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民營企業(yè)如何選擇績效考核模式

發(fā)布時間:2015/10/24 3:49:43文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):6287次


  績效考核的模式一般有四種。包括360度考核、kpi績效考核、基于bsc的績效考核、基于目標的績效考核。那么哪種績效體系建立考核模式適合哪類公司呢?

  首先360度綜合考核

  360度考核也叫多視角考核或多個考核者考核,考核者可是被考核者的上級,下屬,同級和外部考核者,如供應商和客戶等??梢哉f,考核的主體是很全面的,通過考核,形成定性和定量化的考核結果,積極地反饋至相關部門和被考核者,來達到改變行為,改善績效的目的。

  這種考核方法,可減少考核誤差,同時可獲得員工重視,但成本也較高。另外在實施過程中所要求的匿名性,如果是考核人員較少的項目組,如項目組中僅2、3人,那么結果就算是匿名進行的,也與不匿名一樣,會造成一定的偏差。

  但是反過來說,如果僅通過上級評定下級,那么這種考核的偏頗性更大,曾看到一家公司的老板制定了考核標準,但僅有部門領導對下屬的評定,最后導致整個部門員工集體離開,這種損失對公司的影響是非常大的。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標志

  其次kpi

  是考核關鍵指標,也就是對業(yè)績產(chǎn)生關鍵影響力的那部分指標??梢宰尳M織的利益與個人的利益保持一致,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,但一個企業(yè)關鍵指標如何確定,又針對哪些部門哪些崗位進行考核,都存在著主觀性,而僅用專門的工具又會造成機械性。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標志

  再者是bsc

  戰(zhàn)略目標分解成具體的可測量的指標, 考慮的比較全面,財務、非財務,內(nèi)部外國,集體和個人都考慮到了,但是這是個比較系統(tǒng)化的考核,比較難以實現(xiàn),其中個人考核也無法體現(xiàn)。

  最后是基于目標的績效考核

  這種方法是對有些工作成果和工作行為難以量化的較適用。能夠促進公司人際交往,具有公開性,但是前提必須是目標的設定是合理的,另外考慮的是目標的短期性,忽略了長期性。
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