按照目前的現狀來看，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，這也導致了企業(yè)培訓的快速發(fā)展。隨著企業(yè)培訓的發(fā)展，目前很多大型企業(yè)已經開始建立起了具有自己風格的培訓體系，對于企業(yè)內人才的培養(yǎng)取得了不錯的效果。說道培訓體系，本質上就屬于一種系統，而這里的系統就是指由若干個因素相互作用并最終形成的一個有機的整體。
關于當前企業(yè)的人才培養(yǎng)體系，具體來說包括四方面要素：
首先，企業(yè)文化的建設方面。
企業(yè)文化的本質就是企業(yè)管理者文化。進一步闡述，就是企業(yè)的管理者重視什么，企業(yè)就去做什么，而對于企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立，就說明了企業(yè)的管理者對于人才培養(yǎng)的重視。當然，這里說的重視也并非是單純的口頭上的支持，在企業(yè)的相關行動上也是有著具體的體現的。首先，企業(yè)的管理者要能夠做到以身作則，其二，企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視需要有組織方面的保障，其三，企業(yè)管理者要保障企業(yè)人才培養(yǎng)方面的資本支持。
其次，企業(yè)在相關制度上也要有保障。信息源:汕頭人才網_www.ywinf3.com_雄鷹標志
關于制度的定義，主要就是為了減少人與人之間的諸多不確定性。對于企業(yè)來說，良好的人才培養(yǎng)制度包括下面一些相關內容：對于培訓的相關管理制度，培訓的晉升制度，培訓的獎懲措施，培訓相關激勵措施，防范培訓風險的相關措施等等。然而真正意義上全部實現還是有著一定的難度的。
再次，人才培養(yǎng)方式的繁復多樣化。信息源:汕頭人才招聘網_www.ywinf3.com_雄鷹標志
對于企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，比較有效的方式有企業(yè)中高層管理者進行相關的傳授，對員工的日常工作賦予更大的壓力，并且進行相關的改進措施，對于員工進行各種方式的培訓等等，當然企業(yè)的人才培養(yǎng)體系建立之后能夠從著諸多方面進行全面的培訓，最終實現人才的培養(yǎng)目標。
最后，企業(yè)培訓的管理工作方面需要有規(guī)范化標準。
關于企業(yè)培訓工作的相關規(guī)范化問題，應該可以認為是在企業(yè)培訓的整個過程中都有體現的，所以無論培訓前，培訓中還是培訓后，對于相關的問題都要去重視的。
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