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暴戾的文化讓職工成為流水線上的附屬品

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 3:08:37文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):5692次


  2010年5月中旬,發(fā)生在國內(nèi)兩家知名企業(yè)——富士康與山木集團(tuán)中的兩件大事都有了新的“進(jìn)展”,前者,迎來了“第十跳”,讓這令人瞠目結(jié)舌的“傳染式”自殺達(dá)到頂峰;后者,則隨著調(diào)查的深入,揭示出山木集團(tuán)中的“隱秘秩序”。

  “十連跳”的富士康,似乎已讓大部分論者感到言語無力——因?yàn)椤胺彩菍τ跁r(shí)弊的攻擊,文字須與時(shí)弊同時(shí)滅亡”這句話在這里被顛覆;然而,隨著媒體對山木“強(qiáng)奸門”的關(guān)注點(diǎn)及時(shí)從宋山木本人轉(zhuǎn)向其企業(yè)制度,也啟發(fā)了我們應(yīng)該如何更細(xì)致地“圍觀”富士康——顯而易見的道理是,失敗的企業(yè)文化是造成一個(gè)個(gè)悲劇的原因,那么究竟是誰造就了這樣的企業(yè)文化呢?

  檢索富士康的相關(guān)資料,如果沒有去年以來的連環(huán)跳樓事件,關(guān)于它的紀(jì)錄,更多是“全球最大”、“出口榜首”這樣的榮耀詞語,盡管“血汗工廠”的差評人們早有耳聞,但更多時(shí)候,它是“中國制造”的佼佼者。類似的,還有華為,那著名的“狼性文化”早已被人津津樂道,它帶給國人的榮耀感甚至還要遠(yuǎn)勝于富士康,而至于其中時(shí)有發(fā)生的白領(lǐng)跳樓事件,也被解讀為現(xiàn)代社會(huì)“心靈的失守”。富士康的企業(yè)文化,我們可以從南方周末記者打入內(nèi)部的體驗(yàn)中窺見一斑——年輕的員工們互相操著粗口,對上級(jí)在背地里惡語相加。這不能不說是一種暴戾。

  而至于山木——“強(qiáng)奸門”事件后,媒體很快翻出這位“春晚紅人”的奮斗史,在這三十多年來,這種白手起家的典范,一直幾乎是全民的偶像,甚至于有些臉譜化了,以至于公司內(nèi)女員工受其侵犯多年,竟無人報(bào)警。

  那么它的企業(yè)文化呢?據(jù)媒體報(bào)道,進(jìn)入山木需要“文化洗腦,感恩總裁”,甚至有“閱兵式”這樣的荒唐舉動(dòng)——這很容易讓人聯(lián)想起傳銷組織內(nèi)部的情形。有些職場經(jīng)驗(yàn)的人都知道,大概中國大部分企業(yè)組織內(nèi),都會(huì)是這樣的情形。于是,我們很是羨慕可口可樂內(nèi)部那輕松如游戲的氛圍。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  據(jù)資料稱,日本企業(yè)員工的自殺率也很高,而韓國企業(yè)的“血汗工廠”也早已臭名昭著。因此有人說,這是東西方文化的不同。然而,若把生命的消逝歸為一個(gè)文化命題,未免失去了思考的力度。

  關(guān)于中國企業(yè)的討論,十多年前,人們討論的是“原罪”的問題,只不過,出于經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)先的考慮,這樣的話題慢慢擱置了下來;而即便理論家們不擱置這話題,各地政府官員們對企業(yè)家們早已熱情有加,招商是每個(gè)地方政府最大的要?jiǎng)?wù),甚至前不久沈陽市市長向招商來的企業(yè)家們留下私人電話的事情被傳為美談——怎不見有哪位市長向百姓公布手機(jī)號(hào)碼呢?信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  政府對企業(yè)的優(yōu)惠,最顯要的體現(xiàn)是在稅收上面,那看不見的呢?我們沒有理由不揣測,正是官員們對企業(yè)主的過度逢迎讓他們的自負(fù)感逐漸膨脹起來;而對企業(yè)中的每一個(gè)基層職工,大概就難得噓寒問暖了,這很正常,因?yàn)槲覀兊耐ǔK季S是,企業(yè)帶動(dòng)了就業(yè),就是對這方百姓最大的福祉了。不然,那山木公司中那么多明顯不符合勞動(dòng)法律的內(nèi)部規(guī)定,怎么竟沒有主管部門去查處?

  企業(yè)對社會(huì)的貢獻(xiàn)是毋庸置疑的。

  但我們認(rèn)為,企業(yè)帶給每個(gè)社會(huì)成員的好處,不僅在于提供一個(gè)工作崗位,還應(yīng)讓每一個(gè)人擁有一種歸屬感,而不僅僅是忠誠度。畢竟,以人為本的理念早已從最高層滲透下來,職工不僅僅是流水線上的附屬品,他首先是一個(gè)有豐富感情的人。

  不幸的是,上述暴戾的企業(yè)文化已形成一種惰性。而富士康與山木的事發(fā),讓問題暴露在每個(gè)人眼前。我們建議,我們的勞動(dòng)主管部門,能夠深入每個(gè)企業(yè),小到細(xì)致檢查各條“內(nèi)部規(guī)定”,大到糾偏過分的企業(yè)文化,讓每個(gè)企業(yè)職工的個(gè)人合理訴求都能得到切實(shí)滿足。
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