企業(yè)安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份。安全文化概念的提出，最早見于國際原子能機構(gòu)在1991年編寫的《評審報告》中，該報告建立了一套核安全文化建設(shè)的思想和策略。我國核工業(yè)總公司不失時機地跟進國際核工業(yè)安全的發(fā)展，把國際原子能機構(gòu)的研究成果和安全理念介紹到我國。1992年《核安全文化》一書的中文版出版，把核安全文化深化到一般安全生產(chǎn)與安全生活領(lǐng)域，從而形成一般意義上的安全文化，拓寬到全民的安全文化。

　　安全文化強調(diào)兩大理念：其一，突出大安全觀，建立安全大系統(tǒng)和人本管理思想;其二、推崇大眾安全文化，提高全民的安全文化素質(zhì)。

　　一、以人為本，建立企業(yè)安全生產(chǎn)價值體系

　　安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，體現(xiàn)為一個單位或單位中每個成員共有的意識、態(tài)度或共有的行為特征。人是安全生產(chǎn)的實踐主體，安全工作的出發(fā)點和立足點是為了人。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)的核心，就是以人為本，構(gòu)建安全生產(chǎn)的價值體系和行為規(guī)范體系。

　　1、建立“安全第一、預(yù)防為主”的管理理念信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　在思想認識上高度重視安全工作，營造“人人講安全、時時抓安全”的組織氛圍，要加大安全投入，不斷更新安全技術(shù)監(jiān)督和檢測設(shè)備，搞好安全教育培訓(xùn)，認真處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，切實搞好安全管理。

　　2、建立“重視生命、關(guān)愛健康”的情感觀信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　“人的生命只有一次”，充分認識人的生命與健康的價值，善待生命，珍惜健康，必須以安全為基礎(chǔ)，用“深情”的關(guān)懷、“柔情”的舉措、“人性化”的管理來尊重與愛護員工，把“以人為本”的理念真正體現(xiàn)到管理的每一個細節(jié)中。

　　3、建立安全效益的經(jīng)濟觀

　　“安全是企業(yè)最大的效益”。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護員工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，而且是保障生產(chǎn)順利進行、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基本條件。

　　4、建立預(yù)防為主的安全保障體系和科學(xué)發(fā)展的長效管理機制

　　企業(yè)能不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，往往并不在于這個企業(yè)有沒有先進的安全理念，而在于這個企業(yè)的員工能不能把先進的理念轉(zhuǎn)化為自覺的行動，實現(xiàn)安全主體的行為自覺，必須堅持預(yù)防為主，采用現(xiàn)代化的安全管理技術(shù)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度與體系，形成科學(xué)發(fā)展的長效管理機制。

　　二、共創(chuàng)共建，發(fā)揮員工的主體作用

　　企業(yè)和諧是社會和諧、家庭和諧的基礎(chǔ)。企業(yè)和諧，安全第一。安全文化建設(shè)的基本功能就在于讓員工充分認識安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全文化理念，共創(chuàng)共建，從企業(yè)發(fā)展和個人幸福的角度思考安全生產(chǎn)，并將這些理念轉(zhuǎn)化為員工自覺的實際行動。

　　1、讓安全文化成為員工安全生產(chǎn)的制度平臺

　　傳統(tǒng)的管理模式，是讓制度形成文字掛在墻上。安全文化建設(shè)是讓制度成為一種約束力，內(nèi)化為每一位員工的自覺管理的內(nèi)動力和責(zé)任心，自我管理，自我約束，自我規(guī)范。

　　2、讓安全文化成為員工安全生產(chǎn)的管理平臺

　　安全文化的一項重要功能就是通過文化的作用，讓員工意識到安全生產(chǎn)對自己的責(zé)任和義務(wù)，使之成為一種道德約束力，自覺參與安全生產(chǎn)管理，變制度的被動約束為道德修養(yǎng)的軟約束，由組織的被動管理變?yōu)閱T工的主動管理。

　　3、讓安全文化成為員工安全生產(chǎn)的保障平臺

　　企業(yè)安全生產(chǎn)，就要把員工作為安全教育的主體，讓他們承擔(dān)社會責(zé)任感和使命感，自己教育自己，自己提醒自己，自己關(guān)愛自己，自己保護自己，形成企業(yè)、員工、家庭、社會互動管理的安全生產(chǎn)的保障體系。

　　三、改革創(chuàng)新，推進企業(yè)安全生產(chǎn)的管理變革

　　安全文化建設(shè)推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理的革命。建設(shè)安全文化，企業(yè)不能只是安全生產(chǎn)制度的制定者和監(jiān)督者，還必須是安全生產(chǎn)行為的示范者和激勵者;車間、班組不能只是安全生產(chǎn)行為的要求者和教育者，還必須是安全生產(chǎn)行為的保證者和實施者;員工不能僅僅是安全制度的實行者和落實者，必須是安全生產(chǎn)行為實施必要保障條件的要求者。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。電力企業(yè)是技術(shù)密集、資金密集和人才密集型企業(yè)，服務(wù)各行各業(yè)，惠及千家萬戶，社會性、服務(wù)性和安全風(fēng)險性較大。開展安全文化建設(shè)，必須結(jié)合行業(yè)和本企業(yè)實際，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以制度創(chuàng)新為載體，推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，最終實現(xiàn)全員安全意識的自覺和安全水平的提高，達到企業(yè)、家庭和社會的和諧。
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