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如何拒做職場跳蚤與咸魚?

發(fā)布時間:2015/11/13 6:04:54文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):14462次


  職業(yè)經(jīng)理人,按跳槽大致可以分為兩大類,分別是:跳蚤型與咸魚型。跳蚤型,即在職場中總是不斷的跳來跳去,似乎在哪兒工作都無法穩(wěn)定下來。而咸魚型的人呢?卻又恰恰相反,在一家公司不呆到“泛黃”不會換工作,基本上不會主動去換。

  筆者觀察發(fā)現(xiàn)職場上跳蚤型的人才,基本上一年換一次工作或一年換幾次工作。他們的專業(yè)能力有一些,便基本功相對會比較弱,但他們對周邊的變化信息捕捉的相當(dāng)?shù)販?zhǔn)確。因?yàn)樗麄兛偸怯糜邢薜臅r間來洞察周邊的變化,無法靜下心來研究自己的專業(yè)。

  這種人才的職場危機(jī)意識特別強(qiáng),時刻侍機(jī)而動,高度的緊惕,最主要的原因是缺乏安全感,過于敏感而讓他們無法安下心來深入的展開工作。由于他們捕捉信息的能力特別強(qiáng),所以他們的學(xué)習(xí)力、總結(jié)力都不會太差,在面試的過程也能很好的把握時機(jī)而容易獲得更多的工作機(jī)會。

  這樣更加增強(qiáng)了他們跳動的自信心,認(rèn)為自己的能力還是不差的,這家不行總有一家更好的可以去。但是他們達(dá)到中層職務(wù)以上之后,職場危機(jī)就悄悄的逼近。

  在職場上,當(dāng)你做到中高層的時候,專業(yè)能力以不再是衡量人才最重要的指標(biāo),而你的人品、穩(wěn)定性、綜合素質(zhì)則更為重要。也沒有哪家公司愿意用一位穩(wěn)定性極差的 人擔(dān)任中高層崗位,這樣對企業(yè)的風(fēng)險太大。因此,新的工作都會進(jìn)行人才背景調(diào)查,而過于頻繁的跳槽當(dāng)然是減分項(xiàng),如果為了背調(diào)而編謊拉長在某家公司的經(jīng) 歷,則更是人品的問題。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  此因,中層職場人士在30歲左右不得不停下自己的“腳步”,認(rèn)真的來規(guī)劃自己的職業(yè)路,時刻提醒自己如何更好的、踏實(shí)的走好自己的每一步。開始修煉自己的心 智與行為,如果30歲到35歲這關(guān)鍵的五年里,不能穩(wěn)定下來認(rèn)真在某家公司踏實(shí)地做出一番事業(yè),則此人的職業(yè)生涯岌岌可危也。

  那么,咸魚型的人才呢?忠誠度高,對人際的敏感性相對較差,對周邊的變化反應(yīng)過于遲鈍,因此在前期時,由于其鈍感很容易給公司、上司一種踏實(shí)可靠的好印象。但由于其性情的溫和,沒有太多的斗志與向上力,所以也易在公司變成老好人而職務(wù)或工資遲遲加不上去。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  但作為老員工的他們內(nèi)心還是非??释恢匾?、被突破的。但卻因?yàn)閮?nèi)心的那份長久的安穩(wěn)而又變得不敢輕舉妄動,慢慢地他們會失去動力變成溫水里的青蛙。

  如果有一天被動的跳槽,也許是公司倒閉或轉(zhuǎn)行,也許是被公司辭退(淘汰),也許是公司發(fā)展良好而被他人高薪挖走。前兩種情況,對于他們來說找工作會非常的 難。第三種情況,被他人挖走,在被挖的那一刻對于他們來說是絕佳的美味,有一種成就感與價值感。他們會認(rèn)為原來的公司是多么的虧待了自己,埋沒了自己的才 華,失去了多少的收入損失。

  但是,當(dāng)他們進(jìn)入新公司之后,很快就失去那份優(yōu)越感與成就感。隨之而來的則是一份被不信任、不認(rèn)同、不支持、不配合的雜力包圍的喘不過氣來,原來那份清閑與安逸都哪兒去了?這時他們才知道,還是原來的公司好,多數(shù)的人才在這個時間會很快的再次被離職。

  被離職之后,不能快速的調(diào)整自己的狀態(tài)則會陷入無休止的找工作、換工作的節(jié)奏中。如果一年,最遲兩年之內(nèi)不能安定下來,那么他之前的那份光環(huán)就會消失殆盡,這時的心里壓力會讓自己失去信心而不得不降低要求,一步步走向更小的平臺而直到走進(jìn)職場的死角。

  那么就有朋友會問,職場路應(yīng)怎樣走才會更順利,更好呢?跳蚤與咸魚,工作是換還是不換?不用問,社會上早有答案。歐美國家政府人員四年一屆,我國五年一屆,您認(rèn)為這樣的法定就沒有依據(jù)嗎?

  從人性的心理分析:從完全陌生到熟悉,不過一至兩年的時間。從會到專業(yè),需要二至四年的沉淀。三至五年,則能達(dá)到足夠?qū)I(yè)高度,過之則損。


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