今天我們的問題是:你的新年決心是什么?
以下為infinite公司總裁阿密特?斯里瓦斯塔瓦的回答。
對于所有公司,尤其是像我們這種增長迅速的公司來說,員工敬業(yè)度仍是一個巨大的挑戰(zhàn)。我們公司成立于十多年前,當(dāng)時只有一個人,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有超過5000名員工的跨國公司。但公司要實(shí)現(xiàn)這樣的成功,最重要的是永遠(yuǎn)不要失去創(chuàng)業(yè)心態(tài)所帶來的優(yōu)勢——人際關(guān)系、緊迫感、創(chuàng)造力,以及每一位員工對公司抱有的責(zé)任感。在這種氛圍下,公司員工尤其是管理層,會自然而然地產(chǎn)生一種集體感,并建立起深厚情誼。
鑒于如今的員工更傾向于使用冷淡的數(shù)字互動方式,要培養(yǎng)聯(lián)系感并不容易。目前,我們公司的業(yè)務(wù)遍及30多個國家,員工構(gòu)成日益全球化,在這種情況下,創(chuàng)建和培養(yǎng)一種包容性文化變得更有挑戰(zhàn)性。但保持人情味非常關(guān)鍵,因?yàn)橐坏┤伺c人之間失去這種聯(lián)系,公司內(nèi)部會形成“筒倉”,人際關(guān)系將變得冷淡,員工對公司的歸屬感也將隨之降低。
因此,從戰(zhàn)略角度擴(kuò)展員工與管理層的溝通渠道,已成為當(dāng)務(wù)之急。我們的高管團(tuán)隊(duì)堅持每個季度組織一次全球團(tuán)隊(duì)?wèi)┱剷?,希望借此架起一座溝通的橋梁。雖然數(shù)字通訊依舊是傳達(dá)信息、業(yè)績和未來項(xiàng)目的重要方式,但它并不能取代那種只有在小規(guī)模面對面會議中才會出現(xiàn)的個人接觸和對話。懇談會的目的是幫助團(tuán)隊(duì)抓住更抽象的團(tuán)隊(duì)合作原則:調(diào)動積極性,建立聯(lián)系,在團(tuán)隊(duì)成員彼此之間,以及員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間建立起深厚情誼。
定期的面對面會議也為領(lǐng)導(dǎo)者提供了了解數(shù)千名員工的日常生活、希望和挑戰(zhàn),現(xiàn)場解決問題以提高員工滿意度的機(jī)會。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在全球總部解決員工問題時,他們往往無法發(fā)現(xiàn)一些細(xì)微的問題,但這些問題卻可能造成員工嚴(yán)重不滿。例如,在上一次懇談會上,我們發(fā)現(xiàn)員工對座椅的質(zhì)量不滿意,他們希望公司更換人體工學(xué)座椅。這是小問題,但為了鼓舞士氣,我們還是決定現(xiàn)場予以解決。如果你可以用非常少的資金換來更高的員工滿意度,這種投資回報將是非常巨大的。
面對面的會議,也可以用來表彰員工在過去一年取得的非凡成就,并且是打破文化藩籬的最強(qiáng)有力的工具。當(dāng)員工知道他們的團(tuán)隊(duì)獲得了來自全球的支持時,他們迸發(fā)出的積極性會超乎你的想象。
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