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如何用薪酬“鎖”住員工

發(fā)布時間:2015/10/24 3:33:45文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):5609次


  中國人多,招工不難;招人容易,留人難。

  留人難,難在多方面。

  企業(yè)要留好員工,好員工也想留在好企業(yè)。

  一個企業(yè)好不好,薪酬設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。

  人往高處走,員工往好企業(yè)流。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志

  如果薪酬都一樣,員工在哪都一樣,你的企業(yè)仍然留不住人。

  支付高于同行的薪酬最簡單,可是最簡單的辦法卻代價高昂——所以此路不通!信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志

  對于微利行業(yè)卻又想長期經(jīng)營下去,唯一可做的選擇就是讓員工與企業(yè)共同成長。員工與企業(yè)共同成長最關(guān)鍵的就是讓員工的收入與企業(yè)效益同步增長。

  短視會造成企業(yè)迅速垮掉,有長久的眼光有長期的打算才會有持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。懂這個道理的人多,照這樣去做的人少。

  明白這個道理并堅(jiān)持做下去的企業(yè)多數(shù)都會良性循環(huán),員工的收入在不斷增加,企業(yè)的財富在持續(xù)增長,古今中外概莫能外。

  企業(yè)都希望留住經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,通常他們多是老員工。如果你的薪酬設(shè)計(jì)沒有體現(xiàn)新老差別,老員工肯定留不住,他走沒有任何損失。再加上一個行業(yè)十年、二十年下來基本上都是沿用至今的薪酬設(shè)計(jì)、一成不變的工資結(jié)構(gòu),不是計(jì)時,就是計(jì)件,這其實(shí)是在變相鼓勵老員工自由流動。

  假如你的企業(yè)與眾不同,員工在企業(yè)干得越久、貢獻(xiàn)越大收入能夠越多,那些只能在你的企業(yè)才能得到的、超過其它員工的收入,或別的企業(yè)沒有的那部分收入就會為你的企業(yè)牢牢地“鎖”住了這類員工。
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