學(xué)會(huì)通過(guò)說(shuō)法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)你的下屬
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你有沒(méi)有想過(guò)你對(duì)下級(jí)灌輸?shù)睦砟钍遣皇嵌急唤蛹{了呢？每次在你跟下級(jí)宣布通知的時(shí)候，下級(jí)是否都樂(lè)意接受呢？在這一層面上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的說(shuō)服力是很重要的。你必須要學(xué)會(huì)通過(guò)說(shuō)法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)你的下屬。
如果不能說(shuō)服別人或者令他們信服，你就無(wú)法成為領(lǐng)導(dǎo)者。如果你覺(jué)得要求別人做出改變讓你犯難，最好的辦法就是專注于你希望引發(fā)的反應(yīng)，而不僅僅是你想說(shuō)的話。
為了引發(fā)“我從來(lái)沒(méi)這么想過(guò)”的反應(yīng)，你必須表達(dá)出自己激動(dòng)熱切的心情，講述你所實(shí)現(xiàn)的飛躍，即從形成理論到提出富有想象力的、規(guī)模尚屬未知的新主張。
你可以應(yīng)用哪些新工具來(lái)說(shuō)服別人，勸他們改變主意？用假想的爭(zhēng)執(zhí)、夸張的語(yǔ)言、音樂(lè)，還有連綿不絕的鼓點(diǎn)嗎？哦，或許吧。但其實(shí)你還可以掌握一些更高級(jí)的溝通技巧。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
你的目的并不是強(qiáng)迫人們違背自己的意愿，而是為他們提供一個(gè)從全新角度去看待問(wèn)題的機(jī)會(huì)。若想發(fā)動(dòng)變革、創(chuàng)造一個(gè)新的未來(lái)，你必須承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)證的理念表現(xiàn)出熱情和信念，并為追尋這個(gè)理念甘冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)。你要找到一種適合自己的講話風(fēng)格，以令人信服、無(wú)可辯駁的方式表述你的堅(jiān)定信念。
領(lǐng)導(dǎo)輔助工具信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
如果你的目標(biāo)是施加更多的影響，那么你在傳達(dá)信息時(shí)，就要散發(fā)出讓聽(tīng)眾難以抗拒的激情。也許你需要打消人們的疑慮、幫助他們克服不愿接受新理念的心理，或突破那種漠不關(guān)心的狀態(tài)。以下是六種有用的工具：
威脅或強(qiáng)調(diào)后果。你可以通過(guò)強(qiáng)權(quán)、威脅或恫嚇讓那些懶惰無(wú)為或驕傲自滿的人乖乖干活。每家企業(yè)都有那么一兩個(gè)恃強(qiáng)凌弱的家伙，原因就在于此。作為團(tuán)隊(duì)中的一名管理者，只要制定一個(gè)所有人都認(rèn)可的目標(biāo)，通常就足以激勵(lì)他們努力投入工作。不過(guò)，如果有人進(jìn)度落后，或某一派系拒不服從，那么你就要想辦法從團(tuán)隊(duì)中挺身而出，擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。有一種通用的領(lǐng)導(dǎo)技能就是威脅：強(qiáng)化任務(wù)的危機(jī)感和緊迫性，讓后進(jìn)者跟上隊(duì)伍。
你需要?jiǎng)?chuàng)造一種獨(dú)特的方式來(lái)行使自己的權(quán)力。一旦你學(xué)會(huì)了真誠(chéng)地向大家表述嚴(yán)重后果，你就不必用虛張聲勢(shì)嚇唬人的辦法，讓大家相信你所言非虛。
每一位領(lǐng)導(dǎo)者都需要有很好的說(shuō)服力，因?yàn)槊慨?dāng)你要宣布一個(gè)通知你都要讓員工主動(dòng)、自愿去接受，這樣在實(shí)施的過(guò)程中才會(huì)得到理想中的成效。
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