在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才作用空前高漲，往往很多企業(yè)命運(yùn)越來(lái)越取決于人才質(zhì)量的今天，人才商品化已成現(xiàn)實(shí)，爭(zhēng)奪策略此起彼伏。而現(xiàn)如今，讓企業(yè)管理者最頭痛的事情，不再是技術(shù)上的問(wèn)題，也不再是公司賺多賺少的問(wèn)題，而是公司人力資源短缺的問(wèn)題。

　　一些公司由于所需人力資源有限，很多公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)立人力資源部門(mén)，當(dāng)然這是出于成本運(yùn)營(yíng)的考慮，人力資源工作沒(méi)有歸于戰(zhàn)略內(nèi)容，從而總是什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候去招，對(duì)人才需求沒(méi)有一個(gè)整體規(guī)劃。在人才培育方面，大多是公司掌門(mén)人憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，將一些技巧傳輸給內(nèi)部人員，而很難做到系統(tǒng)性。這樣的企業(yè)怎么能贏得企業(yè)人才的信賴(lài)，如何留得住他們的腳步?其實(shí)人力資源管理部門(mén)可以從以下幾部分出發(fā)：

　　1、企業(yè)與人才租賃公司的合作

　　近年來(lái)隨著我國(guó)人才流動(dòng)政策的放開(kāi)和市場(chǎng)需求的多樣化及其新一代求職者就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，不少東部沿海城市的人才交流中心開(kāi)始搶先經(jīng)營(yíng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　人才租賃這種選人用人的新方式，試行的初衷是開(kāi)拓編制外用工渠道，對(duì)象是企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)，工作一般由人才交流中心主辦，并依托自身強(qiáng)大的人才資源，按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)有效地對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行招聘、外派、管理，在合同期間為勞動(dòng)者辦理社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)等。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　一方面有利于解決國(guó)有企業(yè)的用工體制，另一方面也有助于低成本用人，有利于加強(qiáng)正式工的壓力感，激活人才，減輕人事勞資管理的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，實(shí)行人才租賃后，由于用人單位只管用人，其他人事方面的事情均由具有人力資源專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的租賃公司包辦，這樣不僅能根除員工進(jìn)出的人情干擾，而且能有效確保用人單位的用工質(zhì)量。

　　2、巧借營(yíng)銷(xiāo)的人才專(zhuān)賣(mài)會(huì)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　隨著國(guó)家宏觀教育體制的改革及其就業(yè)形勢(shì)的變化，“競(jìng)爭(zhēng)求勝”這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則開(kāi)始不斷與學(xué)校乃至每個(gè)學(xué)生“結(jié)緣”。自主擇校擇業(yè)體現(xiàn)了“雙向選擇”原則，有利于人才的合理定位和當(dāng)代大學(xué)生人生目標(biāo)和知識(shí)價(jià)值的展現(xiàn)。

　　因此一大批企業(yè)涌進(jìn)學(xué)校，吸收專(zhuān)業(yè)人才，一方面可以讓學(xué)生更多地了解社會(huì)的需求，另一方面也可以用企業(yè)的簽約數(shù)量來(lái)衡量學(xué)校的辦學(xué)效果，通過(guò)學(xué)生不出校門(mén)就落實(shí)就業(yè)于無(wú)形中提升學(xué)校的可信度和知名度，以利在今后的招生中形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

　　3、以人為本的人才持股計(jì)劃

　　近年來(lái)一些地方和企業(yè)從創(chuàng)新人本管理出發(fā)，提出了旨在將過(guò)去企業(yè)的“無(wú)主”產(chǎn)權(quán)變?yōu)橛兄鳟a(chǎn)權(quán)，通過(guò)靠成才獲得股份的激勵(lì)機(jī)制，造出人人發(fā)奮、崗位成才，就地成才的人文環(huán)境，形成了一系列的人才持股計(jì)劃。

　　這種給人才配股，靠貢獻(xiàn)多“拿”的激勵(lì)機(jī)制，既克服了過(guò)去大家都不愿承擔(dān)責(zé)任的弊端，又真正體現(xiàn)了“以人為本”的理念，是一種符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的收入分配方式的新探索，為企業(yè)深化改革提供了可資借鑒的成功作法。

　　4、擴(kuò)大人才中介平臺(tái)

　　伴隨我國(guó)對(duì)人才開(kāi)發(fā)和利用工作的高度重視，我國(guó)人才市場(chǎng)的社會(huì)化服務(wù)功能不斷增強(qiáng)，信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度不斷提高及其人事代理和測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)不斷拓展，企業(yè)缺啥人才都可找人才市場(chǎng)牽線、中介機(jī)構(gòu)搭橋，找什么樣的人給什么樣的價(jià)彼此均可討價(jià)還價(jià)，這不僅有利于整個(gè)社會(huì)人才余缺的調(diào)劑，也有利于各類(lèi)人才積極性的調(diào)動(dòng)和潛在的聰明才智的發(fā)揮。

　　企業(yè)的人力資源管理部門(mén)人員要時(shí)刻運(yùn)用有利集中有限的人才開(kāi)發(fā)資金加大人才引進(jìn)的力度，改善人才競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，確保以較少的投入產(chǎn)出更多的效益，提高對(duì)一些高、精、尖緊缺人才的獲取，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。
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