健康也是一種好的員工福利。俗話說“身體是革命的本錢”，員工沒有好的身體如何工作?企業(yè)為了挽留員工，千方百計(jì)力所能及提高員工福利待遇，但是對(duì)員工身體健康的忽視是一種本末倒置的行為。

    自工作場(chǎng)所健康計(jì)劃1997年在全球展開以來(lái)，健身器材已在很多企業(yè)成為辦公區(qū)的標(biāo)配，阿迪達(dá)斯、蘋果、雀巢等公司都為員工建立了健身房，ibm等公司會(huì)為積極鍛煉和減肥成功的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)，谷歌不僅設(shè)立了大型戶外綜合體育場(chǎng)和室內(nèi)運(yùn)動(dòng)設(shè)施，還提供多種型號(hào)的辦公桌椅供員工選擇，對(duì)于健康福利的重視，讓谷歌屢屢當(dāng)選“最受歡迎雇主”。

    曾經(jīng)，運(yùn)動(dòng)是人類生活的主旋律。到了近代，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展讓體力勞動(dòng)者的勞動(dòng)強(qiáng)度大幅度降低，并且有越來(lái)越多的人從體力勞動(dòng)者升級(jí)到腦力勞動(dòng)者，而這種升級(jí)的欣喜也伴隨著運(yùn)動(dòng)缺乏的煩惱。體力勞動(dòng)退出、運(yùn)動(dòng)習(xí)慣未養(yǎng)成，這種斷裂讓現(xiàn)代人的健康問題越來(lái)越嚴(yán)重，這是一個(gè)全球性的問題，歐美比我們先遇到此問題，也更早邁出跨過斷裂的這一步。

    美國(guó)企業(yè)的健康福利

    運(yùn)動(dòng)缺乏將影響健康的觀點(diǎn)在20世紀(jì)中葉開始得到重視。20世紀(jì)70年代，“個(gè)人健康最大的敵人是人本身”的論斷出爐，隨后的80年代，美國(guó)發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)改變個(gè)人健康的“健康促進(jìn)運(yùn)動(dòng)”。1986年，第一屆國(guó)際健康促進(jìn)大會(huì)在加拿大渥太華召開，并將健康促進(jìn)定義為：使人們具有調(diào)整和提高自身健康能力的過程。這一定義更強(qiáng)調(diào)了人在獲得健康方面的積極作用。人們正式開始了改善“運(yùn)動(dòng)消極”式生活方式的征程。

    在1997年的第四屆國(guó)際健康促進(jìn)大會(huì)之后，健康工作場(chǎng)所的理念開始被重視……此次大會(huì)在印度尼西亞首都雅加達(dá)舉行，會(huì)上發(fā)布了著名的《雅加達(dá)健康促進(jìn)國(guó)際會(huì)議健康工作場(chǎng)所宣言》，強(qiáng)調(diào)了工作場(chǎng)所對(duì)于促進(jìn)員工及其家庭、朋友、社區(qū)以及社會(huì)的重要作用，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了健康的勞動(dòng)力對(duì)于地區(qū)、國(guó)家乃至全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要性。此次會(huì)議過后，工作場(chǎng)所健康計(jì)劃逐漸展開，健康，逐漸成為員工福利中非常重要的一部分。

    工作場(chǎng)所健康計(jì)劃關(guān)注員工健康的方方面面，從疾病的預(yù)防、健康體檢、健康教育，到健身設(shè)施、健身課程、彈性工作時(shí)間，再到小型醫(yī)療室、醫(yī)療保險(xiǎn)、人性化的病假制度。經(jīng)過15年的發(fā)展，工作場(chǎng)所健康計(jì)劃已經(jīng)被廣泛采納，健身器材已經(jīng)在很多企業(yè)成了辦公區(qū)域標(biāo)配，阿迪達(dá)斯、蘋果、思科、雀巢、耐克等公司都為員工建立了健身房，包括ibm在內(nèi)的很多公司會(huì)為積極參加鍛煉和減肥成功的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)等，幾乎所有的世界500強(qiáng)公司都引入了幫助員工解決心理和行為問題的eap項(xiàng)目(employeeassistanceprogrom，員工幫助計(jì)劃)。剛剛過去的6月是美國(guó)的第四個(gè)全國(guó)員工健康月，在該月的活動(dòng)中，140多家組織和65000名雇員分享了他們?cè)谄髽I(yè)健康項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，以幫助更多企業(yè)關(guān)注員工健康。

    在眾多執(zhí)行工作場(chǎng)所健康計(jì)劃的公司當(dāng)中，谷歌頗受推崇，它也屢屢被評(píng)選為“最受歡迎雇主”。為了員工的身體健康，谷歌開設(shè)了大型戶外綜合體育場(chǎng)，包含足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等，在室內(nèi)也設(shè)立了多種運(yùn)動(dòng)設(shè)施，包括保齡球館、舞蹈教室等，其中，舞蹈教室定期提供專人指導(dǎo)的律動(dòng)課程，既有專業(yè)的教練和也有來(lái)自谷歌的志愿者。開發(fā)程序需要較長(zhǎng)的工作時(shí)間，為避免久坐影響健康，谷歌提供多種型號(hào)、適合站姿和坐姿的辦公桌椅供員工選擇，還可以根據(jù)員工身高定制桌椅。另外，谷歌還為員工提供營(yíng)養(yǎng)豐富的免費(fèi)餐點(diǎn)和更充裕的假期。

    在眾多公司的參與下，“軟件”和“硬件”上的雙重支持讓工作場(chǎng)所健康計(jì)劃成效顯著，不僅直接幫助企業(yè)減少醫(yī)療支出，員工病假的減少、工作效率的提高更是間接為企業(yè)帶來(lái)收入。最近的一項(xiàng)研究顯示，每在工作場(chǎng)所健康項(xiàng)目上花費(fèi)1美元，就可以節(jié)省大約3.27美元的醫(yī)療支出，并且，只要體重、血壓、血糖、膽固醇風(fēng)險(xiǎn)降低1%，每個(gè)人每年就可以節(jié)省83到103美元。

    一系列措施不僅幫助美國(guó)跨過運(yùn)動(dòng)缺乏的斷裂，甚至為美國(guó)人贏得了熱愛運(yùn)動(dòng)的美譽(yù)。

    中國(guó)工作場(chǎng)所健康計(jì)劃尚待推進(jìn)

    在中國(guó)，對(duì)于工作場(chǎng)所健康的認(rèn)識(shí)伴隨著血的教訓(xùn)而產(chǎn)生。2006年，華為員工胡新宇猝死，華為的加班文化受到質(zhì)疑，隨后，多起的猝死事件將華為推向風(fēng)口浪尖，2008年，華為設(shè)立首席員工健康與安全官，設(shè)立健康指導(dǎo)中心，規(guī)范員工健康標(biāo)準(zhǔn)，積極開展疾病預(yù)防工作，提供心理和健康咨詢?？梢哉f，華為在工作場(chǎng)所健康計(jì)劃上的先行是逼出來(lái)的個(gè)例，在我國(guó)，包括eap在內(nèi)的很多健康管理項(xiàng)目都是跨國(guó)公司首先引進(jìn)的，而國(guó)內(nèi)公司因?yàn)橛^念問題、控制成本的考慮等，在員工健康管理上還相對(duì)滯后。

    這種滯后，有著深刻的社會(huì)原因。隨著國(guó)企改革，單位和集體的概念逐漸淡化，大眾變成一盤散沙。工作對(duì)于很多人來(lái)說，只是一種賺錢的手段，而不是一種生活方式。這導(dǎo)致了員工跟公司之間的聯(lián)系是一種“弱聯(lián)系”，很多人認(rèn)為，工作是工作，生活是生活，健康是健康。也正是因?yàn)檫@樣的觀念，員工對(duì)于公司的要求是“消極”的，對(duì)于健康福利的要求僅局限于交納醫(yī)療保險(xiǎn)、可以請(qǐng)病假、工作場(chǎng)所無(wú)污染等基本的要求，而其他的，公司根本無(wú)需插手。2005年，曾經(jīng)有公司將減肥成果作為對(duì)員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之一，當(dāng)時(shí)，這家企業(yè)受到了來(lái)自各方的批評(píng)，甚至被認(rèn)為是“狗拿耗子，多管閑事”。

    不只是對(duì)于公司，對(duì)于自己，大多數(shù)人的態(tài)度也都是“消極”的。盡量不吃垃圾食品，注意休息，不暴飲暴食等，這些做法類似于“無(wú)為而治”，是一種“守”的方法，而作為保持健康的積極方式的運(yùn)動(dòng)，常常被忽略。中國(guó)人素有注重養(yǎng)生的傳統(tǒng)，然而，成形于農(nóng)業(yè)社會(huì)的“養(yǎng)”，其根源在于當(dāng)時(shí)的勞作過于艱辛，相比之下，工作時(shí)需要久坐的現(xiàn)代人，“動(dòng)”或許是更合適的處方。

    缺乏運(yùn)動(dòng)的結(jié)果是，近日發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)員工健康綠皮書》顯示，超重及肥胖、血脂異常、慢性咽炎及脂肪肝成為四大威脅企業(yè)員工健康的殺手，且健康問題涵蓋了18-60歲各個(gè)年齡階層。不只是報(bào)告里的數(shù)字，近年來(lái)頻發(fā)的員工猝死事件以一種極端的方式提醒著我們健康的重要。

    所幸，伴隨健康問題的日益嚴(yán)重，尤其是那些需要久坐辦公室的企業(yè)員工慢性病頻發(fā)，包括騰訊、百度在內(nèi)的很多中國(guó)公司都開始在辦公區(qū)設(shè)立瑜伽房、乒乓球臺(tái)等健身設(shè)施。但相對(duì)于國(guó)外公司的運(yùn)動(dòng)補(bǔ)貼等有吸引力的激勵(lì)方式，這種類似于“你運(yùn)動(dòng)或者不運(yùn)動(dòng)，健身設(shè)施就在那里”的狀態(tài)，能起到的作用還十分有限。很多員工以“太忙了沒空去”為由不參加運(yùn)動(dòng)，甚至還有人在網(wǎng)上兜售公司作為福利發(fā)放的健身券。中國(guó)的工作場(chǎng)所健康計(jì)劃還有很長(zhǎng)一段路要走，需要企業(yè)的引導(dǎo)，也需要員工健康觀念的轉(zhuǎn)變。