一、績效考核的目的：

　　1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;

　　2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;

　　3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;

　　4.建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　5.通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

　　二、績效考核的原則：信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

　　2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

　　(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。

　　(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

　　3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

　　4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。

　　5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

　　6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

　　中層干部：定量考核70%，定性考核30%。

　　生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%

　　非生產時期，定量30%，定性70%

　　其他崗位：定量60%，定性40%。

　　定量考核：

　　a.中層干部：部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。

　　b.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。

　　定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。

　　三、組織領導

　　公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。

　　組長：呂文波　　　副組長：徐世興　　　　成員：邵尚鋒

　　工作職責：

　　1.組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。

　　2.負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

　　3.負責各部門“定量考核”的評價。

　　4.負責安排各部門下周工作重點。

　　四、考核標準

　　根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。

　　1.定量考核標準說明：(各部門崗位考核標準附后)

　　(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。

　　(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%

　　(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

　　(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

　　(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

　　(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

　　(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

　　(8)出現辦公設備事故扣10-40分。

　　(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：

　　a　工作過程的正確性　　　　　　b　工作結果的有效性

　　c　工作方法選擇的正確性　　　　d　工作的改進和改善

　　e　解決問題的能力　　　　　　　f　責任意識、個人品格

　　2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準(標準附后)

　　3.各部門、各崗位考核標準

　　某有限公司　中層干部績效考核標準

　　部門：　　綜合部　　　　　負責人：　　　　　　　時間：200　年　月　日

　　考核部門負責人：　　　　　　綜合部負責人：　　　　　　　　　總經理：

　　某有限公司　員工績效考核標準

　　部門：　綜合部　崗位：　內　勤　　姓名 何康新 時間：200　年　月　日

　　員工：　　　　　　 部門負責人：　　　　　　　　　綜合部負責人：

　　某有限公司　員工績效考核標準

　　部門：　綜合部　崗位：　文秘　　姓名 韓如飛 時間：200　年　月　日

　　員工：　　　　　　 部門負責人：　　　　　　　　　綜合部負責人：

　　某有限公司　員工績效考核標準

　　部門：　綜合部　崗位：　行政管理　姓名 邵尚鋒 時間：200　年　月　日

　　員工：　　　　　　 部門負責人：　　　　　　　　　綜合部負責人：

　　某有限公司　員工績效考核標準

　　部門：　綜合部　崗位：　守衛(wèi)　　姓名 時間：200　年　月　日

　　員工：　　　　　　 部門負責人：　　　　　　　　　綜合部負責人：