
近年來，高管與員工的薪酬差距問題成為一個熱點話題。應(yīng)當(dāng)承認，高管工資水平高，與市場需求和供給有關(guān)。合格、有能力帶動企業(yè)快速發(fā)展的高端職業(yè)經(jīng)理人在中國普遍缺乏，具有國際視野、戰(zhàn)略管理思維和企業(yè)家精神的高端職業(yè)經(jīng)理人更少。所以，市場必然會在一段時間內(nèi)用高工資吸引人才，用高獎金驅(qū)動業(yè)績。
薪酬設(shè)計一定要設(shè)計的合理公平公正，不然可能引起軒然大波的，薪酬設(shè)計具有公平性，激勵性，競爭性，合法性等原則，當(dāng)然，薪酬的管理也相當(dāng)重要，管理者一定是個公正廉潔，禁得住誘惑的人，這樣才不會犯各種錯。
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