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簡歷中工作描述的7大亂象

發(fā)布時間:2015/11/21 4:29:22文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):12635次


經(jīng)驗豐富,但為什么不受hr青睞?

能力突出,可怎么就是無法令人信服?

工作經(jīng)驗本應(yīng)是簡歷的加分項目,卻為何頻頻成為求職路上的絆腳石?

簡歷亂象之——工作描述,你中彈了嗎?


信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

工作經(jīng)驗是整份簡歷中最吸引眼球的關(guān)鍵,工作描述更是企業(yè)hr判斷求職者工作能力的主要依據(jù)。大部分時候,企業(yè)hr并沒有太多的時間能花費在簡歷篩選上,有時能給予一份簡歷的可能就只有那么30秒鐘,而在這30秒內(nèi),工作經(jīng)驗將是企業(yè)hr們重點停留的地方,它將是吸引hr們是否花更多時間繼續(xù)看下去的關(guān)鍵。在求職者抱怨簡歷回復(fù)率低的同時,紛亂的工作描述亂象也讓hr們發(fā)出“想要說聲愛你真得很難”的無奈。


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亂象一:“過于簡單”,工作描述只用一句話概括。

擔(dān)任職位:業(yè)務(wù)員

工作描述:通過網(wǎng)絡(luò),或電話與客戶洽談,達成交易。

簡歷雖然稱之為“簡”歷,強調(diào)濃縮精華,但并不至于簡單到只用“一句話”就可以概括過往經(jīng)歷。工作描述展現(xiàn)的是你的責(zé)任、能力和成績,“一句話定義式”的工作描述,不僅讓hr無從評估,更易對你的求職態(tài)度產(chǎn)生質(zhì)疑。


亂象二:“煮大雜燴”,事無巨細、主次不分、盲目堆砌。

擔(dān)任職位:銷售經(jīng)理

工作描述:主要負責(zé)產(chǎn)品的市場銷售,每天早晨組織業(yè)務(wù)員開會,每個業(yè)務(wù)員根據(jù)自己手里的客戶情況匯報自己今天準備要拜訪的客戶。下午業(yè)務(wù)員回來每個人匯報一下自己今天拜訪的客戶,客戶使用產(chǎn)品的主要情況,以及客戶對我們產(chǎn)品的意見及建議,還有今天開發(fā)的客戶數(shù)量及質(zhì)量情況。把這些主要情況做一下分類及總結(jié)向總經(jīng)理匯報,并根據(jù)這些情況做一下市場分析,提一些意見及建議,跟總經(jīng)理一起探討,并協(xié)助其制定一些市場策略。并把第二天的工作安排做好,并將領(lǐng)導(dǎo)的指示及其對市場的分析及策略做一下總結(jié),準備向業(yè)務(wù)員傳達及分享探討,更好的做好產(chǎn)品的銷售及擴大市場占有率。

定期去主要客戶進行回訪,傳達公司一些政策,了解一下我們產(chǎn)品的質(zhì)量及客戶的想法及其對我們公司及產(chǎn)品的要求和需要改進的地方,做好與客戶的溝通,發(fā)揮業(yè)務(wù)主管的政策的靈活性,進一步帶動產(chǎn)品銷量,增強市場美譽度。將這些情況做一下總結(jié)向總經(jīng)理匯報,及時改進。并協(xié)同生產(chǎn)部相關(guān)人員更好的做好產(chǎn)品質(zhì)量。

太簡單不好,但同時,過長也并不一定就好,事無巨細,主次不分,與應(yīng)聘崗位相關(guān)的不相關(guān)的內(nèi)容大篇幅地堆砌在簡歷上,結(jié)果洋洋灑灑幾頁紙,hr看了老半天還沒找到與應(yīng)聘崗位相關(guān)的關(guān)鍵信息??此啤霸敱M”,實則抓不住重點,效率低下,徒惹hr的反感。


亂象三:“職責(zé)清單”,羅列職責(zé)無成績。

擔(dān)任職位:人事專員

工作描述:1、人員的招聘、培訓(xùn)及考核;

2、人員的檔案建立及更新;

3、與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)事宜;

4、員工的勞資關(guān)系及合同的簽訂;

5、員工的晉升、績效考核;

6、各部門費用的審核及傳送;

7、宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化和刊物;

8、各種文藝活動的策劃與實施;

9、員工離職手續(xù)的辦理;

10、考勤、薪資核算。

工作職責(zé)只是從事這個崗位要做的工作,并不能代表你的勝任情況和工作能力。之前做了什么不是重點,工作成績、你的努力、你的收獲才應(yīng)是工作描述中要體現(xiàn)的。羅列崗位職責(zé)和日常工作內(nèi)容的清單,只能讓hr感覺枯燥乏味,失去閱讀的興趣,喪失進一步了解的熱情。


亂象四:“主觀性強”,過于自戀內(nèi)容空洞。

擔(dān)任職位:電子工程師

工作描述:1、具有豐富扎實的電子理論知識,具有較豐富的實際工作經(jīng)驗,對研發(fā)管理系統(tǒng)的建立、項目管理、研發(fā)團隊項目導(dǎo)入、進度規(guī)劃管控、成本控制、創(chuàng)新意識、研發(fā)與技術(shù)標準化制度和流程化建立有深刻認識和成功經(jīng)驗;

2、資深的專業(yè)技能, 精通且相當(dāng)熟悉led照明電子產(chǎn)品;

3、具備相當(dāng)優(yōu)秀的開發(fā)進度規(guī)劃,物料元器件選型,成本評估以及初步報價能力。

hr招聘時自然是愿意看到工作能力符合要求的求職者,但如果你展現(xiàn)給他看的工作能力只是一段段自我感覺良好、夸夸其談的自戀式文字,沒有內(nèi)容、沒有事實數(shù)據(jù)卻一味強調(diào)自己表現(xiàn)突出的空洞性描述,那你根本就不可能獲得他的理解和認可。


亂象五:“夸大其詞”,職責(zé)大過職位定位。

擔(dān)任職位:網(wǎng)絡(luò)管理員

工作描述:1、創(chuàng)立并擴充部門,在一年多時間里,將部門從兩位工程師為一個客戶工作發(fā)展到有30位工程師為三個不同的客戶工作;

2、成功地為公司的軟件開發(fā)建立了一整套質(zhì)量保證體系并在實際中加以完善,使其逐漸符iso9001及cmm體系的要求;

3、負責(zé)上百臺電腦軟件硬件維護,以及電腦外圍設(shè)備,從而使企業(yè)實現(xiàn)了信息化,規(guī)范化管理。

看上去這類簡歷都是非常有吸引力的,有事實有數(shù)據(jù),但細究下來就很容易被發(fā)現(xiàn)其中的問題,一個網(wǎng)絡(luò)管理員的職位,工作職責(zé)居然涉及到了部門管理、軟件開發(fā),職責(zé)遠超過這個職位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。這合理嗎?不合理的內(nèi)容hr有理由相信嗎?本意是突顯自己的能力,結(jié)果卻搬著石頭砸了自己的腳。


亂象六:“千人一面”,直接復(fù)制優(yōu)質(zhì)模板。

現(xiàn)在很多網(wǎng)站都會提供一些優(yōu)質(zhì)簡歷模板供求職者參考, 但有部分求職者就直接將這些模板的內(nèi)容通過復(fù)制粘貼變成自己的簡歷,導(dǎo)致很多簡歷看著都非常眼熟。

能做模板自然有其精彩之處,但流水線式的復(fù)制,只會讓精品成為贗品。簡歷相撞、內(nèi)容孿生是hr最反感的事情之一,懶惰、不認真也會是他們對你做出的評價。身具職場不受歡迎的特質(zhì),你還能突出簡歷重圍嗎?


亂象七:“粗枝大葉”,不重細節(jié)不看外表。

擔(dān)任職位:生產(chǎn)部主管

工作描述:1、負責(zé)制造系統(tǒng)部門的統(tǒng)籌安排和日常管理;

2、負責(zé)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)、生產(chǎn)物料的跟進和督導(dǎo);

3、制定與執(zhí)行物料計劃管理辦法和執(zhí)行;

4、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和生產(chǎn)能力評估和完成狀況跟蹤執(zhí)行;

5、團隊的組建和人員績效管理;

6、部門流程化和規(guī)范化管理執(zhí)行落實;

7、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和品質(zhì)保證、作業(yè)規(guī)范制定與執(zhí)行;

8、負責(zé)生產(chǎn)車間制造過程的統(tǒng)籌管理;

9、負責(zé)交期品質(zhì)等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào);

10、負責(zé)下屬及員工進行技術(shù)指導(dǎo)并提出解決生產(chǎn)過程中的工藝問題;

簡歷就是你在hr心目中的第一形象,衣衫不整、形象邋遢的求職者無法獲得面試官的好感,排版混亂、語法不暢、錯別字亂飛的簡歷也同樣不受hr的歡迎。特別是如果你應(yīng)聘的還是諸如行政、文秘、財務(wù)等本身要求“工作細致”的崗位,你的簡歷更容易成為你不符合崗位要求的“證據(jù)”。


什么樣的簡歷才是hr愿意看到的?

什么樣的工作描述才是對hr具有不可抗拒的吸引力的呢?

1、頁面清爽、排版整齊、重點突出,沒有錯別字、雜亂字符等明顯錯誤。

2、內(nèi)容描述語言精煉、條理清晰、重點明確只寫能體現(xiàn)與應(yīng)聘崗位相關(guān)的工作能力、學(xué)習(xí)能力的工作經(jīng)驗,不相關(guān)的一筆帶過或者干脆不寫。

3、讓具體的事務(wù)、項目來佐證你確實參與了某項工作。如“完善管理制度”可以延伸到實際工作中,完善關(guān)于***的制度,主要負責(zé)的內(nèi)容是什么,執(zhí)行后取得的什么樣的反饋等。

4、重點突出工作成績,展示工作績效和成果,用事實和數(shù)據(jù)來量化工作成績。


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