對(duì)于人類而言，“工作”是再正常不過的一種現(xiàn)象、一種狀態(tài)，甚至是一種絕對(duì)的常態(tài)。但就是因?yàn)檫@種正常，有了很多的異常。
    
      在問及工作動(dòng)機(jī)時(shí)，各種新鮮的理由層出不窮：更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資、興趣使然、較高的就業(yè)安全感等?？傊@些動(dòng)機(jī)大致可歸為“工作內(nèi)容”、“驅(qū)動(dòng)力”以及“生活方式”這幾種類別，也正是這些差異化的工作動(dòng)機(jī)造成了當(dāng)前職場(chǎng)中三種工作狀態(tài)：“等死”、“找死”以及“作死”。

      找死的刺激
    
      此處“找死”的狀態(tài)，不是真正意義上的自尋死路，而更多的是褒義，尋求涅槃重生。即在自己的崗位上主動(dòng)、積極進(jìn)取、勇于承擔(dān)、敢于創(chuàng)新。
    
      物競(jìng)天擇，適者生存，就是“找死”的結(jié)果。面對(duì)不適感，這種工作狀態(tài)的員工更多地是去挖掘與培養(yǎng)自我適應(yīng)變化與環(huán)境的能力；面臨變革，更多地是勇于面對(duì)，而非逃避責(zé)任。
    
      工作中處于“找死”狀態(tài)的人，他們不會(huì)抱怨自己沒有好的項(xiàng)目可做，更不會(huì)認(rèn)為缺少發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄冎鲃?dòng)要求參與更多的工作，而不是被動(dòng)地等待機(jī)會(huì)的到來。當(dāng)自己的意見不被采納時(shí)候，能夠心平氣和地分析原因，敢于從自身角度找出不足。這就是“找死”的員工：善于自省，勇于面對(duì)自己、糾正自己、否定自己，更能夠激勵(lì)自己。“彼得定律”指出，在一個(gè)層級(jí)制度組織中，每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績(jī)表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級(jí)職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。而一旦晉升到不勝任的崗位，這個(gè)晉升過程就會(huì)終止，這樣一個(gè)人在晉升的階梯上最終停頓下來的地方，肯定是他不稱職的地方。因此，要想在職業(yè)發(fā)展方面有所突破與進(jìn)展就需要員工不斷地提升自己，因此對(duì)于員工的積極主動(dòng)性、競(jìng)爭(zhēng)力的要求就高，而“找死”就是這種節(jié)奏，處于這種工作狀態(tài)的員工無論是薪資水平還是晉升情況都強(qiáng)其他工作狀態(tài)的員工。

      作死的無奈
    
      工作狀態(tài)屬于“作死”的話，有兩種情況：一種顯性張揚(yáng)，另一種隱性低調(diào)。第一種情況通常是三天兩頭抱怨的人，沒事兒自命不凡認(rèn)為懷才不遇卻不能腳踏實(shí)地的人，還有就是動(dòng)不動(dòng)就選擇跳槽的人。面對(duì)這種“作死”的節(jié)奏，很多人還不是很明白，其實(shí)他們是因?yàn)椴蛔孕哦г?；因?yàn)椴荒芎芎玫剡m應(yīng)、焦慮而自鳴懷才不遇；更分不清是因?yàn)樘颖芡纯噙€是追求幸福而離開?！白魉馈绷硪环N情況的表現(xiàn)是，有一類人，整天抱著一些虛幻的不切實(shí)際的想法，他們的人生沒有明確可行的目標(biāo)和方向，工作沒有熱情，不講方法，不講效率和效益，上班等著下班，工作盼著假日，一遇到困難就怨天尤人，怨聲載道，常常為自己完不成任務(wù)找借口、找理由，很少為完成工作任務(wù)積極想辦法，找點(diǎn)子。

      等死的悠閑
    
      對(duì)于工作而言，“等死”到底是一個(gè)什么狀態(tài)？一句話，即被動(dòng)、不思進(jìn)取、坐等老板安排工作的狀態(tài)。環(huán)視你的周圍，是否有一些人經(jīng)常閑著無事可干？問及原因，簡(jiǎn)單明了：“安排的工作已經(jīng)做完，沒事了。”這是每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在的一種過于安于現(xiàn)狀的員工，他們的特征印記十分明顯——執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，就是一種絕對(duì)的“服從”與“聽命”的狀態(tài)。他們等待有人來界定工作職責(zé)和工作目標(biāo)，等候上級(jí)指示，期待上級(jí)對(duì)工作的肯定。在這類員工眼中，完成安排的工作，按時(shí)上下班、不遲到早退，就應(yīng)該心安理得地拿薪水。
    
      這種狀態(tài)在過去興許是雇主比較欣賞與鼓勵(lì)的做法，便于管理，便于平衡與區(qū)分。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，老板的要求更為苛刻，企業(yè)欣賞的絕對(duì)不是純粹的服從與被動(dòng)，而更多地希望員工是那種不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。
    
      從企業(yè)角度分析，由于這類員工被動(dòng)應(yīng)付工作，既沒有積極的思考或建議，也沒有創(chuàng)造性的執(zhí)行行動(dòng)，自然看不到他們有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力。久而久之，他們會(huì)變得更容易被動(dòng)、工作效率低下，甚至對(duì)未來不抱多大希望，也會(huì)不斷地抱怨，因此社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐漸削弱，很容易被周圍的人替代。而一個(gè)可有可無的人，一旦危機(jī)到來，他就會(huì)成為第一個(gè)被淘汰的人。從另一個(gè)角度思考，科學(xué)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅速，作為一名員工，如果不能夠根據(jù)時(shí)代以及企業(yè)的發(fā)展特征不斷地提升自我能力的話，被企業(yè)甚至是市場(chǎng)所淘汰，這一定是情理之中。
    
      桃子畢業(yè)后一直從事本專業(yè)工作——平面設(shè)計(jì)，從開始的斗志昂揚(yáng)，到現(xiàn)在幾年過去了沒多大進(jìn)步，桃子也慢慢忘記了自己的夢(mèng)想。他覺得，反正計(jì)劃趕不上變化，而且設(shè)計(jì)工作本來就是項(xiàng)目型的，有任務(wù)就做，沒有就閑著。這么一天天過著，桃子一邊幻想著有朝一日出人頭地的日子，現(xiàn)實(shí)里卻一天天得過且過，拿不出行動(dòng)的魄力和勇氣，“能有口飯吃就不錯(cuò)了，還折騰什么？”他始終這樣說服自己。
    
      桃子的經(jīng)歷，似乎與大部分職場(chǎng)人一樣，從初入職場(chǎng)時(shí)的“找死”，經(jīng)歷一個(gè)“作死”期，最后在崗位上“等死”。真的這么無望么？
    
      得過且過的工作狀態(tài)對(duì)職業(yè)發(fā)展有很大的負(fù)面影響，不僅讓你難以在當(dāng)前的工作中做出成績(jī)，更易讓你的長(zhǎng)期發(fā)展陷入負(fù)循環(huán)。想要改變現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要做出可行且周密的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方案。

      知已知彼，百戰(zhàn)不殆
    
      首先，在做職業(yè)規(guī)劃之前最重要的是知己知彼，其中包括了解自己和理想的公司。
      1了解自己的才干：一個(gè)人的才干自己或家人都很難幫忙量化，所以可以通過各種專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃工具了解自己的事業(yè)成就動(dòng)機(jī)或企圖心、性格特征、工作特長(zhǎng)與興趣等。
      2了解自己的才干與什么樣的公司/崗位相匹配：每個(gè)人有自己習(xí)慣和喜好的工作習(xí)慣、工作環(huán)境、辦事作風(fēng)等等，因此不存在某類型行業(yè)或企業(yè)就是最好的情況，最重要是選擇最適合自己的公司和崗位。
      3選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，符合成長(zhǎng)的企業(yè)文化：如果一個(gè)企業(yè)不具有發(fā)展?jié)摿?，或是無法提供員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的企業(yè)機(jī)制或文化，那這樣的公司也很難是人才孵化基地。
從大夢(mèng)想到小目標(biāo)
      在清楚自身?xiàng)l件和理想公司的定位之后——
      1從夢(mèng)想出發(fā)。先開始編織美夢(mèng)，包括你想擁有的，你想做的，你想成為的，你想體驗(yàn)的……現(xiàn)在，請(qǐng)坐下來，拿一張紙和一枝筆，動(dòng)手寫下你的心愿。在寫的時(shí)候，不需要考慮現(xiàn)實(shí)因素，盡量寫就好。
      2給夢(mèng)想定個(gè)期限。審視你所寫的，預(yù)期希望達(dá)成的時(shí)限。有實(shí)現(xiàn)時(shí)限的才可能叫目標(biāo)，沒時(shí)限的只能叫夢(mèng)想。
      3定下小目標(biāo)。從你所列出的目標(biāo)里選出你最愿意投入的、最令你躍躍欲試的、最能令你滿足的四件事，并把它們定為一年內(nèi)最重要的四個(gè)目標(biāo)。接著明確、扼要地寫下實(shí)現(xiàn)它們的重要性和真正理由。
      4列出擁有的資源。列出一張自己所擁有的資源清單，里面包括自己的個(gè)性、朋友、財(cái)物、教育背景、時(shí)限、能力，以及其他可假借或依靠的資源，越詳盡越好。
      5回顧成功經(jīng)驗(yàn)?；仡欉^去最成功的兩三次經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)當(dāng)中成功的原因，以及有哪些你所列的資源會(huì)運(yùn)用得很純熟。
      6為目標(biāo)找條件。這一步結(jié)合自身擁有的經(jīng)驗(yàn)和資源及四個(gè)重要目標(biāo)，找出可以達(dá)成目標(biāo)的條件。         信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志

      7預(yù)估失敗原因。之后要預(yù)估有什么因素可能導(dǎo)致無法完成目標(biāo)。可以從性格、能力、資源和其他客觀因素分析欠缺的條件。

      8設(shè)定實(shí)施步驟?，F(xiàn)在針對(duì)那四個(gè)重要目標(biāo)，定出實(shí)現(xiàn)它們的每一步驟。一定要記得這個(gè)計(jì)劃應(yīng)包含今天需要做的，千萬不要好高騖遠(yuǎn)。
      9尋找模范。從你周圍或從名人當(dāng)中找出三五位在你目標(biāo)領(lǐng)域中有杰出成就的人，簡(jiǎn)單地寫下他們成功的特質(zhì)和事跡。之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們每一個(gè)人的事跡都能為你提供一些能達(dá)成目標(biāo)的建議，記下他們建議的方法。

      做你能做的事
    
      你真正能做好的事情，其實(shí)是你一直在做的事情，而不是你一直在想而沒有做的事情。進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，除了要兼顧興趣，最重要的還是要關(guān)注自己一直在做的行業(yè)和職務(wù)。你在某個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域里有較長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，那么你在這個(gè)熟悉行業(yè)取得成功的幾率就比較高，在這個(gè)類別的職務(wù)上升遷的機(jī)會(huì)也比較大。
      1如果剛開始的崗位由于多種因素不滿意，先腳踏實(shí)地干好本分工作。
      2順著你現(xiàn)在的崗位，列出你崗位能夠涉及的往上延伸的領(lǐng)導(dǎo)崗位，將每個(gè)分支都列清楚，其中可能就有你將來可選擇的升遷途徑。
      3不斷在公司內(nèi)部更換崗位，若不能縱向升遷，那就橫向涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容。將自己的職業(yè)生涯面拓寬。
態(tài)度決定一切
      關(guān)于職業(yè)規(guī)劃就是要堅(jiān)持自己的路，除非真的是到了死路，你再重新思考自己的規(guī)劃，否則你每天都會(huì)遇到不同的誘惑，而改變自己的軌跡和行動(dòng)，這樣的職業(yè)規(guī)劃不是健康的規(guī)劃。
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