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企業(yè)薪酬倍差的原因分析

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 3:33:48文章來(lái)源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):5467次


  薪酬政策是企業(yè)人力資源管理最重要的政策之一。近幾年,企業(yè)員工的平均年薪持續(xù)在上漲,但是員工與高管的年薪之間的倍差并沒有縮小,反而拉大了。而影響工資的因素主要分為以下幾種:工齡、能力和業(yè)績(jī);企業(yè)文化,包括年薪制和價(jià)值觀;關(guān)系;獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  一、工齡

  齡是指職工以工資收入為生活資料的全部或主要來(lái)源的工作時(shí)間。工齡的長(zhǎng)短標(biāo)志著職工參加工作時(shí)間的長(zhǎng)短,也反映了它對(duì)社會(huì)和企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)熟練程度的高低。

  二、能力和業(yè)績(jī)

  所謂的能力,是指每人都要具備的一個(gè)思維和行為上的智能要素,它包括技能和潛能等,在管理界上有創(chuàng)新能力、組織能力和工作能力等。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志

  工作業(yè)績(jī)(績(jī)效):工作業(yè)績(jī)是指工作人員在實(shí)際工作中所做出的成績(jī),隨著員工的工齡越長(zhǎng)和能力越強(qiáng),他們的工作經(jīng)驗(yàn)可能越多,這樣員工的晉升機(jī)會(huì)也就越多。

  工齡、能力和業(yè)績(jī)決定員工晉升的一切,員工一旦晉升到高級(jí)別工資也就會(huì)跟著漲,這是員工通過自己的努力得到的獎(jiǎng)勵(lì),因此,工齡、能力和工作業(yè)績(jī)是薪酬倍差的主要因素。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志

  三、企業(yè)文化

  年薪制是以年度為單位,依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),確定并支付經(jīng)營(yíng)者年薪的分配方式。年薪制有三個(gè)特點(diǎn):針對(duì)性、考核時(shí)間長(zhǎng)、存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

  因此,長(zhǎng)期的管理和考核員工是否需要得到更多的激勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)。年薪制對(duì)具有高素質(zhì)和高技能的人才或員工來(lái)說很有必要。但是年薪制存在一定的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槟晷街菩枰己溯^長(zhǎng)的時(shí)間和績(jī)效,而且薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞情況相掛鉤的,所以存在較大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

  當(dāng)然還有企業(yè)價(jià)值觀,它是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向,是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。
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